Eric Berne Leadership

horloger suisse possèdent également des boutiques monomarques : Cartier, TAG Heuer, Patek Philippe et Audemars Piguet. La manufacture Girard-Perregaux a récemment ouvert une première boutique exclusive dans la prestigieuse station de Gstaad (Canton de Berne). Les boutiques multimarques rassemblent, comme leur nom l’indique, différentes marques sous un même toit. Cinq grands acteurs se partagent la moitié du marché horloger en Suisse : Bucherer, Gübelin, Les Ambassadeurs, Türler & Beyer. Le Swatch Group

rship Leadership has been described as the “process of social influence in which one person can enlist the aid and support of others in the accomplishment of a common task”. Definitions more inclusive of followers have also emerged. Alan Keith of Genentech states that, "Leadership is ultimately about creating a way for people to contribute to making something extraordinary happen." According to Ken "SKC" Ogbonnia, "effective leadership is the ability to successfully integrate and maximize available

Communication de masse Aperçu des objectifs Aperçu des questions TH Découvrir, créer des liens, influencer, s’amuser, aider Qu’entend-on par efficacité dans les relations interpersonnelles Quelles sont les qualités d’un leader? Quelle forme de leadership est la plus efficace? Quelles sont les meilleures structures pour informer et persuader? Quelles fonctions les médias remplissentelles ? Echanger des renseignements, trouver des idées, résoudre des problèmes, informer Informer, persuader, enseigner

monter une expédition, réussir sa création d'entreprise, etc. B- Coaching d'objectif | Coaching de performance • Atteindre un objectif qualitatif ou un niveau de performance. • Concrétiser un objectif de management ou de leadership. • Préparer une participation à un événement public. • Réaliser une performance personnelle ou professionnelle (objectif managérial, sportif, électoral, commercial). • Exprimer pleinement son potentiel en dépassant la

compte de la façon dont on structure le temps Selon E. Berne, l’être humain est guidé par trois grands types de besoins, de motivations fondamentales pour entrer en relation avec autrui : • L’appétit de stimulus : stimulation cognitive/ affective • L’appétit de reconnaissance : la conscience que l’on a de soi est largement médiatisée par le regard d’autrui • L’appétit de structure : programmation du temps relationnel, de l’emploi du temps Ainsi E. Berne catégorie les relations interpersonnelles en fonction

MANAGEMENT ET LEADERSHIP La direction des entreprises devient un art. Il ne s’agit pas d’appliquer des modèles tels le modèle directif des années 1960 ou le modèle participatif des années 1970/1980. Bien au contraire c’est la connaissance de vos propres valeurs en tant que manager qui construira et installera votre leadership dans l’entreprise. Au départ, tout dirigeant ou manager a un socle de valeurs existantes ou à faire émerger. Il s’appuiera sur elles pour grandir, prendre sa place et

stratégie suivie depuis son intégration au groupe Bouygues jusqu’à la récente nomination de Nonce Paolini, son nouveau directeur général. Elle a soufflé les dernières réflexions de Patrick Le Lay[1] avant son départ « Nous avons eu vingt ans de " leadership " et de croissance. Nous nous sommes affirmés comme leader et nous devons le rester. Tant que nous comprendrons l'évolution de notre environnement et que nous ferons les bons choix, nous n'avons aucune raison d'être inquiets. L'audience quotidienne

problèmes. Analyse systémique= chercher une solution et permet de savoir quel pion bouger et quand. Caractéristiques des systèmes humains A une frontière externe: ceux qui font ou pas partie du groupe A une frontière interne: sépare les leaderships du reste du système Se caractérise par des processus; L’activité Les relations extérieures, publiques, etc Dynamique interne du groupe régulée par l’information, la formation.. Le principe de rétroaction Une tendance conservatrice gardienne

Management (PCM), dans les années 70, en s’appuyant tant sur ses expériences de thérapeute et ses recherches sur le stress que sur ses observations sur les relations et le management en entreprise. Ses travaux ont été couronnés par le prix scientifique Eric Berne en 1977. Taibi Kahler a établi que dans la communication, c’était plus la manière de dire les choses que le contenu lui-même qui était le plus souvent à l’origine des conflits, des incompréhensions ou des blocages. Il a ainsi progressivement élaboré

intuitif : ses outils, 216 • Une transformation vitale, 218 213 VIII TABLE DES MATIÈRES 10 Développer un leadership authentique Le crépuscule du chef Vieilles croyances à enterrer, 222 • L’illusion d'un profil-type du « bon leader », 224 • La tentation de l’expertise, 225 • La manie des méthodes, 226 • Esquisse du leader, 227 • Persuasion et séduction, 229 Le leadership d’influence L’indispensable compétence, 232 • L’autorité de communication, 233 • L’autorité de motivation, 237