Etapes De Mise En Place De La Comptabilité Analytique

responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation. 3. PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION : Le caractère dynamique du contrôle de gestion souligne les étapes suivantes : i. Fixation des objectifs. ii. Planification budgets. iii. Mise en œuvre. iv. Suivi des réalisations. v. Analyse des résultats. vi. Prises d’actions correctives. Le processus de contrôle de gestion s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise, cette stratégie est définie

4- Critère de pertinence……………………………. B- Fonction et responsabilités du contrôle de gestion… II- Instruments et outils du contrôle de gestion………….. 1- Statistiques extracomptables………………………. 2- Comptabilité générale……………………………… 3- Comptabilité analytique……………………………. 4- Système budgétaire………………………………… 5- Plans à moyens et long terme……………………… 6- Tableau de bord……………………………………. III- Le processus de contrôle de gestion……………….. 1- La phase finalisation………………………………

GESTION DE LA QUALITE, DE LA LOGISTIQUE ET DE LA PRODUCTION Problématique : En quoi la DQ (Démarche qualité) mise en œuvre par une Entreprise constitue-t-elle un projet organisationnel logistique et managérial et comment va-t-elle servir le processus de production ? Introduction : Une démarche qualité est un outil de changement créant une dynamique de progrès continu dans le fonctionnement de l’entreprise (qualité interne) et la satisfaction de ses clients (qualité externe). Cela favorise la

1‐ Budgets  LES FICHES PRODUITS BUDGET MENSUEL SUR UN EXERCICE Positionnement Phase 1 Choix outils et méthodes Phase 2 Organisation de l’entreprise Phase 3 Tenue de comptabilité Phase 4 Bilan Phase 5 6 7 Optimisation de l’organisation Tableau de bord Famille, cible, compétence Famille Comptabilité Marché 2 : toutes Marché 1 : - Secteur d’activité en crise - Secteur d’activité en forte évolution technologique - Entreprise à trésorerie fragile Sur devis Compétence (TEchnique

Introduction I) Principe de la méthode ABC : 1) Généralités 2) Objectifs de la méthode ABC 3) Etapes pour mettre en place la méthode ABC II) Utilisation de la méthode ABC pour la comptabilité des couts : 1) Généralités 2) Applications 2-1) L'utilisation comme outil comptable 2-2)Utilisation comme outil de gestion 2-3)Utilisation comme outil d’analyse stratégique 2-4)Utilisation comme vecteur de mise sous tension de l'organisation 2-5)Utilisation comme un outil d’analyse stratégique : 2-5)Utilisation

que de montrer la démarche d’audit ainsi que l’impact réel de cette mission sur l’entreprise. Mots clés (5 maximum) : Audit, commissariat aux comptes, certification, audit contractuel Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2)  Audit  Comptabilité  Contrôle de gestion  Droit des affaires  Droit fiscal  Finance  Gestion de projet / Organisation  Gestion des ressources humaines  Gouvernance  Stratégie  Système d’information Problématique (5 lignes maximum) Quels sont les

le système comptable s'interface efficacement avec les autres systèmes de gestion de l'entreprise. Les concepts de base de l'audit informatique La notion de contrôle est au coeur de la démarche d'audit informatique. L'objectif est de mettre en place des dispositifs de contrôle efficaces et performants permettant de maîtriser efficacement l'activité informatique. Le contrôle interne un processus mis en œuvre à l'initiative des dirigeants de l'entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable

Cours du mardi 29 février 2000 Cadre général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I

définition de la performance publique à sa déclinaison dans le projet Chorus I) La recherche de la performance publique A) A l’origine : La Loi organique relative aux lois de finances a. Une constitution financière b. Un changement de logique B) La mise en œuvre dans le PLF (projet de loi de Finance) a. Organisation du budget b. Exemple d’indicateur II) Chorus, outil au service de la performance A) Présentation de l’outil a. Objectif de Chorus b. Le système d’information en lui-même B) Une

ISGI Casablanca : Formateur ISTAG Bab Tizimi Meknès : Formateur à l'ISTA Lazaret Oujda : Formateur ISTA Adarissa FES : Formateur ISTAG Y.ElMansour Rabat Pour l actualisation · · · · · · Mme AMIZ Aziza : formatrice animatrice en gestion et comptabilité Mme MALKI Nawal : formatrice animatrice gestion et commerce Mme CHAJR Mina : Formatrice ISGI Marrakech M. ARDY Mohamed : Formateur ISGI Casablanca M. MOUSSADDAK Khalil : formateur ISTA Hay Hassani M. YAQINE Younes : Formateur CF ISGI khouribga