Etude Comparative Recrutement Interne Et Externe

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Élodie GRANIER Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO

les Facteurs critiques de succès, le Benchmarking (amélioration comparative) et la Comptabilité par activité, 1. Au niveau de la firme L’analyse de la chaîne de valeur de l'entreprise (voir figure ci-dessous) permet une classification des processus de l’organisation selon neuf (9) macro-processus divisés en cinq (5) macro-processus primaires, contribuant directement à la valeur ajoutée au produit : la logistique interne ou externe, la production , les ventes et la mise en marché , les services

grands objets d’études -Analyse du potentiel et de l’évolution des marches Evolution de la demande Evolution des technologies Evolution sociale et juridique -Analyse concurrentielle Analyse stratégique de la concurrence Etude du positionnement des marques -Segmentation des consommateurs -Analyse des structures de distribution Structure des circuits de distribution -Analyse du comportement d’achat et de consommation Analyse des processus de décision d’achat

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO 2007 - 2009 – –

Chapitre 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et compétences 6 Chapitre 2 : La gestion des compétences 11 Chapitre 3 : La formation et le développement des compétences 27 Deuxième Partie 36 Etude de cas «  RCAR » 36 Chapitre 1 36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation du Capital Humain « VCH » au sein du l’organisme 47 Conclusion

Action commerciale 2 L'activité productive Valeur ajoutée Appro. et stocks Organisation du travail Production Temps de travail Productivité Qualité Sous traitance La G.R.H. Besoin en personnel Recrutement Rémunération Formation/Promotion Le management Structures Management Organisations : finalités Diverses organisations Entreprises Prise de décision La croissance Objectifs Modalités Financement

les valeurs s’articulent dans la culture du service public. Enfin, après une vision pragmatique de la situation dans les collectivités locales, nous étudierons le cas de la sécurité sociale française qui pourrait servir de cas de recherche dans une étude approfondie destinée à comprendre comment et pourquoi se pérennisent les valeurs du service public, dans un environnement changeant. CADRE INSTITUTIONNEL ET PRATIQUES CONCRETES DANS LES « RELATIONS SOCIALES » EN ENTREPRISES : POUR LA CONSTITUTION

DEFINITION DE L'EPREUVE Rappel du règlement d’examen (Référentiel) Objectifs de l’épreuve « Cette épreuve a pour objet de vérifier que le candidat est capable de réaliser et de présenter une étude à caractère professionnel sur un thème choisi librement dans le cadre de sa formation ou de son expérience professionnelle, en vue de valoriser les compétences professionnelles, caractéristiques de sa spécialité… » Contenu « Le thème de l’étude trouve sa source dans une expérience personnelle en

est présenté dans la pochette. Le client ne reçoit plus une masse d’informations | Délai entre conception et mise en place de la pochette * La conception de la maquette prend plus de 1 semaine, * Etude et avis du fournisseur : 2 semaines * Réception, étude du bon à tirer et modifications éventuelles : 1 semaine * Maquette définitive : 1 semaine * Impression des pochettes clés : 1 semaine 1 000 exemplaires = 71.07 € 2 500 exemplaires =105.06 € 5 000

repenser leur organisation en permanence et les collaborateurs à s'interroger sur leur orientation dans l'entreprise. Les bilans de carrière répondent simultanément au besoin d'évolution des collaborateurs et au besoin d'optimisation des ressources internes de l'entreprise. v Le bilan de carrière est. o Un outil de gestion de carrière dynamique orienté vers le changement. o Un temps de réflexion, une démarche volontaire et active. o Un outil d'aide à la décision. o Une relation de confiance qui