Erp Sap R 3

d’information décisionnel en explorant ces différents usages et certains aspects des méthodes d’analyse : Du pilotage stratégique à l’intelligence économique Les approches analytiques de pointe, data mining ou fouille de données Propos sur l’analyse Chapitre 3 - Système décisionnel et fonction marketing Quel peut être l’apport d’un système d’information décisionnel à la fonction marketing d’une entreprise ? Voici quelques réponses en ce qui concerne la connaissance des clients, les approches analytiques, l’information

..............................................................................205 Le circuit du fluide frigorigène ................................................................................................................206 301 2.4 2.5 3 Fonction des éléments principaux du circuit du fluide frigorigène 3.1 3.2 3.3 3.4 4 Évaporateur ..........................................................................................................................................

architecture for healthcare systems" IEEE : First International conference on emedical systems E-Medisys 07 - FEZ october 24-26 2007 Morocco (3) Faiza Bouchoul - Mohammed Mostefai "Vers une approche formelle pour la spécification des systèmes distribués réactifs" IEEE : 4th international conference on computer intetegrated manufacturing –CIP 07- November 3-4 Setif Algeria (4) Faiza Bouchoul – Mohammed Mostefai –Zohour Kaddem "The design of a mobile agent based workflow and its implementation on

contribué de manière directe ou indirecte à la bonne réalisation de ce mémoire. Sans que vos beaux noms ne soient mentionnés, vous saurez vous y identifier. Encore mille fois Merci ! Jean Sylvanis Renaud MANGA, DESCAE 2004-2006. www.jean.ca.cx 3 La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA PLAN DETAILLE : PROLEGOMENES ..............................................................................................................................

...................................................................................... 89 L’Activity-Based Budgeting (ABB), avatar de l’ABC .................................................................................. 92 Nicolas Berland © 3 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr Utiliser le découpage en activités pour construire les budgets..............................................................................

pour le temps qu’ils nous ont consacré tout au long de cette période. Merci pour votre participation au cheminement de ce rapport. Finalement, nous tenons à remercier toute personne ayant contribuée à ce travail de près ou de loin. REMERCIEMENTS 3 | P a g e La contribution du contrôle interne à la performance de l’entreprise : Acier-pro Remerciement Sommaire Liste des abréviations Introduction générale Chapitre 1 : Présentations et généralités théoriques Introduction du première Chapitre

et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada Séguin, Francine Le management stratégique : de l’analyse à l’action Comprend des réf. bibliogr. ISBN 978-2-89472-327-2 1. Planification stratégique. 2. Entreprises - Planification. 3. Gestion d’entreprise. I. Hafsi, Taïeb. II. Demers, Christiane, 1953- . III. Titre. HD30.28.S43 2008 658.4'012 C2008-941558-2 Révision : Diane Grégoire Correction : Jacinthe Lesage Conception graphique de la couverture : Karine Léger Mise en pages

........................................................................................ 89 L’Activity-Based Budgeting (ABB), avatar de l’ABC .................................................................................. 92 Nicolas Berland © 3 Citer ce livre : Berland N. (2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr Utiliser le découpage en activités pour construire les budgets..............................................................................

Intelligence économique et stratégie des entreprises du Commissariat général du Plan. SOMMAIRE 1 • Préambule 2 • La veille : définitions, typologies et démarches génériques 1 - Définitions 2 - Les différentes veilles 3 - Les démarches 3 • Le champ spécifique des NTIC et des systèmes d'information 1 - La place de la technologie dans la stratégie de l'entreprise 2 - Focaliser et segmenter pour concentrer les efforts 2.1 - Les sources de contribution de l'informatique

ADMINISTRATIVE ...............................................................4 GESTION QUALITATIVE ....................................................................5 REPORTING ET AIDE A LA DECISION .....................................................6 3. ÉTAT DES LIEUX DES SIRH........................................................... 9 3.1 VUE D’ENSEMBLE ..........................................................................9 3.2 CARTOGRAPHIE DES SIRH EXISTANTS ............................