Environnement économique De Nespresso

que ses résultats 2010 sont en nette amélioration. Le nouveau Accor, 100 % hôtelier, a en effet bien tiré son épingle du jeu en profitant à plein de la reprise économique, qui s’est accélérée au second semestre. Cette embellie récompense la pertinence de notre modèle économique. Notre présence sur tous les segments de marché, du très économique au luxe, et sur tous les continents y a largement contribué. Cette reprise fut même plus rapide et plus importante que prévu. Presque partout, l’essor de la

Le chocolat Sommaire Sommaire * Fiches de lecture * Etude de marché Introduction I. Offre A. Produit B. Producteur C. Distributeur II. Demande A. Qualitative B. Quantitative III. Environnement * Analyse et conclusion Thème Thème Marché des tablettes Source Source Point de Vente, n°1060 Date Date 30 novembre 2009 Résume Résume Chiffres Chiffres Ventes des tablettes de chocolat

PROBLEMATIQUE 27 7 CONCLUSION 35 8 BIBLIOGRAPHIE 36 * Table des matières 1 GLOSSAIRE 8 2 INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3.3 Le Groupe et son environnement 12 3.3.1 Forces et opportunités 12 3.3.2 Faiblesses et menaces 15 3.4 Organisation Logistique 18 3.4.1 Ancienne organisation 18 3.4.2 Nouvelle organisation 19 4 PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23 5.1 La différenciation

PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle

une nouvelle ouverture sur la Chine. • Une offre riche, segmentée et tirée par des marques puissantes. • Une dynamique d’innovation exceptionnelle, porteuse de différenciation et de croissance. • Un vaste réseau de distribution adapté à la réalité économique de chaque marché. N°1 en articles culinaires, autocuiseurs, fers et générateurs de vapeur, bouilloires, cuiseurs vapeur, préparateurs culinaires, grille-pain, friteuses, repas conviviaux. MARGE OPÉRATIONNELLE RÉSULTAT NET DETTE FINANCIÈRE INVESTISSEMENT

82  Par l’implication de la marque dans le contenu ................................................... 86  3 Par des codes stylistiques singuliers ................................................................... 89  Les cas Leclerc, Daddy, Nespresso .................................................................... 94  Quels types de contenu produire ? 97  Les livres pour la crédibilité et le long terme ....................................................... 97  Les consumer magazines pour

ce que je peux proposer.  Analyser l’environnement : Quel est l’environnement économique actuel ? Smart shopper : consommateur malin (même le consommateur qui a les moyens cherche à consommer le moins cher possible). Quel est l’environnement juridique, politique ? Quel est l’environnement sociodémographique ? En France on a des marchés destinés aux enfants # Allemagne par ex (Dior a crée Baby Dior). Environnement technologique : les français sont fans de nouvelles technologies. Les nouvelles

sein des agents des prestataires. Il sera aussi intéressant de voir l'évolution des accidents du travail et des arrêts maladie. D'autres petits indicateurs moins importants pour le syndicat seront contrôlés, comme par exemple les retombées économiques, le nombre de réclamations…Tous ces indicateurs seront répertoriés dans un tableau récapitulatif et organisés pour constater l'évolution de ces derniers. |Troisième partie : Remise aux normes des déchèteries

innovations et leur communication inhabituelle leur ont permis d'obtenir, en 2010, le prix Phénix pour l'innovation et la communication, décerné par l'Union des annonceurs (dépassant les marques Evian et MacDonald’s). Cette même année, malgré la crise économique, le chiffre d'affaires était en progression et a atteint les dix millions d'euros : l'entreprise connait un succès grandissant depuis sa création et cherche à se développer davantage. Lorsque l'entreprise Michel & Augustin fut créée, en 2004, le

Problématique 4) Le produit : Comment ça marche ? 5) Présentation de l’entreprise 2. Analyse PESTE Pour les 2 pays -------------------------------------------------------------------- 6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT + PORTER -----------------------------------------------------------------------------