Erp Sap R 3

orthographique. Sommaire. Remerciements 3 Sommaire 4 Introduction 5 Partie 1 : la logistique 8 Historique 8 La logistique aujourd’hui. 9 Les EDI. 13 Intérêt/avantages de l'EDI 17 Partie 2, ma mission. 21 Partie 3 : La logistique dans le futur. 36 Conclusion : 43 Annexes 46 Annexe 1 : Historique et présentation de Renault Trucks 46 Renault Trucks : le multi-spécialiste du camion 48 Annexe 2 : Différents exemples de fiches de postes. 50 Annexe 3 : Copies d’écran de VTPX 54

gestion de la collaboration............................................................................... 30 2.2.6. Bilan de la collaboration et perspectives.............................................................................. 30 2.3. Cas 3 : MUTUALISATION DU TRANSPORT À L’INITIATIVE DE PME ........................... 31 2.3.1. Objet de la collaboration et éléments de contexte................................................................ 31 2.3.2. Les acteurs impliqués dans la collaboration

25 26 27 28 Postes généralistes/stratégiques N°1 - Directeur des ressources humaines N°2 - Responsable des ressources humaines p. 31 p. 35 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 41 45 49 53 59 63 69 73 77 81 Administration des ressources humaines N°3 N°4 N°5 N°6 Responsable administration du personnel Responsable paie Juriste droit social Responsable des relations sociales Développement des ressources humaines N°7 - Responsable développement RH N°8 - Responsable recrutement N°9 - Responsable

tardivement ( en France , 43% des 15-24 ans travaillent contre 80% en Allemagne ) et ou les « moins jeunes » partant à la retraite le plus tôt . 15 Chapitre I : L’Entreprise Face à de Nouveaux Défis 64 63 62 61 60 59 58 57 56 55 5 7 ,9 6 3 ,2 6 2 ,6 6 2 ,2 6 0 ,6 5 9 ,7 H F Fonctionnaires Salarié de l’état du privé Ensemble de la population Graphe n° 1 : Age moyen des départs à la retraite en France.1 Comme parallèlement les besoins en ressources des entreprises continent

client vers le fournisseur, via éventuellement un ou plusieurs prestataires logistiques. La boucle peut être « ouverte » (gestion en pool) ou « fermée » (gestion en flux dédiés). CACES Certificat d'aptitude à la conduite d'engin de sécurité (CACES R 389 pour les caristes) Certificat validant la capacité d'une personne à appliquer les règles de sécurité liées aux opérations de conduite de chariots élévateurs, à effectuer les opérations de manutention prescrites et à assurer l'entretien courant du

T N E M E P P O L DÉVE E L B A R U D 3 1 E N DANO ce n a m r o f t Per e e i g é t Stra NTS A U Q R A FAITS M ÉGIE STRAT RS DE RI U E T A INDIC RMANCE G PERFO R A P P O RT 2 0 1 3 D É V E LO P P E M E N T D U R A B LE STRATÉGIE _04 ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD _06 UNE APPROCHE SOCIÉTALE ET GLOBALE DES ENJEUX 07 LES ENJEUX DE NUTRITION ET DE SANTÉ 10 LES ENJEUX SOCIAUX 12 LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX _14 STRATÉGIE 2013 : LES FAITS SAILLANTS 15 L’ENGAGEMENT D’APPORTER LA SANTÉ PAR L’ALIMENTATION

Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux d’un bouleversement » Cahiers n°2 : « Et si les conflits dans les transports n’étaient pas une fatalité ? Conditions de travail, vie quotidienne et management des conducteurs » Caniers n°3 : « 35 heures : une occasion de repenser la formation – Les enseignements des accords de branche et d’entreprise » Cahiers n°4 : « 35 heures : quand les collectivités territoriales devancent l’appel » Cahiers n°5 : « L’avenir des emplois peu qualifiés

• Le redressement d’entreprises en difficulté, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1981. Prix IAE du Management 1978 (épuisé). D’un seul coup d’œil 01. Un monde de changements ................................................................ 3 02. Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ..........

MAROCAINE DU CARTON ET PAPIER CPFR : COLLABORATIVE PLANNING FORCASTING AND REPLENISHMENT ERP : ENTREPRISE RESSOURCES PLANING FIFO : FIRST INT FIRST OUT GC: GRAND CAMION GPA : GESTION PARTAGE DES APPROVISIONNEMENT JAT : JUST A TEMPS IP : INTERNATIONAL PAPER MAF : MAGASIN AVANCE FOURNISSEUR MO : MAIN D’OEUVRE MP: MATIERE PREMIERE PC: PETIT CAMION PGI : PROGICIEL DE GESTION INFORMATISE PF : PRODUIT FINIS SAP : SYSTEM AUTOMATISE DE PRODUCTION SCEM : SUPPLY CHAIN EVENT MANAGEMENT SCM : SUPPLY CHAIN

Le redressement d’entreprises en difficulté, Éditions Hommes et Techniques, 3e édition 1981. Prix IAE du Management 1978 (épuisé). D’un seul coup d’œil 01. Un monde de changements ................................................................ 3 02. Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ..........