Etam Developpement

 fonction Rh assurée par le dirigeant lui-même.    Secteur industriel : on va parler de RH au-dessus de 100 salariés, alors que dans le secteur du service : 50 personnes.  Plus la taille de l’ent n’augmente plus la fonction intègre de missions de développement des RH (gestion des carrières, formation).  Dans les TPE-PME de moins de 80 salariés : il existe rarement de cadre spécialiste de RH (ou le chef d’ent ou son adjoint/secrétaire/Directeur admif ou financier)  PME de grande taille 80-100 salariés :

valeur ajoutée de la fonction RH. C’est aussi étendre la démarche à de nouveaux champs, entre autres, l’évaluation en ligne, ou le e-learning. À l’intérieur de ces champs, le salarié devient un acteur de plus en plus informé et acteur de son propre développement. L’e-RH, c’est le recours à des nouveaux modes d’organisation pour gérer les processus RH Nous ne faisons pas allusion ici à l’évolution de la structure RH devenant un partenaire plus actif des affaires (concept de business partner, voir chapitre

LES METIERS DE MANAGEM 4 5 6 7 8 10 11 12 UN GROUPE, TROIS BRANCHES D’ACTIVITÉS 13 LES SERVICES SUPPORTS CONJONCTURE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE LA GOUVERNANCE LES ACTIONNAIRES 29 30 38 39 42 MANAGEM RAPPORT ANNUEL 2008 DEVELOPPEMENT DURABLE LE DÉVELOPPEMENT DURABLE, VALEUR INTRINSÈQUE AU COEUR DES PRÉOCCUPATIONS DU GROUPE L’ENVIRONNEMENT, UN PATRIMOINE À PRÉSERVER MANAGEM, UN ENGAGEMENT SOCIAL ET SOCIÉTAL UNE POLITIQUE DYNAMIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LES ACTIVITES DE MANAGEM

COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise et sa part de marché 40 * L’entreprise et sa stratégie face au marché 46 * Stratégie de marché d’innovation 47 DISTRIBUTION 51 COMMUNICATION 53 DEVELOPPEMENT DURABLE 64 PRECONISATIONS 66 * Préconisation principale 66 * Préconisation secondaires 69 CONCLUSION 70 L’ACTIVITE Cadre de l’étude Actuellement, en France, le marché de l’hygiène beauté

d’application GRI selon les lignes directrices version 3.0. de la GRI avec validation faite par KPMG Audit. _170 CONTACTS _STRATÉGIE ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD « LE DÉVELOPPEMENT DURABLE N'EST PAS UNE VERTU, MAIS UNE SAGESSE DES ENTREPRISES » Plus que jamais, les événements de 2013 m'ont convaincu de deux choses. La première, c’est que le développement durable n’est pas une vertu mais une sagesse des entreprises. Pour ne citer que quelques exemples, l’envol des prix des matières premières ou la complexité

PARTIE 1 : INTRODUCTION Ch. 1 Le rôle du marketing dans l’E Il influence la manière dont l’entreprise émet ses produits sur le marché. Direction générale gère l’entreprise avec des employés qui l’aident dans les secteurs suivants - recherche et développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles

récession ? Ce peut être évidemment le résultat d’une entreprise moins mauvais que prévu, maintenu, voire augmenté. Les meilleures nouvelles sont cependant les promesses de richesses à venir. C’est un investissement confirmé. C’est, encore mieux, le développement d’une technologie ou d’un service inédit et/ou une entreprise qui se crée. Donner l’occasion aux futurs entrepreneurs de se renseigner et peut-être de boucler leur projet comme le fait le « Salon des entrepreneurs », simplifier leur démarche (le

offre qui répond à la demande de produits plus sophistiqués sur le segment du prêt à plonger.  La piscine collective Un segment qui continue à être très porteur.  La rénovation L’augmentation du parc de piscines dans le monde entraîne un développement du segment de la rénovation tant en piscines collectives que privées.  Les équipements et l’entretien Volet roulant, robot, barrière, alarme, abri, éclairage, pompe à chaleur, spa, sauna… Desjoyaux affirme son statut de généraliste de l’environnement

Renforcer l’intégration et l’équilibre de ses composantes ..............15 2. Maintenir un régime juridique spécifique à l’automobile...............17 C - RELEVER DE MULTIPLES DÉFIS ................................................17 1. Faciliter le développement international ........................................18 2. Un environnement mieux adapté à des spécificités fortes ..............19 3. Promouvoir la mobilité durable......................................................22 4. Décloisonner les systèmes

directeur général de Danone Nutrition Médicale Chine. (lire p. 54) Blédina, Danone Eaux France, Danone Produits Frais France ont signé la Charte d’engagements des annonceurs pour une communication responsable, élaborée par le comité de pilotage Développement durable de l’Union des annonceurs (UDA). ∞ Isabelle Domercq Arrivée en 1998 chez Danone, Isabelle Domercq est depuis 2006 directrice générale de Danone Produits Laitiers Frais Chine. Son expérience en Asie inclut trois ans en tant que vice-présidente