Essilor Chaine De Porter

aiguillé dans l’avenir. Celui dont vous n’oublierez jamais le nom, même dix ans plus tard… L.Q. Exemplaire de Lorene [Email:lorene13180@yahoo.fr - IP:193.221.117.10] Autour de l’Étang LES PENNES-MIRABEAU Portes ouvertes sur le CALM. Le Centre d'animation et de loisirs municipal a organisé ses portes ouvertes dans le parc Jean Giono.Il s'agissait pour les différents intervenants de présenter leurs activités aux Pennois. À cette occasion, deux temps forts étaient attendus : à 10 h un cours de yoga géant

France du Fonds monétaire international (FMI) et de la Banque mondiale Jean-Paul FITOUSSI, économiste, directeur de l’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE) Lionel FONTAGNE, économiste Xavier FONTANET, président directeur général, Essilor Michaël FORSTER, administrateur principal, division des politiques sociales, Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) Jean-Christophe FROMANTIN, maire de Neuilly-sur-Seine, président Export entreprises Emmanuelle GANNE, conseiller

Le Groupe, dans un souci de contribuer à la pérennisation des ressources, développe des modèles industriels et agricoles pérennes et respectueux de l’environnement, visant à réduire l’empreinte environnementale des activités sur l’ensemble de la chaîne de production (voir paragraphe 7.5 Responsabilité environnementale). Implantation géographique Le développement des activités dans l’ensemble des régions du monde, et en particulier dans les pays émergents, représente pour le Groupe un levier

baisse de la demande et de la production au Japon ne devrait pas affecter significativement l’économie mondiale et les conséquences, globalement négatives, sur les économies émergentes d’Asie devraient être limitées. Les perturbations affectant les chaînes d’approvisionnement restent difficiles à évaluer à ce stade. Mots-clés : Catastrophe naturelle, Japon, conséquences macroéconomiques Codes JEL : E00, F01 Bulletin de la Banque de France • N° 184 • 2e trimestre 2011 1 ÉTUDES Les répercussions

du Fonds monétaire international (FMI) et de la Banque mondiale Jean-Paul FITOUSSI, économiste, directeur de l’Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE) Lionel FONTAGNE, économiste Xavier FONTANET, président directeur général, Essilor Michaël FORSTER, administrateur principal, division des politiques sociales, Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) Jean-Christophe FROMANTIN, maire de Neuilly-sur-Seine, président Export entreprises Emmanuelle GANNE

dans la nutrition médicale et la Nutrition Infantile comme Abbott, Mead Johnson, (iii) des sociétés plus locales qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certains marchés comme Fresenius, Lala, Yakult ou Yashili, ou (iv) des chaînes de distribution offrant des produits génériques ou leurs marques propres. La présence de nombreux acteurs, tant locaux qu’internationaux, fait du secteur des boissons et des aliments conditionnés un marché fortement concurrentiel. Le Groupe estime

coordonner le niveau de stocks entre les magasins, les entrepôts des clients et ceux de Danone. Le Groupe s’associe également avec ses clients pour développer certaines opérations commerciales spécifiques telles que des promotions communes. Certaines chaînes européennes de distribution ont connu, au cours de ces dernières années, une expansion internationale rapide qui a permis au Groupe d’accélérer son expansion géographique et le développement de ses marques. Ces distributeurs cherchent en effet à développer

D’UN CLIENT Bien que les clients finaux des produits du Groupe soient les consommateurs individuels, le Groupe vend ses produits principalement FACTEURS DE RISQUE 4 Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe à des chaînes de distribution. Or, le secteur de la distribution est de plus en plus concentré. En 2009, les dix premiers clients mondiaux du Groupe (dont 5 d’entre eux sont d’origine française) ont représenté environ 24  % de son chiffre d’affaires consolidé 

concept d’entreprise. Que prend en compte l’imaginaire de celui qui utilise le concept « entreprise » ? Voici quelques exemples typiques. – L’entreprise industrielle (organisation complexe, lourde, dominante) Eads, Schneider Electric, Hewlett Packard, Essilor, Renault, Pechiney, Arkema, Air Liquide, etc. – L’entreprise capitalistique (Bourse, actionnaires) Microsoft, Intel, L’Oréal, Les Fonds de Pension, Apple, Banques et Investisseurs, etc. – L’entreprise marchande, fer de lance de la société de consommation

options 2. Diagnostic financier approfondi (20 heures) 2.1 Analyse financière des comptes consolidés Dès lors qu’une société exerce un contrôle ou une influence notable sur une autre, l’étude de ses seuls comptes individuels ne permet plus de porter un jugement sur sa santé financière. L’étude des comptes consolidés est alors nécessaire, ce qui implique d’en connaître les incidences en matière de diagnostic financier. Démarche du diagnostic et impacts des comptes consolidés Analyse de l’activité