Etablir Le Budget Et Les Dépenses Des Actions De Communication

de l’information dans l’entreprise 13 C- Les attentes des acteurs de l’entreprise 13 II – Le système budgétaire de l’entreprise. 16 A- L’insertion des budgets dans une démarche de planification statégique. 16 B- Des étapes préalables au processus de construction et de fonctionnement du système budgétaire. 18 C- Les budgets chez PSA peugeot citroën. 22 III – Le contrôle budgétaire. 24 A- Les principaux rôle du contrôle budgétaire. 24 B- Le choix des structures de l’entreprise

UNION-DISCIPLINE-TRAVAIL BUDGET DE LA VISITE REPUBLICAINE DU MAIRE DE COCODY DANS LA ZONE DE FAYA Dans le cadre de la visite républicaine que le Maire de Cocody, Monsieur N’GOAN Aka Mathias, effectuera dans le mois d’août 2014 dans la zone FAYA regroupant 16 localités (Quartiers, Syndics, Village  et Cités),  le Comité d’Organisation a élaboré le présent budget que nous avons l’honneur de vous transmettre sous ce plis. Ce budget a été discuté et validé par

Tarik EDDARISSI 2012/2013 1 1.1. Le concept de marketing-mix ; premières impressions ? Le marketing mix est un dosage d’actions ou de politiques interdépendantes et cohérentes, portant sur le produit, le prix, la distribution et la communication. Le dosage de ces éléments doit permettre de s’assurer qu’ils coordonnent tous de manière simple et logique dans le but d'adapter la démarche commerciale de l'entreprise aux besoins des consommateurs. Le marketing mix définit donc les choix à opérer

de l’affectation de la dépense. Il en a va de la démocratie sous son aspect financier. Il s’agit aussi de mettre un contrôle sous tous les organes qui sont acteurs des finances publiques. Le citoyen doit pouvoir directement ou indirectement contrôler que l’argent est bien employé. Les thématiques abordées dans ce cours sont : Les principes budgétaires communautaires – La procédure budgétaire communautaire - Le contentieux budgétaire communautaire – Le contenu du budget général de l’Union européenne

la Commission du 17 septembre 2010 ; la Loi n°2000-321 du 12 avril 2000 relative aux dro its des citoyens dans leurs relations avec les administrations ; le Décret n°2007-1303 du 3 septembre 2007 fixant les règles nationales d’éligibilité des dépenses des programmes cofinancés par les fonds structurels pour la période 2007-2013, modifié par le décret n° 2011-92 du 21 janvier 2011 ; le Décret n°99-1060 du 16 décembre 1999 relatif aux subventions de l’Etat pour des projets d’investissement ;

………………………………………………….…......10 II/ présentation de la Direction du Budget et de l’équipement …………….……..11 A- Attributions …..................................................................................................11 B- Organigramme ……………………………………………………..….……....12 C- Attributions de la Division du Budget et de la Comptabilité ……….…….…..12 III/ compétences et connaissances acquises ……………………………………….…...13 A- Le budget et la comptabilité …………………………………………………………….……13 B- Les marchés publics

Je souhaiterais également remercier mes professeurs de la faculté des sciences commerciales : Mr KOURBALI, Mr MIRAOUI, Mr AMRON, Mr DAOUDI, Mr NAAS, pour tout le savoir qu’ils nous ont donné. Je tenais a remercier le personnel de la cellule de communication de l’activité AVAL /SONATRACH : Mr KAZI-TANI, Mr EL HAJ BELARBI, Mr BEN-AISSA, MR BACHI, Melle NORA, et tous leur collègues de la cellule, pour m’avoir accueillis les bras ouverts, et fait vivre pendant six mois une expérience humaine et professionnelle

LE BUDGET DE L’ÉTAT VOTÉ POUR 2012 en quelques chiffres (Loi de finances initiale) Évaluation des recettes perçues par l’État en 2012 (art. 64 de la loi de finances initiale pour 2012) en millions € RECETTES FISCALES (BUDGET GÉNÉRAL) Impôt sur le revenu (produit net) Impôt sur les sociétés (produit net) Taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques Taxe sur la valeur ajoutée (produit net) Autres contributions fiscales Total des recettes fiscales nettes (A) RECETTES NON

et indicateurs de performance I. Qu’est ce qu’un tableau de bord ? * Définition : C’est un outil de pilotage qui détermine l’état d’avancement dans lequel se trouve le processus afin de permettre au responsable de mettre en place des actions correctives. C’est un outil d’aide à la décision et à la prévision, il Correspond à un ensemble d’indicateurs et d’informations essentielles conçues pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l’état et de l’évolution du système

objectifs. Le P.A.C. est un document qui regroupe la stratégie de l’entreprise visant à croitre les part de marché, à mettre en place une synergie, à coordonner l’ensemble des actions et à créer une dynamique (qui va où ?) menée par l’équipe décisionnelle. (Document/Stratégie/PDM/Moyens/Augmenter les ventes/Objectif/Actions) Efficacité : Il trouve son efficacité à partir du moment où l’on a analysé la situation du marché (client, concurrents et fournisseurs) à partir d’outil tel que le SWOT. (Efficacité