Essilor Inde

statistiques ? La ou les statistique(s) ? L’exemple du CAC40 (3/9) Considérons l’extrait de données suivant : 09/07/2012 ACCOR AIR LIQUIDE ALCATEL-LUCENT ALSTOM ARCELORMITTAL AXA BNP PARIBAS BOUYGUES CAP-GEMINI CARREFOUR CREDIT AGRICOLE DANONE EADS EDF ESSILOR INTERNATIONAL FRANCE TELECOM GDF SUEZ L'OREAL LVMH LAFARGE Volumes échangés 746755 851064 26938856 1206503 8576658 13800910 6346490 1217788 1275380 3201998 14855939 1559413 1265222 1084055 560346 9636507 4883947 641485 656434 934709 LEGRAND SA MICHELIN

la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché (ex. : le fabricant de piscines Desjoyaux). B. Développer une stratégie de gamme La spécialisation permet également de mettre en œuvre une stratégie de gamme. Une gamme est un ensemble de produits

Document 1 : l’invention des lunettes à double foyer. Benjamin Franklin mit ses talents d'observateur au service de la science expérimentale et fut, on le sait, à l'origine de bon nombre d'inventions : du poêle à combustion interne, du paratonnerre mais aussi ... des lunettes à double foyer. L'âge arrivant, Franklin devait utiliser deux paires de lunettes : l'une pour voir de près, l'autre pour voir de loin. Manipulations qui peuvent devenir fort irritantes, on peut le comprendre.... Aussi eut-il

Cas Essilor Question 3: Pour analyser les grandes tendances structurelles sur les marchés d’Essilor, voici tout d’abord un PESTEL sous forme de tableau: ECONOMIQUE Un marché en très bonne santé -Marché à 1 milliard de verres par an, pour 9 milliards d’€ -Croissance du marché de 2 à 3 % -Marchés des pays émergeant en très forte croissance -le marché des équipements et consommables utilisés par les laboratoires de prescription entre 300 et 400 millions d’euros. -En 2010, le marché des équipements

463 123 | | DANONE | | 50.22 | -0.40% | 50.42 | 50.42 | 50.11 | 6.81% | 266 155 | | EADS | | 21.515 | 0.23% | 21.480 | 21.525 | 21.425 | 23.37% | 297 530 | | EDF | | 27.265 | 0.74% | 27.130 | 27.280 | 27.100 | -11.17% | 369 563 | | ESSILOR INTERNATIONAL | | 55.55 | -0.70% | 55.89 | 55.99 | 55.38 | 15.31% | 103 839 | | FRANCE TELECOM | | 15.345 | 0.46% | 15.280 | 15.345 | 15.215 | -1.60% | 1 257 104 | | GDF SUEZ | | 24.580 | 1.05% | 24.330 | 24.605 | 24.330 | -8.45% | 578 411

une filiale de NIKON, et Fujitsu Broad Solution&Consulting ont créé une nouvelle société commune, Nikon Imaging Systems. La société sera responsable du développement du firmware dans les appareils photo numériques. En février 2009, NIKON et Essilor International en France ont conclu un accord pour former une alliance stratégique dans la recherche et le développement des matériaux d’optique ophtalmique. Ces coentreprises et accords aideront l’entreprise à partager ses ressources et à élargir

Pernod-Ricard Spiritueux 2,24 2 7,1 1,0 16,26 Unibail-Rodamco Immobilier 2,15 1,3 2,2 12,28 Arcelor-Mittal Acier 2,10 1 58,9 2,2 20,85 Saint-Gobain Matériaux de construction, Verre 2,04 1 40,1 1,1 15,83 Société générale Banque 2,02 9 26,4 3,9 13,14 Essilor International Optique 1,87 1 3,9 0,5 11,58 Carrefour Distribution 1,78 2 90,1 0,4 10,87 EADS Aéronautique 1,72 2 45,8 0,6 18,60 PPR Luxe 1,47 2 14,6 1,0 14,40 Michelin Pneumatique 1,43 1 17,9 1,0 8,30 Technip Ingéniérie pétrolière 1,23 dans les

des ADP. L’ADP permet à l’entreprise de maîtriser son capital. Les ADP ne peuvent pas représenter plus d’ ¼ du capital social. Ce type d'actions n'a eu que peu de succès. Créée en 1983, il ne reste plus que quelques A.D.P. en circulation, notamment Essilor International ou bien encore Casino. Action nominative : L'inscription au nominatif permet à l'entreprise de connaître l'identité des actionnaires. Il y a deux possibilités : * Le nominatif administré signifie que l'actionnaire confie la gestion

groupe Essilor International présente dans plus de 100 pays, le groupe emploie près de 30000 collaborateurs pour élaborer des verres adaptés à tous les types de défauts visuels, il s’est développé par croissance interne La croissance des pays émergents est restée soutenue. De la fabrication du verre à son acheminement en magasin, le groupe est présent à chaque étape du processus. Les 15 usines de production sont réparties dans le monde entier pour une meilleure logistique, et Essilor s’appuie

Entraînement Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. 2- Présentez les dimensions de la finalité d’ESSILOR et identifiez ses déterminants. 3- Mettez en évidence les deux principaux objectifs stratégiques retenus par le groupe ESSILOR ainsi que les moyens mis en œuvre pour les