Essilor Pouvoir De Négociation

des points de vente mais 9,5 % du chiffre d’affaires Les fabricants: Nombreux sont les fabricants de verres ophtalmiques qui se partagent le marché français: BBGR : société française, filiale du groupe Essilor - www.bbgr.fr
 • Carl Zeiss Vision : fabricant allemand - www.zeiss.fr
 • Essilor : fabricant français, numéro un mondial - www.essilor.fr
 • Hoya : fabricant japonais - www.hoya.fr
 • Rodenstock : fabricant allemand -www.rodenstock.com/rod_web/com/fr/ La consommation en optique-lunetterie

Document de référence 2013 www.essilor.com essilor Essilor International Compagnie Générale d’Optique 147 rue de Paris 94220 Charenton-le-Pont France Tél. : + 33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales

Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattel et Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiques Industrie automobile : Réglementation : MENACE ou OPPORTUNITE Légal, Ecologie Pouvoir d’achat en baisse : MENACE Economie Cf schéma : Outil PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal)

France comme le reste de l’Europe connaît un vieillissement de sa population (on parle de « papy boom ») qui va s’accroitre dans le futur et qui est donc source de revenus pour le marché de l’optique pour des raisons évidentes de santé. Selon le site Essilor, dès 45 ans, une majorité des consommateurs deviennent presbytes ce qui est une source de croissance sur les marchés développés. De plus, s’ajoute un phénomène de mode à ce produit de grande consommation qu’est la lunette tant au niveau des lunettes

n° D. 06-0254. ● Les deux Documents de référence cités ci-dessus sont disponibles sur le site Internet du groupe, www.essilor.com. Mises en garde Dénomination de la société La dénomination de la Société est Essilor International (Compagnie Générale d’Optique) (ci-après, « Essilor » ou « la Société »). Exercice concerné Sauf indication contraire, les informations présentées dans ce Document de référence et dans ses annexes sont celles relatives à l’exercice 2006. informations relatives au marché

sexe, d’origines ethniques différents. Cette notion de diversité est plus ou moins importante d'un pays à un autre. Politiques d'égalité professionnelle : Elles ont été mis en avant par les lois Roudy (1983) et Génisson (2001) mais aussi les pouvoirs publics. C'est insuffisant car on a dû discuté de l'égalité des salaires hommes/femmes. Depuis les années 90/2000, on parle plus de « gérer la diversité » que « d'atteindre l'égalité ». Enjeux : D'après une étude menée auprès de 153 DRH par

Style de direction et prise de décision Les décisions sont influencées par de nombreux facteurs dont le style de direction de l’entreprise. I. Les styles de directions selon LI KERT : Qui explique comment ils exploitent leur pouvoir Il y en a 4 : autoritaire exploiteur : pouvoir centralisé, communication du haut vers le bas, management sous menaces de sanctions autoritaire paternaliste : souvent le dirigeant et le créateur de l’E, tout repose sur sa personnalité et l’ambiance dépend de son humeur

France n’a fait que confirmer cette désagréable impression (voir les résultats en pages suivantes). REFLETS Carl Zeiss Sola Teflon Carl Zeiss AOptimum BBGR Neva+ BBGR Neva Secret Essilor Crizal AST Hoya Super High Vision BBGR Diam’s Essilor Crizal BBGR Neva Essilor Crizal Alizé Hoya High Vision 27 € 35 € 75 € 85 € 75 € 45 € Oui Oui Oui Oui Oui Oui 40 € 35 € 55 € 49 € 35 € Non Non Oui Oui Oui

mobiliser aussi bien le savoir- faire que le savoir- être dans la mesure où le chargé d’étude est appelé à communiquer avec sa clientèle, à être à son écoute afin de collecter le maximum d’informations, dans un climat d’ambiance professionnelle pour pouvoir anticiper tout risque de défaillance et aboutir a une relation gagnant-gagnant qu’ils recherchent mutuellement. Ainsi, au cours de mon stage de fin d’étude, j’ai pu travailler avec les analystes sur l’étude et le montage des dossiers de crédit des

concurrent sur un secteur étranger, de peser plus lourd sur un marché géographique. La consolidation : L’objectif est de consolidé une organisation et la rendre plus performante. Par l’acquisition d’un concurrent, cela permet d’augmenter le pouvoir de négociation des prix. De réduire le surplus de capacité et en frais de fonctionnement et en main d’œuvre. De se partager les ressources pour une meilleure rentabilité financière. Troisièmement, la nouvelle puissance de l’entreprise lui permet de négocier