Etam Developpement

Stratégiques P 35 A. Accélérer l’expansion internationale P 35 B. Accentuer l’innovation produit P 35 C. Vers une labellisation de l’ensemble des produits P 36 D. Construire selon le développement responsable P 36 V. Solutions P 38 A. Les prix trop élevés : revoir la politique prix ou communication ? P 38 B. La surimplantation aux Etats-Unis : revoir sa stratégie d’expansion P39 C. La

3. 2.4. 3. Les challenges que MICHELIN devra relever dans les prochaines années ............................ 10 Réduire les impacts sur l’environnement .................................................................. 10 S’engager dans le développement durable ............................................................... 10 Valoriser les déchets ............................................................................................. 11 Innover .........................................

I) Apparition des politiques sociales liées au handicap. Définition : Constitue un handicap […]toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne en raison d’une altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physique, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant. Estimé à 1.5 million, le nombre de personnes handicapées serait sous

politique humaine et sociale. Aujourd’hui dans de nombreux pays, les filiales du Groupe sont régulièrement classées parmi les meilleurs employeurs locaux. DANONE a une conviction simple : Il n’y a pas de politique durable sans implication et le développement des hommes. Antoine RIBOUD dit en 1972 « Les ressources de la planète sont limitées, les ressources de homme sont inépuisable s"il est motivé ». * L’indépendance du groupe : si la capitalisation boursière de Danone est supérieure à 30 milliards

|Formation des cadres pour apprendre à conseiller le personnel | | |Utilisation de techniques de relaxation (massage, sophrologie, techniques de développement | | |personnel…) | | |Création d’équipes de travail supplémentaires

et outillage industriels, matériels de transports, matériels de bureau informatique et mobilier. • Immobilisations incorporelles : droits sur des éléments non matériels tels : - brevets, licences, marques… ou frais de recherche et développement débouchant rapidement sur un dépôt de brevet, logiciels acquis ou créés, droit de franchise… - fonds commercial, pour les éléments incorporels : clientèle, droit au bail, achalandage, enseigne, nom commercial. • Immobilisations financières :

CCF E41.1 : analyse diagnostique d’un marché étranger Cette épreuve orale de 15’ fait l’objet d’un dossier écrit de 10 pages maximum (hors annexes). Le dossier comprend : Le contexte de l’étude (1/2 page environ) ➢ Nom de l’entreprise : RHODACOOP ➢ statut juridique : Société coopérative agricole ➢ Activité : conditionnement et emballage de fruits saisonniers locaux. ➢ Expérience à l’international : L’entreprise vend ses produits en Suisse, au Luxembourg, aux

mesuré par la formation brute de capital fixe calculée par l'INSEE en France et qui correspond aux « acquisitions moins cessions d'actifs fixes réalisées par les producteurs résidents ». L’investissement immatériel vise à soutenir la recherche et développement, l'acquisition ou l'élaboration de logiciels, les dépenses de formation ou de publicité. En suivant l'évolution de la part de ces investissements dans l'investissement global des entreprises il apparaît que l'investissement matériel montre rapidement

4 Facteurs Technologiques, c'est-à-dire toutes les innovations technologiques, les inventions, etc. 5 Facteurs Écologiques sont également très importants dans le diagnostic externe d'une entreprise. En effet, la mise en place du développement durable induit de nouvelles normes écologiques comme la réduction de l'émission de gaz à effet de serre, par exemple. 6 Facteur légal. Cela concerne l'évolution de la législation au niveau du droit du travail ou de tout autre domaine qui

GELEBART Arnaud Livre PORTER, Michael (1985), L’Avantage concurrentiel, traduction de Philippe de Lavergne, Editions DUNOD, 1999, 625 pages. Thème central P 13 Problématique et questionnement Résumé chapitre par chapitre Préface : Thèse: la réussite d’une entreprise provient de son avantage concurrentiel. Questions : Comment une firme obtient-elle un avantage durable par les coûts ? Comment choisit-elle un segment de marché de sorte qu’une stratégie de concentration