Ethnic Market Corrigé

souvent des processus de représentativité, d’accessibilité ainsi que d’ancrage et d’ajustement ! De même que ces biais, la mauvaise calibration du jugement humain et le « biais rétrospectif » sont des phénomènes très persistants, qu’il est difficile de corriger ou d’atténuer, même en attirant l’attention des individus sur leur existence 32. On peut néanmoins améliorer la performance des individus en modifiant la structure de l’information disponible. En effet, lorsque, d’une part, les individus connaissent

et l’acte d’achat. Cette pratique émane du marketing. À ce propos, les auteurs de Lèche vitrine35 citent Gilles Marion qui rappelle que « le marketing repose donc sur une conception de l’échange marchand polarisé par le client, et la démarche du marketer consiste à mettre en œuvre la procédure qui conduit de la reconnaissance des intérêts à la conception des produits. »36 Selon ces derniers, le merchandising, qui tire ses racines de la stratégie marketing de l’entreprise en termes de produit, de

rapidement pour le marchandiseur : en fonction des packagings environnants dans un linéaire, le code-couleur d’une référence donnée pourra sembler différent ou non conforme à la norme. La nature de l’éclairage et son intensité pourront cependant corriger cette impression subjective. Enfin, quant au phénomène de rémanence couleur (color aftereffect), ses caractéristiques ont été évoquées lors de la présentation de la théorie des couleurs de Hering. McCollough (1965) a décrit les effets (désormais

en bas de la hiérarchie et les mots en haut. Ainsi, la connaissance des lettres aide à reconnaître des mots et la connaissance de mots aide à reconnaître les lettres. Grâce à ce support mutuel, des connaissances intactes à un niveau permettent de corriger les informations erronées ou incomplètes situées sur l’autre niveau. Il en va de même pour les connaissances taxonomiques (Murphy et Lassaline, 1997) et les concepts plus complexes (Chi, Slotta et Leeuw, 1994). Supposons qu’un sujet n’ait aucune

de tutelle, dans les organes suprêmes de pilotage des projets. La participation à ces organes permet aux dits services étatiques d’exécuter leur mandat primordial de suivi et coordination : d’un côté, ça leur donne l’opportunité d’intervenir et de corriger la courbe du programme quand celui-ci s’éloigne de la stratégie nationale, et d’un autre côté, ils reçoivent des informations de tout ce qui ce passe sur le terrain, notamment des informations qui peuvent servir pour alimenter des débats nationaux