Eric Berne Leadership

société ou d’une organisation. Les psychosociologues ont décrit un très grand nombre d'objets qui paraissent relativement hétéroclites, comme la communication dans les groupes restreints, les enquêtes d'opinion, les processus de commandement et de leadership. Il en résulte que la discipline paraît aujourd'hui quelque peu floue quant à ses méthodes, son histoire et son objet. La richesse et l'ambiguïté de cette situation contribuent à amplifier l'intérêt qu'elle présente aujourd'hui pour diverses disciplines

par son pragmatisme, constitue un des rares supports efficaces dans ce contexte. Les objectifs que peuvent lui être assignés, sont notamment les suivants : Accompagner les responsables dans : Leur prise de fonction Le développement de leur leadership et de leur efficacité La résolution de difficultés relationnelles et opérationnelles La préparation d'une intervention décisive (assemblée générale, meeting du personnel, interview, décision à prendre, ) Accompagner les équipes dans : Leur

Comme tous les introvertis, l'INTJ vit d'abord dans son monde. Spontanément, il ne s'intéresse pas énormément aux pensées et aux émotions des autres, à moins que ceux-ci n'apportent leur pierre à ce qui l'intéresse. Il a toutefois des capacités de leadership : il ne cherche pas d'emblée à prendre la tête, mais peut s'y décider s'il voit que l'on a besoin de lui. Il agit alors de façon efficace, grâce à ses capacités stratégiques d'analyse des situations. Il réussit d'autant mieux qu'il s'efforce d'expliquer

est un « système social ». Cette approche fonde la sociologie des organisations. Edward Deming généralise les propositions de Fayol et de Shewhart (dont il fut l’élève), sous la forme PDCA3, Jacques Ellul fait le lien avec la « technique », Eric Berne et Karl Rogers mettent en évidence les aspects psychologiques induits. Les universités de Harvard, du MIT, et de Berkeley prennent à leur compte les études théorique et pratique des organisations4. Une définition pragmatique d’une organisation :

de Cécile Nelh. Il a bénéficié des conseils avisés, à titre personnel, de Vincent Drezet (Secrétaire national du Syndicat Unifié des Impôts) et d’Olivier Longchamp (responsable du programme fiscalité et finances internationales à la Déclaration de Berne). Directrice de la publication Catherine Gaudard Conception graphique Nicolas Etienne Coordination fabrication Roselyne Blondel Dépôt légal avril 2010 Référence 8020211 Contact : CCFD-Terre Solidaire 4, rue Jean Lantier – 75001 Paris Site : www

................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership © Groupe Eyrolles – Bernadette Babault ............................................................................................................................................. 95 Chapitre 9 – Du coaching individuel au coaching d’entreprise

trouve sa première illustration dans le monde académique. Le vertige nous guette quand on dresse – même approximativement – la liste des auteurs ayant apporté une contribution significative au sujet : Chris Argyris, Richard Bandler, Gregory Bateson, Éric Berne, Ludwig von Bertalanfy, William Bridges, David Cooperrider, Edwards Deming, Robert Dilts, Peter Drucker, Milton Erickson, Heinz von Foerster, Ernst von Glasersfeld, John Kötter, Kurt Lewin, James March, Abraham Maslow, Henry Mintzberg, Giorgio Nardone

.................. 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership – Bernadette Babault ............................................................................................................................................. 95 © Groupe Eyrolles Chapitre 9 – Du coaching individuel au coaching d’entreprise

responsable ? Que vous soyez amené à animer un groupe de façon régulière ou non, dans un contexte social ou professionnel, ce guide vous propose un ensemble de méthodes et techniques pour : – communiquer avec efficacité et sans stress, – développer votre leadership, – repérer les phénomènes d’influence qui entrent en jeu dans le groupe, – intervenir de façon constructive en cas de problème. Vous y trouverez notamment des outils de travail adaptés à diverses situations : l’organisation d’une table ronde, d’une

études ont vu le jour aux États-Unis, dans les années trente et quarante, essentiellement à partir de travaux de psychologie expérimentale, sous l’impulsion de trois auteurs : Kurt Lewin, Elton Mayo et Jacob Moreno. Les recherches portent sur le leadership, l’influence d’une majorité ou d’une minorité, l’identité sociale, etc. Un courant de recherche s’est ainsi penché sur les risques générés par une tendance exagérée au consensus au sein d’un groupe. Irving Janis a analysé plusieurs échecs américains