Equity Capital Market

streamline: rationaliser; dégraisser. Downsizing: compression de personnel. to downsize: diminuer le personnel. The output: la production. To perk up : se redresser. Sustainable growth: développement durable. Globalization: la mondialisation. The domestic market: le marché intérieur. A failing/ booming economy: une économie florissante/ faiblissante. Unemployment: chômage. Job creations: créations d'emplois. Investment: investissement. Cf: foreign investment: les investissements étrangers. Company: société;

de crédit. Bâle II, en 2004, est une adaptation de ce principe à la complexité des évolutions du métier bancaire. Il a notamment cherché à définir un cadre plus complet dans l’appréciation des risques bancaires réels, à rapprocher le capital réglementaire du capital économique, et à inciter au développement d'un modèle interne de gestion des risques. L’approche de Bâle II se veut donc à la fois plus réaliste et plus fine que celle de Bâle I. Enfin, Bâle III est censé adapter la régulation du système

and richer information about markets, customers, prospects and competitors • Technological push • Globalization 1 Major Consequences • Internet Marketing – Pure players: Amazon, Dell Computers – “Click and Mortar Stores”: Barnes and Nobles, FNAC • Internet communications, Complaint Sites • Lesser role of big media (TV, Radio, Billboards) • On line Marketing Research • Design your own product • One to one marketing • Brand Communities More control by the market Session Overview Session

La titrisation est une technique financière sophistiquée, qui consiste à transférer des actifs ou les risques de crédit y afférents sous une forme structurée à des investisseurs tiers. Elle donne lieu à une émission de titres sur les marchés de capitaux, adossés aux actifs sous-jacents (crédits hypothécaires, par exemple) et regroupés par "tranches". Certaines de ces tranches incluent des crédits touchés par des défaillances ou défauts de paiement de ménages. Ces tranches sont revendues à d'autres

Un actif financier est tout actif qui est : • de la trésorerie ; • un instrument de capitaux propres d’une autre entité ; • un droit contractuel : - de recevoir d’une autre entreprise de la trésorerie ou un autre actif financier ; - d’échanger des instruments financiers avec une autre entreprise à des conditions potentiellement favorables ; • un contrat qui sera ou peut être réglé par un instrument de capitaux propres de l’entité et qui : - n’est pas un produit dérivé par lequel l’entreprise est

avec lesquels l’Eurosystème met en œuvre, dans la pratique, les décisions de politique monétaire ↔ Pilotage des taux d’intérêt via les instruments de politique monétaire  Les instruments des BC (cas de la zone euro) 1) Les opérations d’open-market 2) Les facilités permanentes 3) Les réserves obligatoires Séminaire Master 2 Macroéconomie financière et développement, Université du Sud Toulon Var 15 1.2 Gestion de la liquidité  Les besoins de refinancement du système bancaire 

de crédit. Bâle II, en 2004, est une adaptation de ce principe à la complexité des évolutions du métier bancaire. Il a notamment cherché à définir un cadre plus complet dans l’appréciation des risques bancaires réels, à rapprocher le capital réglementaire du capital économique, et à inciter au développement d'un modèle interne de gestion des risques. L’approche de Bâle II se veut donc à la fois plus réaliste et plus fine que celle de Bâle I. Enfin, Bâle III est censé adapter la régulation du système

marché liquide (SICAV). 2ème : les actifs qui ne s’échangent pas sur un marché, exemple : les crédits. 3ème : les produits qui s’échangent sur un marché qui n’et plus liquide. La « FAIR VALUE » s’appuie sur un modèle qui s’appelle « MARK to MARKET » c’est un modèle Pro cyclique 6) Responsabilité par rapport à la crise : Tout le monde est responsable, et c’est bien çà le problème majeur de la crise, tout le monde a profité du mouvement de régulation financière, y compris

operating synergy following a merger or acquisition in the Dutch SME market MSc Thesis Michiel Vos Supervisors: Mrs. A. Sabidussi MSc Dr. E.F.M. Wubben F.A.J. Kuipers MBA RV Drs. D.A. Boissevain RC Amsterdam, February 2008 To achieve synergy; know your target! An empirical research to determine which integration strategy is favourable for achieving operating synergy following a merger or acquisition in the Dutch SME market Amsterdam, February 2008 Student: Reg. No: College year: Department:

principe général d'autorisation. L'article 217-2 de la loi du 24/07/66 modifiée permet maintenant à une société dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé d'acheter un nombre d'actions représentant jusqu'à 10 % de son capital par période de 18 mois. L'assouplissement de la loi a été suivi d'un développement des annonces de rachats d'actions : la COB a visé 402 plans de rachats d'actions en 1999, 414 en 2000 et ce total se chiffrait à 353 plans fin septembre 2001. Peugeot-Citroën