Etude Comparative Comptabilité Generale Comptabilité Analytique

TOTAL : 766 HEURES INTITULE DES MODULES VOLUME HORAIRE Cours TP TD Sorties Total Coeff. 36h 54h 141h 9 Grandes cultures 51h Cultures maraîchères 90h 12h 102h 7 Arboriculture et viticulture générales 62h 18h 80h 5 Génétique et amélioration des plantes 75h 21h 96h 6 1h30 97h 6 18h 1 45h 85h 6 Protection des végétaux 86h30 Ecologie végétale 15h Traitement de données et statistiques

..................................................................................... 90 Guide d’Accompagnement Pédagogique ......................................................................................................91 I- Présentation générale du guide .......................................................................................................................................... 93 II- Organisation des enseignements ...........................................................

le directeur de la fonction doit, avec avec la direction definir de manière detaillee la mission de l’audit interne. Ce document doit delimiter l’autorite l’autorite et les responsabilites de la fonction et refleter les priorites de la direction generale. Cette mission doit etre definie dans un document formel. La mission de l’audit interne doit clairement refleter les attentes des parties prenantes, qui ont un impact direct sur les domaines d’intervention prioritaires et les competences requises

© Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr Centre de ressources comptabilité finance Lycée Emmanuel Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management

existe trois types de coûts d’agence : les coûts de surveillance, les coûts de dédouanement5 et la perte résiduelle. Les mécanismes de gouvernance qui s’imposeraient seraient alors ceux permettant de minimiser le coût global. Ce schéma explicatif très général est ensuite appliqué par les théoriciens de l’agence pour expliquer les caractéristiques d’un certain nombre de mécanismes de gouvernance concrets pouvant être observés dans les grandes entreprises au capital dispersé. Parmi les exemples classiques

les destinataires de l'information, par période, par produit, par région ou par commercial ; • à partir de la politique commerciale de l'entreprise (lancement de produits nouveaux, publicité, promotions, etc.) ; • à la suite d'une étude documentaire et/ou une étude de marché ; • en mettant en œuvre les outils statistiques adaptés à la prévision à court terme : ­ recherche de corrélation, par exemple entre le volume des ventes et le montant des frais de publicité ; ­ prévisions en

46 2EME PARTIE – ETUDE DE CAS - 48 LA PERFORMANCE A LA VILLE DE PARIS, UN OUTIL DE GESTION MAL IDENTIFIE 48 I LA DEMARCHE DE PERFORMANCE 50 4 1. La genèse 50 2. Le pilotage de la démarche 51 3. Principes et finalités de la démarche 51 II LA VILLE DE PARIS : UNE COLLECTIVITE A PART 54 1. Une collectivité unique 54 2. Le budget de Paris 55 3. L’administration de la ville 3.1. Le secrétariat général 3.2. La cellule de pilotage

Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur De la Recherche Scientifique Et de la Technologie Université de la Manouba Institut Supérieur De Comptabilité et d'Administration Des Entreprises Commission d’Expertise Comptable MÉMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE SUJET : ASSURANCE ISLAMIQUE TAKAFUL NON-VIE EN TUNISIE : SPECIFICITES ET TENDANCES DE LA PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS ELABORE PAR : MR AHMED AYADI ENCADRE PAR : MME FATTOUMA GHARSALLI

OBSERVATOIRE NATIONAL DES METIERS DE LA FONCTION RH 7 2 Motivations Pour la troisième année consécutive, le Master2 MRH de l’université de Lille1 et l’Observatoire des Métiers de la fonction RH se sont associés pour mettre en place une étude-métier. Cette démarche analytique répond à un double objectif : d’une part, adapter les formations supérieures aux évolutions du marché, et ainsi, répondre au mieux aux attentes des professionnels, et d’autre part permettre aux professionnels concernés d’avoir une

opération amicale. Au plan de la méthodologie, il s’apparente à un audit opérationnel orienté vers la détection des risques et dont le champ couvre la totalité des fonctions de l’entreprise. Il a pour objectif principal de procéder à un diagnostic général et à une valorisation argumentée de l’entité auditée. Il s’agit là d’une mission à caractère contractuel. Dans le domaine de l’audit légal, les commissaires à la fusion, agissant en tant qu’experts indépendants, ont pour mission de vérifier ex post