Eric Berne Leadership

études ont vu le jour aux États-Unis, dans les années trente et quarante, essentiellement à partir de travaux de psychologie expérimentale, sous l’impulsion de trois auteurs : Kurt Lewin, Elton Mayo et Jacob Moreno. Les recherches portent sur le leadership, l’influence d’une majorité ou d’une minorité, l’identité sociale, etc. Un courant de recherche s’est ainsi penché sur les risques générés par une tendance exagérée au consensus au sein d’un groupe. Irving Janis a analysé plusieurs échecs américains

en place des infrastructures de communication, à l’aide notamment de satellites, s’efforçant d’exporter au nord du 49e parallèle les problèmes du développement national, dans la sphère… plus confortable de l’espace intergalactique! En février 1969, Eric Kierans, prenant la parole à la Chambre des communes à l’occasion d’un débat sur la loi créant le ministère des Communications, affirma, dans le jargon du temps, que le nouveau ministère serait concerné «par le médium et non par le message» (31). Ceci

that come with the office of the President of the United States. The Committee came to the conclusion that it must still be possible to award the Nobel Peace Prize to a political leader. We cannot get the world on a safer track without political leadership. And time is short. Many have argued that the prize comes too early. But history can tell us a great deal about lost opportunities. It is now, today, that we have the opportunity to support President Obama's ideas. This year's prize is indeed a

groupe va faciliter ou non le passage des informations, ex du marginal ou rejeté). Problématique centrée sur « la structure affective » des groupes et sur les « places » occupées par les membres du groupe. - Le modèle transactionnel (années 70, Eric Berne) : « l’analyse transactionnelle » ne s’occupe plus du contenu du message mais de sa forme. Jeux de relations et types de communication implicite qui s’établissent dans les relations interpersonnelles. Existence de transactions visibles, socialement

leader soit capable de capter les besoins du groupe. Le type de leader correspond au type de production du groupe. Le leader varie en fonction de l'évolution du groupe : Il y aura soit émergence de leaders successifs, soit modification du style de leadership dans le groupe. d) Mécanismes projectifs et défensifs Ces mécanismes psychologiques ont particulièrement été mis en évidence par l'approche freudienne et notamment l'étude de l'inconscient. La différenciation opérée ici entre mécanismes

Spécial cadeaux Uniquement en France métropolitaine Sommet de Copenhague a Dures négociations à quelques jours de la conférence a Martine Aubry : ce que propose le PS Page 4 et Débats page 17 Fondateur : Hubert Beuve-Méry - Directeur : Eric Fottorino Jeudi 3 décembre 2009 - 65e année - N˚20173 - 1,40 ¤ - France métropolitaine - www.lemonde.fr - Afghanistan: le pari risqué de Barack Obama t Le président dépêche des renforts, mais souhaite un début de retrait dès 2011 t Il sollicite l’appui

contrefaçon : le cas de l'Union européenne / Jérémy Lachartre. Le diamant : illustration d'un univers économique en mutation / Jordan Biets. Indonésie et Singapour : destins géoéconomiques parallèles de deux potentielles puissances sud-est asiatiques / Eric Frécon. "China Inc." : forces et limites de l'influence économique de la Chine / Jean-François Huchet. Des limites de l'économie dans la compréhension géopolitique des conflits des pays en développement / Marc Pérouse de Monclos. Ce numéro d'Hérodote

Assumer les résultats et manager la performance ........................ 127 © Groupe Eyrolles 129 136 137 VI SOmmAIRE ChaPitre 3 Quelle organisation antistress ? ........................................................ Sectoriser le leadership ......................................................................... Exiger du lien en période de changement ........................................ Être attentif à la récupération des organismes ............................... 139 141 143

Rectorat de Paris, Paris, France 45 Recherche codisciplinaire sur les pratiques enseignantes : quels modes de coopération avec les praticiens observés? Claudine BLANCHARD-LAVILLE, Université Paris X Nanterre, France Philippe CHAUSSECOURTE et Éric RODITI, Université Paris Descartes, France 62 La recherche-action comme moyen pour favoriser la réussite scolaire des garçons aux études collégiales Gilles TREMBLAY, Université Laval, Québec, Canada Hélène BONNELLI, Cégep Limoilou, Québec

contexte législatif (LME) • Maîtrise de progiciel MS Office Expérience : • Première expérience d’un ou deux ans de chef de secteur GMS dans un grand groupe de l’Epicerie (idéalement) ou des produits de grande consommation. Compétences : • • • • • • • Leadership / être force de proposition Qualités relationnelles, communication, diplomatie et persuasion Capacité à résoudre les problèmes Aime le contact terrain Travail en équipe Passion de la « gagne » Prend des décisions 3. Salaires • • • minimum : 1500€