Erreur Sur Rentabilité Economique

venir) • Volumes des ventes et évolutions • Quantités produites • Factures et encaissements • Retours de marchandises • Rentabilité par produit ou marché • Budget de communication • Résultats de promotions antérieurs Les informations secondaires externes sont de sources diverses : • Presse professionnelle ou grand public (privilégier pour veille économique, concurrentielle et technologique) • Organismes professionnels : syndicats et fédérations • Instituts nationaux (ex : INSEE

Projet 7 Conditions pour un « bon » projet L’idée doit cadrer avec les possibilités et intérêts de l’entreprise, L’idée doit être accessible (brevet, financement), L’idée doit représenter pour l’entreprise une opportunité de croissance et de rentabilité. Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 8 Origines de projets Nouvelles orientations de l’entreprise, Adaptation aux évolutions de l’environnement Optimisation de fonctionnement, Satisfaire à de nouveaux besoins clients, Contrer

l ’activité. Le centre de profit : le service doit dégager la marge maximale en améliorant les recettes des produits vendus et en minimisant les coûts de ces produits.. Le centre d ’investissement : le service concerné doit dégager la meilleure rentabilité possible des capitaux investis tout en réalisant un profit. R.Bouderbala-ISCAE Contrôle de gestion 5 Comment reconnaître les différents centres de responsabilité ? Les différents centres Coûts : usines, ateliers, division de fabrication

préparation du projet. I Peut-être portez-vous une idée, un projet qui ne demande qu’à mûrir ? Alors pourquoi pas vous ? I Comment s’y prendre? Réfléchir avec rigueur à la création d’entreprise vous permet de : envisager cette possibilité, éviter les erreurs communes du créateur débutant, partir sur des bases saines et vous assurer ainsi une entreprise plus solide, gagner du temps dans la mise en place de votre activité, en vous posant tout de suite les bonnes questions. I I I I 2 GUIDE POUR Ce guide

fait : préoccupation montante sinon nouvelle. Après les valeurs matérielles, les valeurs morales ? Mode ou phénomène profond ? Degré de préoccupation corrélé à la superstructure du moment (religion, système politique, économiques..). Les difficultés économiques actuelles, la rentabilité incertaine, la compétition mondiale conduisent à des « coups » de toute sorte. Mais tous les coups sont ils permis ? Même si les préoccupations morales n’ont jamais été absentes de l’entreprise, le rappel de quelques

faire partager. 2. Répondre aux opportunités du marché: accorder aux signes du marché les considérations qu'il mérite et sortir des innovations pour des clientèles ciblées. 3. Dresser le diagnostic de rentabilité de projets novateurs: cerner les projets dans la multitude de leurs aspects économiques et financiers. Stimulation de la créativité «Presque tous nos malheurs viennent de n'avoir su rester dans notre chambre» disait André Baillon. L'enfermement dans notre univers intérieur nous tente

Indépendance des unités d’analyse de risque des unités opérationnelles 6 I.1.4. Système de délégation de pouvoir 6 I.2. les outils d’aide à la décision 6 I.2.1. le système de notation interne (scoring) 7 I.2.2. l’analyse de la rentabilité des opérations de crédit 7 I-3- Le système des limites 8 II. Un système de mesure des risques de credit 9 II.1. Revue trimestrielle du portefeuille engagements 9 II.2. Surveillance par le Conseil d’Administration du respect des normes

.............. 64 II. L’ETAT DES SOLDES DE GESTION ET LE TABLEAU DE FORMATION DU RESULTAT........................................... 65 1. Les indicateurs d’activité .................................................... 66 2. Les indicateurs de rentabilité .............................................. 75 III. LA CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT et L’AUTOFINANCEMENT ......................................................... 80 CHAPITRE IV : LA METHODE DES RATIOS .......................... 87 I. LES RATIOS

......... 64 II. L’ETAT DES SOLDES DE GESTION ET LE TABLEAU DE FORMATION DU RESULTAT ........................................... 65 1. Les indicateurs d’activité .................................................... 66 2. Les indicateurs de rentabilité .............................................. 75 III. LA CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT et L’AUTOFINANCEMENT ......................................................... 80 CHAPITRE IV : LA METHODE DES RATIOS ........................... 87 I. LES

Etat des lieux du système bancaire marocain ................................................................... 15  B‐  Impact de la libéralisation financière sur les banques ...................................................... 18  1.  2.  L’évolution de la rentabilité des banques ..................................................................... 18  L'évolution de la productivité ........................................................................................ 23  Chapitre II : Les principales o