Etude Comparative Droit Francais Et Marocain

liées à cette opération ce qui nous poussent à s’interroger :  comment le législateur s’y penché à la réglementation des opérations de la restructuration afin de protéger les droits des parties ?  Et comment se déroule la fusion et la transformation sur le plan organisationnel ? 3 . Mémoire fin d’étude en master droit des affaires, les effets de la restructuration de l’entreprise en 2019 4 . Http:// www.usinenouvelle .com. (consulté le : 25/06/2017). On étudiera en première lieu, l’opération

 Benchmarking  dans  les  deux  secteurs  :   CONCLUSION  DE  LA  PREMIERE  PARTIE   a)   Cas  du  Benchmarking  dans  le  secteur  privé  marocain   b)   Cas  du  benchmarking  dans  le  secteur  public  marocain   a)   La  notion  de  veille   b)   Types  de  veille   a)   En  interne   b)   En  externe   a)   Aspects  Ethiques   b)   Aspects  Juridiques

Entreprises | |Thème : LES FUSIONS-ACQUISITIONS DES BANQUES: | |ÉTUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK | |

Remerciements: Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Institut Marocain de Management pour avoir assuré la partie théorique de ma formation. Je remercie également Monsieur najib Layachi pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine

atouts du Maroc : … 10 III. Le secteur d’habillement au Maroc 12 1. Le rôle du secteur textile habillement dans le tissu industriel marocain 12 2. L’analyse SWOT du secteur: 14 La deuxième partie: Etude quantitative sur le positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26

Master « Le Droit Foncier et Notarial » Exposé Intitulé L’usufruit Préparé par : ◊ LAFKIRI Youssef Année Universitaire : 2008/2009 Plan  I- Statut de l’usufruitier et du nu-propriétaire 1) les droits et pouvoirs de l’usufruitier et du nu-propriétaire A- Les droits a) L'usage de l'immeuble b) Le droit aux fruits

capitalismes (Hall et Soskice, 2001)). Malgré tout, la comparaison s’inscrit le plus souvent au sein du cercle des « démocratie » de marché occidentales. Le récent collectif de F.X. Merrien et alii (2005) 1 Chargée de recherche au CNRS. Institut Français du Proche Orient, Beyrouth. Colloque État et régulation sociale CES-Matisse Paris, 11-13 septembre 2006 2 L’action publique face aux « débordements » du social au Maroc montre à ce sujet tout l’intérêt de varier les postes d’observation

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL « Comment peut-on exporter la poterie marocaine sur le marché de l’Afrique du Sud ? Cas de l’entreprise POTERIE HARIKY Présenté par : EL HARRANE MERIEME Jury de soutenance : Président : M. Rachid El Marbouh, Directeur du Cycle Supérieur de Commerce International (CSCI) Suffragants : M. Ali Défali, Professeur à l’ISCAE M. Mohamed Sairi, Directeur

l'entreprise par Ahmed HALOUI ISCAE et Université de Toulouse I- Sciences Sociales - Mastère Spécialisé en Droit de l'Entreprise 2006 Dans la categorie: Droit et Sciences Politiques > Droit des Affaires    | | Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises (Casablanca)Université de Toulouse 1Thèse Professionnelle pour l'obtention du Diplôme de Mastère en droit de l'Entreprise sur :LA RESPONSABILITE PENALE DES DIRIGEANTS DE L'ENTREPRISE(version provisoire)Préparée par

nouvel hôtel en construction à Marrakech, auprès des professionnels du tourisme (segment de marché B2B). La mission a été définie comme suit : comprendre les enjeux de l’ouverture d’un établissement hôtelier haut de gamme à l’étranger pour un groupe français et comprendre comment pérenniser l’image et la renommée de ce groupe au Maroc. Le contenu du stage et les activités confiées au stagiaire ont été réparties de la manière suivante : ✓ identification des brochures TO[2] et benchmark