Essaimage Entrepreneuriat

THEME I : ENTREPRENDRE ET DIRIGER Chapitre 1 : les logiques entrepreneuriales et managériales Entreprendre et manager sont 2 termes contradictoires. En effet, entreprendre est lié à la prise de risque alors que manager est lié à la gestion dont la raison d’être est de minimiser les risques. Ces 2 logiques sont néanmoins complémentaires. I- La logique entrepreneuriale A- La notion d’entrepreneuriat L’entrepreneur est animé d’un esprit d’entreprise qui implique de la créativité, la faculté

1) Selon Bertrand Collomb l’esprit d’entreprendre consiste à avoir des nouvelles idées tout en prenant des risques afin de les mettre en œuvre tout en ayant la capacité à manager afin de mener à bien un projet, il faut donc avoir un esprit innovateur ainsi que créateur. Bertrand Collomb a donc fait une direction décentralisée en créant des patrons d’unités qui ont un esprit d’entrepreneur. 2) Le manager doit savoir définir les objectifs à atteindre, il doit gérer et motiver son équipe au

redevances (souvent en fonction du CA) auprès du franchiseur. B. Le profil de l’entrepreneur « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être » disait Peter Drucker, grand théoricien du management. Entrepreneuriat = Etat d’esprit + Compétences* + Dynamique d’action [pic] * Une compétence combine des connaissances acquises, des savoir-faire et de l’expérience. C. Les moteurs du processus entrepreneurial [pic] D. Le rôle économique de l’entrepreneur

1. La logique entrepreneuriale 1.1. La notion d'entrepreneuriat Il correspond à une dynamique d'action et d'engagement dans le cadre d'un projet d'entreprise. Le champ de l'entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d'activités. Si la création d'une nouvelle entreprise reste la plus pur de l'entrepreneuriat, la reprise d'une entreprise s'inscrit aussi dans cette démarche. Activité 1 : document 3 page 8 Les créations d’entreprise s’appuient sur des critères

STRATEGIE‐ CAS N°1 :                     Après avoir pris connaissance des annexes et des ressources, répondez aux questions suivantes :  1) Montrez que Jean‐Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise  Fashion Bambino.    2) Expliquez pourquoi la finalité de l’entreprise correspond  à  la vison de l’entreprise défendue  par Peter Drucker    3) Pourquoi la franchise a‐t‐elle été une solution judicieuse pour le développement de  l’entreprise Fashion Bambino ?    4) En qu

FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’entrepreneur Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils type. Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur

...........................................................................................................................................................................................................................................................................Les entreprises seraient dirigées selon d eux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logi q u e managériale axée sur l’optimisation d es ressources confiées

FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’entrepreneur Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils type. Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur

La logique managériale management des entreprises- bts 1- MF MOULY CLAUX 1 Sommaire • I Les spécificités de la démarche managériale – A Définition du manager – B Différences entre entrepreneur et manager – Capacités requises de l’entrepreneur et du manageur –II La démarche managériale »Les processus de résolution de problème »Les outils du manager management des entreprises bts 1 mf mouly 2 • VOIR VIDEO LE MANAGER – Le rôle du management – Les techniques de management management des

Le statut d’auto entrepreneur Qu’est ce que l’auto entreprenariat ? Le régime de l'« auto-entrepreneur » s'applique aux personnes physique qui créent ou possèdent déjà une entreprise individuelle pour exercer une activité commerciale, artisanale ou libérale (hormis certaines activités exclues), à titre principal ou complémentaire, et dont l'entreprise individuelle remplit les conditions du régime fiscal de la micro-entreprise et qui opte pour exercer en franchise de TVA. Qui peut devenir auto