Environnement économique De Nespresso

n’est plus un moyen de gagner des parts de marché à cause de l’arrivée des hard-discounters qui appliquent des prix extrêmement bas (mais avec un assortiment pauvre et une qualité peu attractive). développement du marketing enseigne Ce nouvel environnement concurrentiel pousse les enseignes de la grande distribution à définir leur propre positionnement et ainsi leur propre stratégie marketing. L’objectif étant de proposer une offre adaptée à une cible compte tenu de ses forces et faiblesses et des

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

social, il est indispensable de se poser des questions au sujet de la relation entre les hommes dans un espace donné, la vieille ville peut jouer ce rôle afin d‟expliciter des constructions sous jacentes a la compréhension que l‟on a de notre environnement. Découvrons les arcanes de l‟ancienne médina de Casablanca Sommaire Introduction I- L’Ancienne Médina : Genèse et Déclin d’une cité 1.1 Des mystérieuses traces Bergwati aux corsaires d’Anfa… 1.2 1.3 II2.1 2.2 Anfa est morte, Vive Casablanca

de l’offre MDD, celle-ci s’est enrichie de gammes complémentaires s’adressant à des segments spécifiques de marché. Notons tout d’abord le développement rapide, au début des années 2000, des gammes de produits « premiers prix » – dites aussi MDD économiques – mises en avant par les grandes surfaces afin de tenter de contenir l’évasion d’une par- tie de leur clientèle vers le hard-discount : les produits « Pouce » d’Auchan, les gammes « Numéro 1 » et Carrefour Discount de Carrefour, « Eco+ » de Leclerc…

3. Liens entre les nouvelles tendances et le concept du restaurant 5. Etude de marché 1. Territoire et population 1. Canton de Vaud 2. Commune de Lutry 3. Economie 2. Environnement socioculturel 3. L’offre du marché 1. Evolution de l’offre en general 2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent

COMMERCE ET DISTRIBUTION INTRODUCTION 6 SECTION 1 : Quelques repères économiques : 6 SECTION 2 : Les repères historiques et juridiques de la distribution : 7 I. La sédentarisation du commerce jusqu’au XVIIIème siècle : 7 II. Les principales règlementations : 9 A. La loi Royer de 1973 9 B. La loi Sapin de 1993 9 C. Loi Raffarin de 1996 9 D. La loi Gallant de 1996 10 E. La loi Dutreuil de 2005 : 10 F. La loi LME de 2008 : 10 III. Les théories explicatives de l’évolution

ll’’eennttrreepprriissee BB-- EExxppaannssiioonn aa)) EEnn FFrraannccee bb)) DDaannss llee mmoonnddee IIII-- AAnnaallyyssee AA-- MMiiccrroo eennvviirroonnnneemmeenntt//MMaaccrroo EEnnvviirroonnnneenntt -- Contraintes économiques -- Contraintes politiques -- Contraintes légales -- Contraintes sociologiques -- Contraintes technologiques -- Contraintes environnementales BB-- AAnnaallyyssee SSWWOOTT IIIIII-- MMaarrkkeettiinngg MMiixxttee AA--

communication … * * 4. Le diagnostic : * * Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe de son environnement et de l’analyse interne * * ( à recopier ) * * * * ( ETUDE DE CAS : NESPRESSO ) * * 1 ère question : * - segmentation stratégique , segmentation marketing * - combien de DAS, présentez les . * - quel est l’avantage concurrentiel pour chaque DAS

l’usager ? • La pratique introduite par l’innovation peut-elle s’intégrer aux pratiques existantes ? • L’innovation proposée est-elle compatible avec l’identité de l’intéressé ? • Est-elle, enfin, adaptée par rapport à ce que l’usager perçoit de son environnement ? Il ne s’agit donc ni de faire du marketing, ni de l’ergonomie, mais bel et bien de confronter son idée à une sociologie du quotidien. Cette méthode permet d’orienter la conception d’un projet dans la meilleure direction. LEVER LES FREINS DE L’INERTIE

ouvre la voie à des combinaisons de marketing poly sensoriel. • Les années 90 : le marketing olfactif Le marketing olfactif marque une nouvelle étape dans le marketing sensoriel. Au début des années 90, le consommateur, au vu de la crise économique, préférait l’utile et le fonctionnel. Désormais, le désir d’émotions a tendance à dominer le comportement d’achats. Après avoir (sur)sollicité la vue et l'ouïe, les industriels et marqueteurs redécouvrent les vertus des odeurs sur une population