Etam Lingerie Un Leader Sur Le Marché

regroupe le prêt-à-porter féminin, masculin, des enfants… Je cherchais à faire mon stage dans un domaine plus précis… Après avoir étudié le secteur de la lingerie au premier semestre, je me suis orientée vers celui-ci. Pour avoir choisi le domaine de la lingerie, il est certain qu’en tant que femme, je suis concernée par ce sujet. La lingerie est indispensable pour les femmes. Elle se veut fonctionnelle et élégante. C’est un produit de consommation emblématique de la mode. A partir du moment où

[pic] Mr NIDAM 7 décembre 2006 SOMMAIRE I- Le marché. P 3 • Le marché du prêt-à-porter : P 4 - Dynamique du marché de l’habillement. - Chiffres et tendances. - Le paysage du marché du prêt-à-porter. • Le marché de la lingerie : P 6 - Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de

Étude de marché Le secteur de la lingerie féminine En France Introduction En nous penchant sur le secteur de la lingerie, nous nous heurtons très vite au problème de la définition même de la lingerie, car contrairement aux autres secteurs, la lingerie, qu’elle soit de luxe ou non, est accessible à tout le monde. Les plus grosses consommatrices sont d’ailleurs les jeunes femmes de 15 à 25 ans, qui ont pourtant un pouvoir d’achat relativement faible. Le secteur de la lingerie pour hommes

Lingerie et sous-vêtements homme / femme : embellie en vue à l'horizon 2015 | Mauvaise passe pour les opérateurs en 2010 et 2011 La consommation de lingerie et de sous‐vêtements a bien résisté à la crise économique en 2009, contrairement au secteur du textile dans son ensemble. Et c’est sur le segment masculin que la demande a été la plus dynamique. Pour autant, la baisse historique du pouvoir d’achat en 2010 marquera une rupture pour le marché. Selon les prévisions de Xerfi, la consommation

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC J’ai effectué mon stage en entreprise dans le magasin de prêt à porter féminin Etam situé dans le centre commercial des Ulis 2 et dépendant de la région Ile de France. Le point de vente a été fermé de fin août à début novembre et il a ainsi perdu une partie de sa superficie passant de 300m² à 175m², il a également été rénové pour adopter le nouveau concept du groupe. A. Dans le cadre local Le magasin se situe dans la galerie du centre commercial des Ulis 2

SOMMAIRE Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients

GROUPES STRATEGIQUES Les chaînes indépendantes françaises : Adaptation de leur business model à l’exigence de réactivité imposée par les leaders de la « fast fashion » ;  Maillage territorial dense ;  Forte notoriété sur le marché français et de plus en plus à l’international. Exemples : Promod, Jennyfer, Naf Naf, La City… Les fédérateurs : Groupes qui sont généralement des fonds d’investissement et formés par croissance externe, en rachetant successivement des concepts qu’ils rentabilisent

Anna, Anne-Sophie et Chloé, vendeuses, avec lesquelles j’ai été amenée à travailler, pour avoir fait preuve de disponibilité et d’attention à mon égard tout au long de mon stage. -1- Sommaire Introduction : Darjeeling, mon choix Le marché de la lingerie Présentation de l’enseigne 1. Identification du point de vente 2. Implantation - Positionnement du point de vente/principal concurrent - Les concurrents - La zone de chalandise 3. Gestion du magasin Missions réalisées L’offre promotionnelle

entreprise fondée en 1876, a actionnariat familial, dirigée par Patrice Kretz. C’est un fabricant français de lingerie féminine qui regroupe plusieurs marques : Chantelle, Passionata, Darjeeling, Orcanta et Chantal Thomas. Son positionnement est haut de gamme et le groupe, présent à l’international dans plus d’une centaine de pays, est aujourd’hui leader mondial sur le marché de la lingerie féminine (au total 33.5 milliards de dollars). Le groupe est de forme succursaliste. Son siège social est implanté

discount. L’objectif de la société est de répondre à leurs attentes tant au niveau du prix, des quantités que de la qualité mais également en terme de réactivité et de qualité du service. TEXTISS a pour mission de faire bénéficier ses clients, leaders incontestés de la distribution, des meilleures conditions d’approvisionnement et de conditions commerciales préférentielles. Ces clients sont à la recherche en permanence du prix, de la qualité, du volume et de la sécurité à la fois. Trois des grands