Erp Sap R 3

décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les

usages ................................................................. 23 2.4. La production de TIC .................................................................. 27 2.5. Le développement du commerce électronique ............................ 29 3. TIC 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. et changements structurels ........................................................ 31 La montée en puissance de l’information .................................... 32 Effets structurels ......................................

fabricants, équipementiers et éditeurs restent le Copyright des sociétés respectives et sont reconnus comme tels. 3 La diffusion gratuite de ce document ne nécessite pas d’autorisation préalable de l’auteur Sommaire Introduction .......................................................................................................................................................... 3 Sommaire .....................................................................................................

humain qui est supposé être instable, considérant ainsi l’ouvrier comme une machine infaillible qui n’a pour ambition que de percevoir sa rémunération, négligeant sa personnalité, sa liberté et sa capacité à décider et à agir. www.lesjeuneco.com 3 Les jeunes économistes L’école classique a donc pour faille de considérer les ressources humaines comme une armée qui exécute ce que les chefs pensent, résumant l’art de diriger a l’art de donner des ordres illustrant donc un travail ennuyeux

Les différentes couches 2.3.1 L’infrastructure comme un service (IaaS) 2.3.2 La plateforme comme un service (PaaS) 2.3.3 Le logiciel comme un service (SaaS) 2.4 Les architectures Cloud 2.4.1 Le Cloud privé 2.4.2 Le Cloud Public 2.4.3 Le Cloud Hybride 3. Dans l’ère du Cloud Computing 3.1 Pour quel type d’application ? 3.2 Bénéfices / Avantages 3.3 Comment se préparer à cette nouvelle ère ? 3.4 Les freins au Cloud, pas encore assez mur ? 4 4 6-7 6 6 7 7 - 21 8 - 10 8 9 9 9 - 10 10 - 14 15 - 19 15

partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54012-3 Martin R OULLEAUX D UGAGE Organisation 2.0 Le knowledge management nouvelle génération À Petite Rose Remerciements Ce livre n’aurait pas été possible sans la contribution de certains professionnels et experts de théorie des organisations

Ghislaine Legrand Hubert Martini Commerce international e m m a r g hes o c r i f p 0 8 le en Ghislaine Legrand Hubert Martini Agrégée d’économie et gestion Agrégé d’économie et gestion Commerce international 2e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant

Les dossiers du e-commerce n°3 : Les plateformes e-commerce Introduction Comparatif des différentes plateformes Bilan p.2 p.3 p.117 « Les plateformes e-commerce » - Dossiers du e-commerce (www.wizishop.com) Page 1/102 Créer son site e-commerce, à chacun sa solution ! Difficile de se lancer dans l’aventure de la vente en ligne… Il y a une multitude de prestataires, de notions à comprendre et de partenariats à conclure. La première étape, et sans doute la plus importante, est de

L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . .

L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . .