Erp Retour Sur Investissement

celui qui a un budget à gérer et donc le piloter. Marketing Plan : ensemble d’actions pour aider à la vente. Ex action 3 : Quoi ? EGERIE Qui ? J.Robert Combien ? 1 million £ Media ? Affichage, TV Quand ? Juin Durée ? un mois ROI (retour sur investissement) ? 5% Ex : Budget de Lancôme « CA » prévoit 200 millions £, si 100 Millions à 5% donc 5 millions dont 2 millions de marge. Cours : Le Cygne noir : Tout ce qu’on prévoit se passe autrement. Effectuer toutes les étapes de financement

 sur,  au  contrôle  du  retour  sur  investissement.   La   gestion   des   prévisions   est   la   pierre   angulaire   de   tout   système   de   gestion   de   stocks   et     se  réalise  :  soit  par  surstock,  du  fait     Face   à   cette   problématique,   il   existe   des   méthodologies   rationnelles   permettant   de   mieux   techniques  et  modèles  statistiques  bien  connus  et  largement  implantés  dans  les  entreprises,   que  ce  soit  via  les  ERP  ou  les  outils  dédiés

entreprises 10 1. La présence de l'entreprise sur Internet : un enjeu pour l'export. 10 2. Choix du Customer Relationship Management (CRM) 11 3. L'ECR : Efficience Consumer Response (ou GRC : gestion de la relation client) 12 4. Les progiciels ERP : Enterprise Ressource Planning (ou PGI progiciel de gestion intégré) 14 5. La technologie RFID (Radio Frequency IDentification) 14 6. La veille grâce aux TIC 15 Conclusion du chapitre 1 16 Chapitre 2 : Le rôle des TIC dans l'amélioration des pratiques

Dossier Reverse Logistics Avec le renforcement des directives (DEEE, RoHS, VHU…) visant à protéger l’environnement et le développement des flux poussés (promotions, sourcing lointain), les besoins en logistique des retours augmentent. Et si la maturité en matière de Reverse Logistics est inégale dans les différents secteurs, le savoir faire des uns peut s’étendre aux autres. D’ailleurs, certains prestataires logistiques ont très bien compris qu’ils avaient un rôle à jouer dans ce sens. 48

l’ensemble du réseau commercial traditionnel, soit plus de 100 boucheries. Quelques chiffres clés concernant Elivia : • Chiffre d’affaires consolidé : 930 millions d’euros • Effectifs : 2600 salariés • Capitaux propres : 49 millions d’euros • Investissements en 2011 : 11,5 millions d’euros Elivia possède des usines dans toute la France et particulièrement dans la région du Grand Ouest. Figure 1 – Sites d’Elivia en France J’ai effectué mon stage ingénieur sur le site d’Elivia Angers, du 24

|24h (dont 8h de TD) | |Management logistique |24h (dont 8h de TD) | |Systèmes d’information stratégiques - ERP |24h | |Financement et marché des capitaux |16h | |Stratégie juridique

élaborées. Qu’est ce qu’un ERP ? Un ERP (Entreprise Ressource Planning) est un outil indispensable que ce soit en PME ou en grande entreprise pour harmoniser les différents services d’une entreprise voire même les différents sites d’une même entreprise. Cet outil permet d’optimiser la circulation des informations, de suivre l’évolution et les avancements en temps réel, facilitant ainsi l’élaboration de budget et la création de tableaux de bord. Le rôle principal d’un ERP est donc de regrouper dans

processus de fabrication-distribution. Ce nouveau mode de production consiste en fait à assurer le développement du système de production vers des technologies de plus en plus productives et de moins en moins nuisibles.. Il s'agira de réaliser des investissements scientifiques et technologiques qui seront toujours à la marge de la rentabilité à court terme, et qui de toutes façons imposeront au début un effort de financement considérable, dont les bénéfices n'apparaîtront qu'à terme. Satisfaire

financier .................................... 19 3) Distinction entre le tableau de bord et le reporting financier ................ 20 B. L’INFORMATIQUE OUTIL ESSENTIEL POUR LE REPORTING.......... 21 1) Les progiciels de gestion intégrés (PGI ou ERP) ................................. 21 2) Les outils de pilotage de la performance financière ............................. 23 3) Les technologies de transfert de données ........................................... 24 C. LA STRUCTURE DE CONSTRUCTION

communication interne et externe 12 Définition 12 Extranet client et Extranet fournisseur 12 1.2.2. Les Progiciels de Gestion Intégrés ou Enterprise Ressource Planning 14 1.2.2.1. Définitions 14 1.2.2.2. Les outils des ERP 14 Les serveurs 14 Les groupwares 15 Les workflow 15 2. Saturation, dispersion, rentabilité: les nouvelles limites des systèmes d’information 16 2.1. La saturation de l’information 16 2.1.1. La saturation de l’information