Etiquetage Immobilisation

sans agent de texture, sans acidifiant) ; ce qui leur confère caractère et finesse de goût. XXXXXXXX c’est : • • • • • • • • • • 9 personnes Chiffre d’affaires : 1,1 M€ 33 produits déclinés en différents contenants et étiquetages Clients: Épiceries fines, RHF, GMS, Industries, MDD en France essentiellement Export dans 5 pays HACCP depuis 1992 Laboratoire qualité, R&D, Échantillothèque, Traçabilité amont et aval 2 Salles de fabrication aux normes, chambre froide Audits

copie de rapport sera envoyée à la Direction Générale, à l’Audit Interne, et à la DFC. B. INSTRUCTION D’INVENTAIRE DES IMMOBILISATIONS a) Equipe d’inventaire : * Le chef de l’UFC (unité financière et comptable), le chef des affaires générales ou le chef de l’unité exploitation. * L’agent comptabilité divisionnaire ou l’agent chargé du suivi des immobilisations. * Le cartographe pour les réseaux de distribution ou l’agent BDM pour les centrales. b) Procédures d’inventaire :

aide dans l’orientation stratégique et urbanisation des systèmes d’information, il les assiste à la maîtrise d’ouvrage des projets systèmes d’information, une intégration des solutions de gestion (Comptabilité, Finances, Gestion commerciale, RH, Immobilisations…) Pour les entreprises de taille moyenne, elle les conseille au niveau juridique et fiscal, pour l’externalisation comptable et ainsi que financièrement. * Conseil juridique et fiscal : Conseil dans les disciplines de droit, Rédaction

logistique: Stock suffisant pour répondre aux besoins inopinés. Respect des délais. Différents formats en fonction de l ’enseigne. AU MAROC : Développer la distribution moderne. Code EAN. Emballage/étiquetages corrects. Disponibilité du produit Politique de prix définie. Produits répondant aux besoins de la consommation locale. Organisation logistique. Investissement sur l ’ innovation et sur les nouveaux produits.

pour un produit L’existence des invendus La demande fluctuante La variation de production Stock stratégique Cependant, bien que les stocks représentent un avantage pour l’entreprise, ils engendrent néanmoins une charge financière ainsi qu’une immobilisation de capitaux. Il est important de prendre en compte plusieurs facteurs qui peuvent déterminer la vitesse de rotation des stocks : • • • • Les délais d’approvisionnement La durée du processus de fabrication La durée de vie du produit La saison

trouvé ses marques et la gestion de l'entreprise s'en trouve très améliorée. La rentabilité de l'entreprise est assurée et l'activité de l'entreprise permet de dégager un excédent de financement. Ce dernier est utilisé à financer une partie des immobilisations, le reste a été laissé en disponibilité. L'entreprise peut utiliser cet excédent de trésorerie pour : - rembourser son emprunt ; - faire des placements financiers ; - investir sur l'ouverture d'un second magasin. 2.2. Planification de

important et de longue distance. Inconvénients : utilisation du réseau, pas pour les parcours courts. - Transport fluviale : utilisation des canaux ou voie naturel () Avantages : capacité de 300 à 2500 tonnes Inconvénients : lenteur, immobilisation de la marchandise, pré et post acheminement > rupture de charge. - Service postaux : petite quantité mais partout dans le monde, simplicité de service. Avantages : formalité douanière simplifié, garantie du délai de livraison. Inconvénients :

personnel – impôts – taxes < 30% : excellent < 50% : dangereux Fond de roulement Reflet de décisions stratégiques sur les politiques d’investissement et de financement (emprunts…) Capitaux permanents – Immobilisations Capitaux permanents : capitaux propres + Dettes à MLT Immobilisations : incorporelles + corporelles + financières (*) : Capacité de l’entreprise à financer sa croissance et assurer sa pérennité autrement que par l’apport de nouveaux capitaux ou par un recours à l’emprunt bancaire

arriver à un entrepôt par région au par pays. Coût d’un entrepôt est élevé, il faut prévoir des formules de lease back pour des installations déjà construites, crédit bail, formules de financement, de location, de manière à alléger la charge des immobilisations. Il faut définir qui va gérer les entrepôts, l’entreprise, sous-traitance, toutes les formules peuvent être imaginées avec un prestataire spécialisé: - Rachat des installations, reprise du personnel et la gestion de l’entrepôt ; - Mise à disposition

patrimoine à l’arrêté des comptes. Sommaire. Chapitre Préliminaire : Généralités sur les stocks……………………………………………..2 I. Définition. 3 II. Distinction entre « immobilisation » et « stock ». 4 III. Typologie des stocks. 5 A. Type de stocks en fonction de leur usage industriel. 5 b. Type de stocks suivant leurs flux. 6 IV. La fonction stock dans l’entreprise. 6 A. Le but de la fonction « stock ». 6 B. Les services