Erp Retour Sur Investissement

p19 a) Qu’est-ce qu’un ERP?……………………………………………………….…..p19 b) Les principaux éditeurs des ERP……………………………………………...…p20 c) Les secteurs concernés…………………………………………………………..p20 2) L’intégration des processus……………………………………..………………….p21 a) La matrice SAP…………………………………………………………….……p21 b) Coûts d’un projet SAP…………………………………………………………...p21 3) Le déploiement du module Achats SAP……………………………………………p21 a) Le flux achats dans SAP………………………………………………………....p21 b) Les avantages de l’utilisation d’un ERP pour le service Achats………………

d’applications clientes installés sur les postes de travail des acteurs de l’organisation. Le modèle client serveur vise à répartir un traitement en 2 parties : * les clients : ils effectuent des requêtes qu’ils soumettent au serveur. En retour les clients reçoivent des réponses qu’ils traitent * la partie serveur : met des ressource à la disposition des clients tels que des serveurs de fichier, des serveurs de messagerie ou des moteurs de recherche internet. Les applications client

et des preuves de livraison. *La gestion des véhicules (ex : actes de maintenance, suivi des caractéristiques des véhicules et de leur consommation…). *La transmission d’évènements ou d’alertes nécessitant une prise de décision rapide et un retour d’information auprès du client. *la gestion des chauffeurs (ex : temps de conduite...). Réduire les coûts en améliorant le service Au final les enjeux auxquels répondent les TMS sont: Réduire les coûts d’achat de transport Augmenter la

mesure, pour s'orienter vers le monde des ERP dont l'approche est intégrée, et qui ont pour but de créer un système d'information unifié et cohérent afin d'optimiser le processus de gestion relatives aux fonctions de l'entreprise (finance, ressources humaines, production, communication …) Notamment avec le développement des systèmes d'information au Maroc, qu'on peut considérer comme marché porteur, l'entreprise BPros à décider de lancer son propre ERP de gestion des ressources humaines dénommé

Centrée sur la valeur d’usage Idéal Vers un SI… Sans couture Centrée sur la valeur d’usage Sans couture : dès qu’une donnée est capturée par des outils de saisie, elle est intégrée dans le système. Centré sur la valeur d’usage : Le retour sur investissement d’un Si doit être apprécié au niveau des utilisateurs. 对于SI的投入最后需要改善使用者的体验 II. Systèmes d’information de gestion (SIG) Systèmes d’information de gestion (SIG) Classification et typologie des SI II.1 : classification des SI Classification

modification en amont du cycle ont un impact majeur sur les coûts en aval (on peut imaginer la fabrication d'un moule dans l'industrie du plastique) Les phases traditionnelles de développement sont effectuées simplement les unes après les autres, avec un retour sur les précédentes, voire au tout début du cycle. Le processus de développement utilisant un cycle en cascade exécute des phases qui ont pour caractéristiques : - de produire des livrables définis au préalable - de se terminer à une date

des échecs • Représente un résumé valable du résultat des opérations d’une entreprise • N’est applicable que dans les secteurs importants de l’entreprise • Pour créer une rivalité entre département et services - Contrôle du rendement des investissements = utiliser un ratio bénéfice/capital investi, qui fait ressortir le rendement absolu et relatif de l’organisation • Permet de se focaliser sur l’objectif central de l’entreprise • Attire l’attention sur la combinaison des facteurs • Difficile

cherchent à financer et piloter leur croissance ; - les filiales de groupes qui souhaitent fiabiliser leur reporting et améliorer leur rentabilité ; - les PME/PMI qui doivent conduire un projet spécial (fusion/acquisition, croissance, transmission, ERP,…) ou qui rencontrent des difficultés. 40, rue du Plateau 78210 Saint Cyr l’Ecole 01 34 60 42 47 06 74 78 47 99 hdorbes@acting-finances.com www.acting-finances.com SARL au capital de 40 000 Euros SIRET : 479 281 412 00011 Pour répondre aux questions

Rédaction: Truus Koppelaar, AFAS ERP Logiciel BV Conseillers de rédaction: Knowblesse Consult, Lunteren Illustrations: Ad Oskam, Rotterdam Mise en page: Yakov Creative, Enschede Impression: Salland de Lange, Deventer Adaptation Belgique et Luxembourg :Maarten Pliester © 2004 Kuwer, Deventer 1ère impression: 2004 2ème impression, corrigée: 2006 L'Art d'entreprendre avec succès Sur base de la maitrise des processus de gestion avec un logiciel ERP Une vision des

l’impact des NTIC présente toutes les caractéristiques d’une véritable « révolution ». C’est un phénomène brutal, global et irréversible : · Brutal, puisqu’il n’a véritablement commencé qu’il y a environ 5 ans, avec les développements du web-EDI, des ERP, du E-commerce et plus récemment des places de marché, · Global, car toutes les entreprises commerciales se sentent aujourd’hui concernées, dans tous les Etats-Membres, même si toutes n’ont pas encore développé des solutions NTIC sur une grande échelle