Etam Lingerie Un Leader Sur Le Marché

(2005) Chiffres clés : Ratios de Gestion : 5 5 6 6 8 8 9 10 10 11 11 11 11 12 13 13 13 13 13 14 Audit du marché de la lingerie Evolution de la lingerie Chiffres et tendance du marché La lingerie Lingerie de jour: Lingerie de nuit et d’intérieur: La lingerie « Bijou »: Le « mix’n match » : Le « lougewear» : Analyse de l’offre: Les Principaux acteurs de la lingerie de luxe Chantal Thomass Aubade La Perla Lise Charmel Autres marques 2 Analyse de la demande

spécifier les rôles et les caractéristiques de chacun. Le franchiseur est un entrepreneur qui a développé un système défini de commerce et qui décide de l’élargir à partir de la formule de la franchise et qui a en outre fait ses preuves sur le marché aux moyens d’une marque, d’un nom commercial, d’une image de marque ou d’une technologie qui le démarque des autres commerces similaires. Le franchisé est un entrepreneur qui, une fois l’accord correspondant avec le franchiseur signé, développe

Claire, a-t-elle su s’imposer comme un des leaders dans le Marché de la lingerie au Moyen-Orient? SHEIKH ZAYED ROAD 4TH INTERCHANGE P.O Box: 1686 Dubai UAE Sommaire Partie 1 : Le Marché de la lingerie au Moyen-Orient I. La demande A) Le marché de la lingerie 1. Etat actuel au Moyen Orient 2. La tendance du marché 3. Les perspectives B) L’analyse qualitative et la segmentation 1. Les besoins et les segments de marché 2. La segmentation de clientèle

1. Le réseau Darjeeling est un réseau de commerce intégré et fait partie du Groupe Chantelle qui est le Leader mondial de la lingerie féminine française. Groupe Chantelle UC Orcanta : Multimarques dont Chantelle et Passionata UC Darjeeling : Marque : UC Passionata : Marque : UC Chantelle : Marque : Darjeeling : * Création : 1995 * Secteur d’activité : Lingerie * Type de management : Centralisé * Forme juridique : SA * Etendue géographique : 127 boutiques

........................................................................... 4 ETAM * RAPPORT FINANCIER 2009 Rapport de gestion Partie 1. Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, du résultat et de la situation financière de la société et du groupe qu’elle consolide, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes - Activité et résultats 2009 a été pour le Groupe Etam une année marquée par de forts contrastes en activité et des actions de gestion déterminées

FICHE D’IDENTITE Enseigne : Soleil Sucré Adresse : Centre commercial Carrefour 77410 Claye-Souilly Numéros tél-fax : 01-70-17-47-10 Adresse internet : www.soleilsucre.com Forme juridique : Franchise Forme de commerce : Intégré Activité : Lingerie femmes et hommes Nombre d’employés : 4 Responsable Vendeuse Adjointe Vendeuse Surface de vente : 70 m2 environ B / ZONE DE CHALANDISE Zone primaire : Zone secondaire : Zone tertiaire :

concurrence et les partenaires institutionnels I - La concurrence: A/ La nature de l'offre: 1/ les types de marché: - Situation de monopole lorsque une seul U.C est présente Ex: si L'U.C bénéficie d'une exclusivité géographique ou lance un nouveau produit sur le marché elle pourra pratiquer les prix quel souhaite (Cas rare) -La situation d'oligopole lorsque le marché est partagé par un nombre restreint d'U.C Ex: Secteur bancaire, assurance , téléphonie mobile. -Concurrence pur et

Définition 2- Le rôle de la e-logistique II- LE E-COMMERCE DU PRÊT À PORTER A) Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de succès d’Asos CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES INTRODUCTION Le E-commerce est une nouvelle pratique de vente de bien

soit 21% par rapport à 2004 - Résultat net : 803 millions d’euros Zara c’est : - 3350 magasins dans le monde dont 113 en France répartis dans 68 pays - Un chiffre d’affaires de 6 264 millions d’Euros en 2007 (la France est le 2e marché de la marque après l’Espagne) - % des ventes internationales : 72% (2007) - % par rapport à Inditex : 66.4 % (2007) Ventes par zone géographique en 2007  [pic] 4 Les débuts de l’implantation des magasins Zara La première boutique

dit, l’industrie de la mode ne peut pas se suffire à elle-même, dans la mesure où la concurrence dans ce secteur y est accrue .Actuellement, de nouvelles marques ainsi que de nouvelles collections parfois identiques font leurs apparitions sur le marché et il devient difficile pour les marques de se différencier face à une concurrence de plus en plus vive. Pour remédier à cette situation, les marques doivent repenser leurs méthodes, employer des moyens pour se distinguer des autres concurrents et