Etam Developpement

in Europe’ 1.5- Une France affaiblie au sein de l’Europe 1.6- Politique nationale pour renforcer notre compétitivité 1.6-1) Actions initiatives à l’innovation 1.6-2) Les pôles de compétitivité, soutien aux produits les plus porteurs 1.6-3) Le développement durable 1.6-4) Le financement 1.6-5) La propriété intellectuelle 1.7- La place de la France en Chine 1.7.1) Le marché chinois 1.7.2) Pénétration du marché 1.7.3) Les initiatives de la Profession pour combler le retard français en Chine 1.7.4) Quelques

conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes entreprises, des lobbies et fédérations

entre les deux groupes se concrétise par des réponses communes aux appels d’offres sur les lignes de TGV en France. Le conseil d’administration proposera à l’assemblée générale du 29 avril 2010 un dividende stable de 1,60 euro. La stratégie de développement durable du Groupe s’est concentrée sur les diminutions des émissions de carbone et de la consommation énergétique, les achats responsables et les mesures favorisant la diversité et la sécurité. La construction durable est devenue un facteur de

contexte du stagepour mieux comprendre les missions qui vous ontété confiées. Pour éviter des développements inuti-les (que le lecteur peut désormais trouver lui-mêmesur Internet s’il le souhaite), la présentation utilise-ra le plan précis suivant et devra ne pas dépasser deux pages .1/ Bref historique : année de création, fonda-teurs, principales étapes du développement avec aubesoin les phases de croissance et de difficultés, lesinnovations clefs, les changements de

montée de la compétitivité qui oblige les territoires à améliorer leurs efforts de positionnement afin d’offrir le meilleur produit possibles aux entreprises ; exploité dans de bonnes conditions, le marketing territorial a un effet positif sur le développement économique du territoire concerné même si la mesure exacte de cet impact est difficile à évaluer ; tous les territoires sont concernés. Bien entendu, les grandes agglomérations qui rivalisent pour attirer les entreprises, talents et capitaux mobiles

• Cette branche permet à Renault de développer des activités et son expansion dans le monde. E- Les résultats 2010/ 2011 Avec un chiffre d’affaires total de 42628 millions d’euros en 2011, Renault a consacré 10% de ce chiffre au développement et à la conception de nouveaux produits. De grands objectifs pour 2012 tel que le lancement de la fabrication du premier véhicule électrique : le Kangoo Express Z.E et le démarrage du projet Renault Way. |RESULTATS FINANCIERS

BOUYGUES CONSTRUCTION RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE E N T R E P R E N D R E À L’ É C O U T E D ’ U N M O N D E E X I G E A N T Sommaire p.1 p.8 p.12 p.14 p.16 p.20 p.28 p.31 p.32 p.50 p.68 p.72 p.76 STRATÉGIE INDEX PROFIL L’ORGANISATION DE BOUYGUES CONSTRUCTION CHIFFRES CLÉS SAVOIR-FAIRE IMPLANTATION FAITS MARQUANTS 2007 BILAN CONSOLIDÉ LES ENTITÉS DU GROUPE RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE COORDONNÉES DES PRINCIPALES FILIALES ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT Bouygues

(= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3. Le prix 4. La distribution 5. La communication 4. Liste

cœur du diaLogue La gouvernance de L’entrePriSe La gouvernance nutrition et Santé 88 92 100 102 83 104 Historique de la démarcHe et Faits marquants LeS texteS de référenceS faitS marquantS et dateS cLéS 1972-2011 105 106 2 Rapport Développement Durable Danone 2011 perFormance 110 index gri (*) 120 Self-evaluation of the application of GRI according to version 3.0 guidelines for the GRI with approval by KPMG Audit. 124 proFil de l’entreprise et paramètres du rapport ProfiL

............................................................. p. 16 Organigramme et responsabilités des Directions ........................... p. 18 II. PRINCIPE GÉNÉRAL DE FONCTIONNEMENT p. 24 III. LE PROJET DU CLIENT p. 28 1. 2. 3. 4. Développement immobilier ......................................................... Commercial ................................................................................ Travaux ..........................................................................