Erp Retour Sur Investissement

Espaces collaboratifs 5ème Année Parcours Grande Ecole ESCA 11 Stratégie Multimédia Séance n°1 Pratiques multimédias : principes de base Principe 9  Gérer plus efficacement son entreprise Globalement   Systèmes d’information ERP  Forces de vente    Solutions de nomadisme Connexion distante aux états de stocks Prise de commande  Ressources humaines    Intranet Messagerie d’entreprise Formation à distance  Production    Gestion des stocks

choix stratégique d’externaliser sa logistique de façon totale ou partielle et par conséquent le choix du prestataire et du type de prestation. 5] Effectuer un diagnostic opérationnel : Celui-ci devra se concentrer sur les coûts et le retour sur investissements, en couvrant des rubriques telles que le service client, les transports, les indicateurs de performance. 6] Etablir une short list de prestataires potentiels : Il faut tout d’abord établir la liste de tous les prestataires présents sur

attend Apple est pourtant peut-être le plus difficile que la marque aura à relever : comment assumer la transition du statut de challenger à celui de leader ? Plus d’1 millions d’iPhone vendus en à peine 1 trimestre, lors de sa sortie… Un retour sur investissement quatre fois supérieur a celui escompté ; cela laisse rêveur bon nombre d’entre nous. L’iPhone, véritable produit intégré dans nos mœurs continue de fasciner. Une stratégie marketing, de toute entreprise, et particulièrement d’une multinationale

l’entreprise qui gère les flux physiques et les flux d’information associés, au meilleur coût, depuis le fournisseur initial jusqu’au client final.  Elle permet l’adéquation entre une demande et une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements. Définition 4  Dans la définition officielle de la norme AFNOR (norme X 50-600), la logistique est une fonction "dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise

). c. Niveau 3 : reporting stratégique Il s’agit d’une vision synthétique de la contribution des achats et des fournisseurs à la stratégie de l’entreprise. On y retrouve un nombre réduit d’indicateurs clefs comme par exemple le ROI (retour sur investissement) de la fonction achats de l’entreprise, les prévisions de résultats à destination des actionnaires... Ce niveau est capital, car il est le support factuel de l’intervention du directeur des achats lors du board d’entreprise. De ce fait, l’orientation

domaines est fondamentale. Le groupe de travail à l’origine de ce cahier était à l’image de cette pluridisciplinarité indispensable. La démarche transversale de préparation qui est préconisée, permettra aux entreprises de dégager des « retours sur investissements » conséquents, au-delà de la mise en conformité réglementaire. La Commission Européenne promeut à son tour auprès des administrations des États membres l’ « e-audit » fiscal et social, à l’aide d’outils de contrôles des données. 3 Edito

être très variables d’une entreprise à l’autre. Mais il s’agira généralement d’une mission. Objectifs et contenu de la mission d’aide : L’assistance aux entreprises en difficulté se fixe pour objectif la survie à court terme de l’entreprise et le retour à des marges de manœuvre plus satisfaisantes à plus long terme, permettant de résoudre les problèmes stratégiques qui exigent par nature plus de temps pour être corrigés. Cette mission d’assistance comporte deux phases, de durée inégale. Phase 1 :

achats...). c. Niveau 3 : reporting stratégique Il s’agit d’une vision synthétique de la contribution des achats et des fournisseurs à la stratégie de l’entreprise. On y retrouve un nombre réduit d’indicateurs clefs comme par exemple le ROI (retour sur investissement) de la fonction achats de l’entreprise, les prévisions de résultats à destination des actionnaires... Ce niveau est capital, car il est le support factuel de l’intervention du directeur des achats lors du board d’entreprise. De ce fait, l’orientation

années. 2. Les clients Le marché de l’aménagement des lieux publics est très important. En effet, d’après la fédération française du bâtiment le bilan s’élève à 15 milliards d’euros à débourser pour ce vaste chantier qui concerne quelque 173 000 ERP. Notre cœur de cible est essentiellement concentré sur les collectivités territoriales picardes ou autrement dit vers les lieux publics tels que les mairies, les écoles, les préfectures, les sous-préfectures… On dénombre 2 291 communes en Picardie

celui d'une stratégie résolument orientée client et les bénéfices attendus de ce choix. * Enfin, nous verrons que cette démarche n'est pas sans conséquence sur la stratégie de l'entreprise et sur son organisation car il peut représenter un investissement coûteux et des résultats incertains. * 1. Le choix d'une stratégie orientée client * ------------------------------------------------- 1.1 Les composantes du CRM * ------------------------------------------------- 1.1.1 Les défis