Erp Retour Sur Investissement

Conduite du changementCONDUITE DU CHANGEMENT Nicolas SOUSA RIBEIRO Joris VALLOT Nathan BERNARD Billy CORBET Étude de cas N°1 : Contexte et enjeux : Novixem est une entreprise spécialisée dans le domaine de l’édition de logiciel de type ERP commercialisé en BtoB pour les TPE et les PME. Elle à pour cœur de métier le développement de logiciel, le déploiement technique des logiciels ainsi que les supports techniques et informatiques. Novixem compte aujourd'hui 450 collaborateurs répartis sur le territoire

Repositionnem ent du point de pénétration de commande (poussé/tiré) Élargissement de l’horizon commercial et re-découverte des vertus des flux poussés Outils et technologies caractéristiques MRP I … MRP II, Kanban, GPAO… ‘synchrone’, GPA, ERP… ERP- , aide à la décision log. … 24 Chaîne valeur approvisionner produire distribuer 25 La logistique … typique Chaîne valeur Interne Activité de soutien Structure hiérarchique Direction générale, Comptabilité , Finance, Planification stratégique

économiques de l’entreprise doit s’adapter aujourd’hui auxconséquences de la crise autour de trois mots d’ordre : anticiper, innover, agir.Tout d’abord au niveau des outils, les grands groupes ont massivement investi dans dessystèmes d’information de type ERP délaissant pour des raisons budgétaires ou de délaisimpartis la mise en place d’un système de pilotage performant en aval de l’applicationpouvant traiter de façon optimale les données contenues dans l’ERP. A l’issue de la crise, lesentreprises ont saisi

technologies dans les organisations est la transformation préalable des façons de faire. L'expérience montre que c'est par la réalisation rigoureuse d'une réingénierie des processus que les entreprises peuvent obtenir l'effet de levier maximisant leurs investissements dans les technologies de l'information G) Les acteurs du Reengineering Dans toute la démarche du Reengineering, la session de remodelage où toute l'équipe se réunit afin de se poser des questions, et une partie durant laquelle

d’automatisation. 24 C. Des méthodes de contrôle. 24 D. Adéquation entre besoins et existant. 24 Section 2: Le système d'information du contrôle de gestion d'ALTADIS Maroc. 25 I. Présentation du progiciel de gestion intégré ou ERP d'ALTADIS Maroc: SAP. 25 A. Qu'est ce qu'un ERP? 25 B. Présentation générale de SAP. 26 C. Les applications financières de SAP. 27 II. Système d'information budgétaire: budgétisation par centres de responsabilité: 28 A. La procédure de budgétisation utilisée par la

1. Les trois questions fondamentales à se poser 12 6.2. Les sept chantiers à gérer 13 6.3. Le déroulement du programme de Knowledge Management 13 7. Les chantiers de la démarche Knowledge Management 13 7.1. Le chantier retour sur investissement ou ROI 13 7.2. Le chantier de mise en place d’une nouvelle organisation 15 7.3. Le chantier des processus 17 7.4. Le chantier de gestion du contenu 19 7.5. Le chantier mobilisation et conduite du changement 19 7.6

|Section 2: Le système d'information du contrôle de gestion d'ALTADIS Maroc. |25 | |Présentation du progiciel de gestion intégré ou ERP d'ALTADIS Maroc: SAP. |25 | |Qu'est ce qu'un ERP? |25 | |Présentation générale de SAP.

systèmes ERP 16 2.6.1.3. Applications Front-Office avec intégration vers le système ERP 16 2.6.2. Planning Stratégique 16 2.6.2.1. Planning HR 16 2.6.2.2. Planning Financier 16 2.6.2.3. Supply Chain Planning 16 2.6.2.4. Program Portfolio Planning 16 2.6.2.5. Analyse des Tendances 16 2.6.3. Gestion du SPF Finances 16 2.6.3.1. MIS/EIS 16 2.6.3.2. HR Management (ERP) 16 2.6.3.3. Modules financiers (ERP) 16 2.6.3.4. Supply Chain Management (ERP) 16

l’intérieur de son périmètre de Distribution les travaux d’extension et de renforcement du réseau. Elle est tenue d’installer toutes les nouvelles canalisations, tous les équipements et les branchements qui lui sont demandés et de procéder aux investissements nécessaires pour faire face à la demande. 1. Distribution de l’Eau Potable : L’alimentation en Eau potable de la ville de Fès et des villes de Séfrou, Bhalil et des centres avoisinantes est assurée à partir : Des forages et sources exploités

monde au travers du réseau internet. A l’époque on parlait néanmoins plus de SaaS 2 parce que le marché était en cours de structuration. L’offre répondait bien à certains besoins (applications transverses), moins à d’autres (aspects transactionnels et ERP notamment) et était plutôt perçue comme une solution à combiner aux solutions existantes. Mutualisation des ressources, paiement à l’usage, modularité et standardisation des fonctions proposées étaient les principales caractéristiques identifiées. Les