Etude Comparative Etat De Droit Et Bonne Gouvernance

MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE ABDERRAHMANE MIRA – BEJAÏA FACULTE DE DROIT ET DES SCIENCES ECONOMIQUES Colloque National sur [pic] Béjaïa le 23-24 mai 2007 Auditorium Aboudaou Président d’honneur Professeur MERABTI DJOUDI, Recteur de l’Université Abderrahmane Mira Comité Scientifique Président : Professeur ZOUAÏMIA Rachid, U. Béjaïa Membres : • Pr. KHERBACHI Hamid, U. Béjaïa • Pr. KHELLADI

AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DU SECTEUR .....................32 C - ORGANISER UNE VEILLE CONCURRENTIELLE......................33 II - FÉDÉRER LES ÉNERGIES............................................................34 A - METTRE EN PLACE UNE NOUVELLE GOUVERNANCE .........34 B - ADAPTER LE SECTEUR AUX ENJEUX ACTUELS ....................37 1. Organiser une mise en cohérence territoriale .................................37 2. Encourager la filière à s’organiser ............................................

bord stratégique du Président d’Université et de l’équipe présidentielle [6] 3) LES TABLEAUX DE SUIVI DE GOUVERNANCE ET DE PILOTAGE STRATEGIQUE Il existe cependant des stades plus évolués de tableaux de bord. De nombreux acteurs de la communauté universitaire s'accordent pour établir une différence entre le tableau de bord de pilotage stratégique et le tableau de bord de gouvernance de l'établissement. D'une certaine manière, cette distinction revient à identifier :  Un "président stratège"

Sousse Faculté de Droit et des Sciences uonooùques et Poütiques de Sousse Université de Versailles Saint Q!Jentin en Yvelines Institut de Recherche pour le Développement UR Tourism~ rI Divrlopprmrnl UMR06JCJED To fi, e, hatien et développement dUfable EnjeuH et approche, compc"Qt~t, Colloqu. i t.IftGtjoftGI d. Tos". (Yu nui.) 9 GU 11 no"••b.. tODl ~ Actes du Colloque International Tourisme saharien et développetnent durable Enjeux et apprCK:hes comparatives Tozeur (Tunisie)

Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Cahier de recherche L’impact des valeurs mutualistes sur les modes de suivi et de contrôle de la performance Etude à la MACIF, à la MAIF et aux Ménages Prévoyants Adrien Couret Octobre 2007 Prix de l'ADDES récompensant le meilleur mémoire de Master sur un thème d'économie sociale (remis le 26 novembre 2007) Majeure Alternative Management – HEC Paris 2006-2007 Couret A. – «Impact des valeurs mutualistes sur

............................................... 19 1.5.3 Démarche ......................................................................................................................................................... 20 1.5.4 Les organes de gouvernance du programme de lutte contre la précarité .............................................. 21 1.5.5 Etablissement de la «Carte régionale de la précarité» et du «Schéma régional de lutte contre la précarité» .......................................

gouvernementale d’un État, et les membres de cette délégation le sont je suppose, si non ils ne seraient pas appeler à faire de la médiation sur une affaire qui relève de la plus haute sphère d’un État ou pouvons nous même dire de la sécurité nationale d’un pays. En ce moment-la, la crise du nord n’était pas aussi accablante et sérieuse qu’elle l’ait aujourd’hui et rien n’empêchait cette délégation à essayer de joindre les rebelles du nord pour chercher une issue pacifique à la crise. Dans toute bonne médiation

de Micro Finance INS : Institut National de Statistique MUCREFAB : Mutuelle de Crédit et d’Epargne des Femmes d’Aboisso MUCREFBO : Mutuelle de Crédit et d’Epargne des Femmes de Bouaflé OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires ONG : Organisation Non gouvernementale PARMEC : Projet d'Appui à la Règlementation des Mutuelles d'Epargne et de Crédit RCMEC : Réseau des Caisses Mutuelles d’Epargne et de Crédit SFD : Système Financier Décentralisé UEMOA : Union

ronde. Les premières questions posées dans ce sens ont concerné la Loi Organique relative aux Lois de Finances (la LOLF) : est-elle une simple « Loi de procédure et de nomenclature budgétaire » ou le « cadre d’une réforme plus profonde » de la gouvernance et de la gestion publique ? Par ailleurs, au delà des aspects techniques, en quoi change-telle vraiment les administrations ? Quels sont les aspects visibles de ces changements aujourd’hui en France ? Répondant à ces interrogations, M. Frank MORDACQ

entreprise. Plusieurs voies de recherche : Etudes sur la relation salariale initiée  économie du travail Etudes sur l’entreprise en elle-même  économie industrielle Etudes sur les apporteurs de capitaux dans ces entreprises. Quel doit-être le droit de regard de ces apporteurs de capitaux sur l’entreprise ? Quelle cadre juridique doit-on donner à cette relation ? Plusieurs types d’interrogations qui naissent de l’émergence de la grande entreprise capitaliste Essayer d’avoir une idée de l’organisation