Etude Comparative Recrutement Interne Et Externe

keiretsu) à l'inverse des Américains et des Européens plus centrés sur les cours de bourse Management et Marketing: Est-ce un art japonais? 13 Fondements du management japonais . orienté vers les collaborateurs . réseaux de relations internes et externes Management et Marketing: Est-ce un art japonais? 14 Fondements du management japonais . système de distribution complexe, relative fermeture du marché japonais aux produits étrangers . analyse constante des stratégies des concurrents

caractéristiques en fait un type d’entreprise capable de remédier aux difficultés que doit encore surmonter le Maroc pour faire face aux enjeux de la mondialisation. Pour cela, la PME a besoin d’être sérieusement repensée tant au niveau interne, humain qu’au niveau externe, environnemental. Ce travail se propose ainsi d’explorer les liens entre le développement international et les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) en PME au Maroc en l’illustrant à travers le cas des PME situées dans

.................................................................................................................. 53 III-11 Les principaux clients et fournisseurs ............................................................................ 53 IV Etude de l’existant ....................................................................................................................... 54 IV-1 Objectif de la phase de diagnostic ......................................................................

2.1. Définition de la notion de pratiques professionnelles 2.2. Les contraintes pouvant peser sur les conseillers d'orientation 2.2.1. Les contraintes internes à la structure 2.2.2. Les contraintes externes à la structure 2.3. Les ressources en matière d'orientation 2.3.1. Les ressources internes à la structure 2.3.2. Les ressources externes à la structure 3. Des pratiques d'orientation en tensions 3.1. Temporalité du projet 3.2. Caractéristiques des publics 3.3. Caractéristiques du marché

des structures de l’entreprise. En conséquence, les salariés, subissent de plein fouet les répercussions des pressions supportées par les entreprises. En effet, sur le marché du travail, on constate une disparition progressive du marché du travail interne stable et sécurisant pour les salariés ; alors que les travailleurs de talent font l’objet d’une stratégie des ressources humaines et bénéficient de rémunérations et d’avantages sociaux considérables, les autres sont sous-traités ou gérés par le marché

avantage comparatif durable sous certaines conditions. Issue du champ de la stratégie, cette théorie diffère du paradigme stratégique traditionnel dans le sens où elle met l’accent sur le lien entre la stratégie de l’entreprise et ses ressources internes, et non son environnement concurrentiel. IAE de Paris (Université Paris 1 • Panthéon - Sorbonne) - GREGOR - 2004-05 - 2 taylorien à celui de « coordinateur » et de « développeur » dans les systèmes hommesmachines-clients (Rousseau et Labbé

liés au cœur de métier, l’évaluation des possibilités et la proposition de solutions. En aval, des services de formations ou de maintenances sont proposés. - Le développement en interne de projets exploitant l’intelligence artificielle. Afin de diversifier son offre, de nombreux projets sont développés en interne dans un but de commercialisation future. La croissance des entreprises induit des transformations notamment au niveau des ressources humaines, stratégiques, financières. Ainsi

l’entreprise qui peuvent agir sur son activité » Description de l’environnement Degré de complexité Degré de stabilité Environnement Disponibilité des ressources Composantes de l’environnement L’environnement externe L’environnement du management L’environnement interne L’environnement externe  Macro-environnement  Micro-environnement Macro-environnement C’est l’environnement général de l’entreprise Caractéristiques de l’environnement actuel       Mondialisation Concurrence Lois

autorités politiques et la société civile dans les domaines de l'éducation et de la lutte contre la pauvreté. III. ORGANISATION ADMINISTRATIVE Dirigée par un Directeur Général, E C W est composée de huit (08) départements : - le Département Audit Interne - le département Communication et Relations extérieures - Le département juridique et fiscal - le département technique - le département ressources humaines - le département marketing - le département administratif et financier A. Le Directeur

l’environnement. A) Le Micro-environnement C’est l’environnement immédiat, spécifique de l’entreprise sur lequel elle peut généralement avoir une influence. Ex : travailleurs, fournisseurs, concurrents, actionnaires, clients, réglementations internes ( règlements différents dans chaque entreprise) B) Le Macro-environnement C’est l’environnement en dehors du contrôle direct de l’entreprise. - Environnement économique : - crise économique - augmentation du pouvoir d’achat - diminution