Environnement économique Nike

les partenaires. Exemples : Ben & Jerry’s,… Slogan : Un petit pas pour l’homme, un grand pas pour la nature. 8. L’optique client Personnalisation et individualisation de l’offre, fidélisation du client. Exemples : Vistaprint, faire ses propres Nike,… 1.3. La notion de valeur L’entreprise doit fournir de la valeur aux clients de manière rentable pour elle. Il vaut mieux un produit de moins bonne qualité (qualité objective) qui sera très bien perçu, qu'un produit de très bonne qualité moins

? On cherche à faire des économies et on s’engage dans la stratégie de globalisation. Ainsi depuis un siècle, on peut noter que le marketing international se modifie sous l’influence de : 1. Mutations socio-économiques Glissement géographique de l’activité économique (Asie du Sud, Europe de l’Est) ⇨ Chine (1er exportateur en 2009 – 5ème en 2002) ⇨ Japon et les 4 Dragons (Hong Kong, Corée du Sud, Singapour et Taïwan) Interdépendance accrue des conjonctures avec des pays qui servent

Même si dans notre pays l'organisation de la pratique sportive repose majoritairement sur l'associatif, le sport change pour devenir un enjeu économique et un gisement d'emplois. Tous les indicateurs soulignent que le secteur se professionnalise. Nous pouvons nous demander comment le secteur du sport a évolué dans la société ? Un enjeu économique : Le sport est aujourd’hui devenu bien plus qu’une simple activité physique. C’est devenu un concept, qui s’est installé dans de nombreux secteurs

question, nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12 Macro environnement : PESTEL | Opportunités | Menace | Politique | | | Economique | - Chiffre d’affaire important- Satisfait

Les fournisseurs ne sont donc pas ne position de force face aux marques. 3. Le pouvoir de négociation des clients -grand acteurs sur le marché (Poids lourds et marques d’origine), donc plus grand pouvoir -les clients sont unis (Bauer avec Nike, Rollerblade avec Benetton). Ce sont les clients qui ont le plus important pouvoir de négociation. 4. La menace de produit de substitution -Produit de substitution : la trottinette -Rôle de l’Etat ? -Concurrence des marques Asiatiques

considérable. Véhiculant des valeurs de liberté, de bien être et de succès, il connaît un engouement extraordinaire auprès du public, spécialement auprès des jeunes. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a cru de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 vs 4.6 milliards de dollars en 1989). L’explosion du marché des articles de sport est essentiellement dû à trois raisons : la mode du corps en forme, l’accès des

diapo diapo La culture nationale Les facteurs Autres cultures Philosophie Politique Religion Structure sociale Système de culture nationale (valeurs,normes, lois et institutions) Histoire géographie Philosophie économique Education Langue On distingue aussi - La distance hiérarchique autorités le degré des inégalités sociales y compris les relations avec les - Le degré d’individualisme - contraire de collectivisme lesquelles les liens entre les personnes

bonne qualité, s’il est conforme à l‘usage auquel il est destiné : c’est l’ensemble des propriétés et des caractéristiques d’un produit ou d’un service qui lui confère l’aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites. • La situation économique change : la prise de conscience de la rareté des matières premières et la nécessaire préservation de l’environnement conduisent beaucoup de pays à fabriquer des produits plus fiables, à la sécurité accrue, au coût de maintenance et d’usage plus

 d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus

marques au même titre que Nutella ou Coca-Cola dans les enseignes de Hard Discounter agissent pour Decathlon comme un vecteur de création de trafic dans les points de vente. Lors de mon stage, de nombreux clients me sollicitaient pour des produits Nike, marque qui n’est plus référencée depuis 20185. J’ai informé que la marque n’était plus vendue en magasin en proposant des alternatives vers les produits Decathlon ou vers d’autres marques nationales. En effet à terme, le but de l’enseigne est