Etapes De Mise En Place De La Comptabilité Analytique

Stratégie I-2 – Contraintes internes et externes I-3 – Impact sur la gestion et l’organisation PERTINIUM Group 2 II - La Fonction Contrôle de Gestion II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix

dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser, ce qui a induit à une décentralisation de la prise de décision pour assurer de plus en plus de pertinence et une mise en demeure rapide . Pour cette raison et avec l’accroissement du volume des activités des entreprises et la complexité de ses opérations, la nécessité de la mise en place d’un système de contrôle (Audit) efficace demeure indispensable. Conscient de l’intérêt de contrôle et l’audit, notre travail sera abordé en deux sections :  La

La comptabilité – organisation, enjeux et mission Plan du chapitre : I – La fonction comptable dans l’entreprise A) Définition et mission de la comptabilité B) Organisation de la fonction comptable II – La normalisation de la comptabilité financière A) Les organismes normalisateurs B) La réglementation comptable française III – La contingence de la comptabilité de gestion A) Définition de la comptabilité de gestion B) Objectifs de la comptabilité de gestion C) Diversité de

contrôle de gestion. II. Les bases du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les bases nécessaires à la mise en place du contrôle de gestion Système d’objectifs. Système d’information. Système d’organisation. III. Les outils du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les principaux outils devant être maîtrisés par un le contrôleur de gestion Comptabilité analytique. Gestion budgétaire. Tableau de bord. I. Concepts de base Contrôler ? Le mot contrôler peut avoir

gestion. En effet, que l’on parle d’audit interne ou de contrôle de gestion, la notion de diagnostic se situe au cœur des deux métiers. Aussi, s’intéressent-t-ils dans l’exercice de leurs fonctions à la pertinence des développements stratégiques, à la mise en œuvre des actions optimisant la consommation des ressources, à la correction des dysfonctionnements et à la rentabilisation de l’exploitation. Cette convergence quant aux centres d’intérêt nous amène à nous interroger sur « les spécificités de chaque

qualité, … l'importance de la logistique est définit par sa pertinence. En divisant l'entreprise en trois fonctions sa permet au gestionnaire de pouvoir anticiper certaines choses : La mise en place d'outils de prévisions (statistique...) des outils d'organisation (budget, stock, …) mettre en place les actions de contrôle (contrôle d'activités, actions, …). Être logisticien c'est être capable de déchiffrer le langage du financier. Le premier travail du logisticien est de faire

EXPOSE D’AUDIT Thème : Evaluation du système de contrôle interne Partie 1-Définition et caractéristiques d’un système de Contrôle interne : Le contrôle interne est un processus, conçu et mis en place par les personnes constituant le gouvernement d’entreprise, la direction et d’autres membres du personnel, pour fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l'entité en ce qui concerne la fiabilité de l’information financière, l'efficacité et l'efficience des opérations

quotidienne, la diminution de la pauvreté et la réalisation de la justice sociale et économique. Cette mutation se traduit aussi par l’augmentation des chances des habitants dans la prise de décisions politiques, économiques et social et la mise en place d’un système de transparence et de responsabilisation. Les collectivités locales deviennent l’un des plus importants partenaires de l’Etat, puisqu’ils partagent le fardeau de la gestion des affaires via la répartition et le transfert des

.................. 38 1.4 : Les outils du contrôle de gestion groupe mis en place .......................................................... 39 Troisième chapitre : Analyse de la rentabilité client dans le secteur bancaire ............................... 45 Section 1 : Mesure de la rentabilité bancaire globale....................................................................... 45 1.1 : Enjeux d’une démarche analytique de la rentabilité .........................................................

2012 Objectifs du cours • • Faire une introduction au Management Stratégique; Acquérir les concepts fondamentaux et les outils nécessaires (Explication et Prescription) pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; Maitriser les différentes étapes du management stratégique; Etre capable de décrypter un choix stratégique d’une entreprise/organisation au sein de son secteur d’activité; Comprendre l’utilité des concepts suivants pour une entreprise/organisation: Intelligence Economique – Veille