Environnement économique Nike

bibliographiques Table des annexes « Quand on est joueur de haut niveau, il faut gérer pas mal de paramètres mais surtout son image »[1] Nicolas Anelka. Aujourd’hui, le sport n’est plus un simple loisir, c’est un secteur économique majeur en France. Il est également porteur de valeurs fortes, positives qui lui permettent de fédérer chaque année des millions de spectateurs et téléspectateurs autour de compétitions et d’évènements sportifs tels que la coupe du monde de football

une  large mesure un révélateur des lignes de fracture du monde entre Nord et Sud (au  pluriel) :  uniformisation  culturelle  avec  la  diffusion  de  sports  d’origine  occidentale,  géographie  des  instances  décisionnelles  et  des  pouvoirs  économiques,  « muscle  drain »  des  sportifs  du  Sud…  Néanmoins,  l’attribution  des  Jeux  à  Pékin  (2008)  et  à  Rio de Janeiro (2016), de la Coupe du Monde de football à l’Afrique du Sud (2010) et  au  Brésil  (2014)  est  le  reflet,  via  le  CIO 

les marques du secteur des sports de glisse. Comme ce secteur gagne de plus en plus en importance, la pertinence d’une telle recherche est incontestable. En outre, certaines grandes marques ont fortement intérêt à accroître ce marché, comme Adidas et Nike. En effet, beaucoup d’entreprises de glisse dépendent de la fidélité de leurs clients et ceux-ci reflètent leur image. Afin de conserver leur compétitivité, il est donc indispensable pour ces entreprises de d’abord acquérir des informations approfondies

continuellement de nouveaux moyens de limiter les impacts sur l’environnement dont la protection commence avec l’éducation de chacun. C’est pourquoi, en interne, la sensibilisation du personnel est primordiale. En externe, l’entreprise, par sa cellule environnement, Quiksilver Initiative, soutient financièrement, techniquement et humainement de nombreuses associations environnementales.  Depuis l’été 2005, par exemple, le Café Ono, situé au magasin Q u i k s i l v e r / A n d a s k a d'Anglet, a été équipé

des ventes sur les périodes de soldes : les 12 semaines représentent 24% du ca. Chaque rayon propose différents produits adaptés à un grand nombre de sports (running, football, boxe …) et est divisé en 2 catégories : les produits de marque (Asics, Nike, Lapierre …) et les produits de la marque INTERSPORT (Etirel, Pro touch …). Ainsi les prix pratiqués permettent de cibler tous les types de clients (aisés, modestes ou à faibles revenus). - La clientèle de l’unité commerciale : La clientèle de

football, le sport le plus mondialisé. Page 30 : Conclusion Page 31 : Bibliographie Page 33 : Synthèses Personnelles Introduction Quel impact économique la mondialisation entraine elle dans le monde du football depuis 1980 ? Depuis le début des années 80 et la hausse des droits de retransmission télévisuelle, les enjeux économiques n’ont cessé de grandir dans le football professionnel. À tel point, que les instances dirigeantes (UEFA, FIFA) se demandent même s’ils ne sont pas disproportionnés

de l’application. Quelle est la place d’un tel outil dans le monde de l’Internet ? A qui s’adresse cette application ? Qu’est-il réellement possible d’y faire ? Quel est son but ? Quel son avenir ? Aux vues de ses aspects sociaux, économiques ou encore commerciaux, Second Life est un nouveau contenu beaucoup plus proche de la réalité qu’un simple jeu, comme il y parait au premier abord. SL fait partie de la nouvelle catégorie des « mondes virtuels ». Au delà de l’expérience

du pays (jaune= couleur de la mort en Chine par ex) * Le système technique adopté par l’entreprise +EXOS CHAPITRE 2 : Les facteurs influencent la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge et sa culture ; ce sont des facteurs de contingences. I. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux empiriques de CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Il met en évidence 2

Identification des concurrents 2- Analyse des concurrents directs et indirects 3- Analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché II) L’analyse de l’environnement 1- Environnement démographique 2- Environnement économique 3- Environnement écologique et technologique 4- Environnement socioculturel III) L’analyse du marché IV) L’analyse des clients et des autres publics 1- les clients et autres influences 2- la distribution Introduction Les surfeurs

rentabilité de l’E -> tendance favorable Menace : perturbation de l’environnement externe ou tendance défavorable qui conduit à une détérioration de la position de l’E si l’entreprise ne trouve pas de réponse marketing adéquate L’E évolue dans un environnement en perpétuel mouvement (= évolue sans cesse) -> il est nécessaire de s’adapter et d’évoluer, pour ne pas disparaître ! Objectif = identifier : Les opportunités de développement -> avantages différentiels si l’E arrive à exploiter mieux que ses