Etude Comparative Comptabilité Generale Comptabilité Analytique

qualité et le prix, avec des besoins sans cesse variés. C’est dans ce contexte d’évolution, que s’est développé dans les années quatre-vingt, un engouement pour une approche apparemment nouvelle en comptabilité de gestion : la méthode ‘Activity-Based Costing’ (ABC, traduite par la comptabilité par activité). Présentée comme une méthode d’évaluation des coûts adaptée au nouvel environnement économique, l’ambition d’ABC est de présenter un cadre d’analyse permettant de dépasser les difficultés

…2 Dédicace ………………………………………………..……………………………..…..…3 Liste des tableaux …………………...………………..………………………………........ 4 Liste des figures ……………………………..………………………………………….… 5 Introduction générale ……………………….…………………………………………...…7 Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion et la performance de l’entreprise ...10 Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion………………………………..……

L’ACTIVITY BASED COSTING & L’ACTIVITY BASED MANAGEMENT par Michel Pendaries (2010) 2.2.1. La genèse de la méthode Selon Jones et Dugdale (2002), l’histoire proprement-dite de l’ABC1 commence en 1984, l’année où Robert Kaplan est nommé professeur de comptabilité à l’Université de Harvard. Selon eux, deux réseaux sont à l’origine de la méthode. Le réseau Harvard (Kaplan, Johnson, Cooper) : la coopération entre Kaplan et Jonhson se matérialise en 1987, année de la publication du « Relevance lost : the rise

SOMMAIRE .......................................................................................................... 2 METHODOLOGIES ......................................................................................................... 3 a) Analytique-comparative ............................................................................................. 3 b) Recueil d’information ................................................................................................ 4 INTERET DU SUJET .

rentabilité de l’entreprise ce qui nous amène a évoquez dans notre travail le contrôle de gestion et sa relation avec le pilotage de la performance d’une entreprise et comment le contrôle de gestion contribue a la performance de l’entreprise en générale et précisément dans les décisions qui sont en relation avec le budget et la maitrise des couts et qui sont reflétés dans le tableau de bord et de ce fait notre problématique serai comme suit Comment le contrôle de gestion peut amélioré le pilotage

procéder à l’évaluation de l’intervention avant sa généralisation aux autres structures du CHIS, l’exploitation des indicateurs sous forme de tableaux de bords qualité et la redynamisation du processus d’implantation de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique seules garantes d’un système d’information comptable performant. Mots clés : Qualité, indicateurs, système d’informations, gestion financière et comptable Table des matières Pages Introduction :………………………………………………………………………1

Manuscrit auteur, publié dans "LA COMPTABILITE, LE CONTRÔLE ET L'AUDIT ENTRE CHANGEMENT ET STABILITE, France (2008)" Communication pour le 29eme Congrès de l’AFC (Essec, Cergy-Pontoise, 28-30 mai 2008) IMPACT DE LA COMPTABILITE PAR LES ACTIVITES SUR LES PERFORMANCES DES ENTREPRISES : LE CAS DE LA BANQUE CENTRALE DU MAROC THE ADOPTION OF ABC AND THE IMPROVEMENT OF PERFORMANCE ON FIRMS: THE CASE OF THE CENTRAL BANK OF MOROCCO Auteurs : - Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC (campus

différentes : Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Laâyoune.4. Fiche signalétique :· Nomination Sociale : Groupe Office Chérifien des Phosphates· Date de création du groupe : 1975· Président du conseil d'administration : le premier ministre· Directeur Général : M. Mostafa TERRAB· Réserves de Phosphate : ¾ des réserves mondiales · Sites de Production :* Phosphate : Khouribga, Benguérir, Youssoufia, Boucraâ-Laâyoune.* Dérivés : Safi, Jorf Lasfar· Statut juridique : public (à gestion autonome)· Effectifs :

Sommaire Introduction générale…………………...………………………………..…………………..01 CHAPITRE I : Généralités et concepts de base sur le contrôle de gestion………...…..……03 1. Définition du contrôle de gestion………………………………………………………...03 2. La place du contrôle de gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4

1/8 COMPTABILITÉ ET FINANCE D’ENTREPRISE Classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion Spécialité « Comptabilité et finance d’entreprise » I. INDICATIONS GÉNÉRALES Les horaires indicatifs communiqués prennent en compte les heures de cours et les heures de travaux dirigés. L’horaire hebdomadaire par élève est de 8 heures : 4 + (4). Le programme prend appui sur les enseignements des programmes de première spécialité Gestion et, plus particulièrement ceux d’Information et gestion