Etude Comparative Recrutement Interne Et Externe

S’ASSURER DE L’ARTICULATION STRATÉGIE/ GPEC/ GRH POUR EN SAVOIR PLUS Fiche n° 1 : Définitions A Effectifs et compétences ACTUELS En moins (retraites, démissions, mutations, temps partiels… Autrement (polyvalence, formation…) En plus (recrutements, retours congé parental, mutations, promotions…) B Effectifs et compétences FUTURS Comment aller de A à B = GPEC Pour savoir dans les 3 à 5 ans à venir : Combien et qui recruter ? Combien et qui former ? Combien et quels postes supprimer

LA STRUCTURE INTERNE DE L’ENTREPRISE I] La structure de l’entreprise : C’est l’ossature de l’entreprise, matérialisée pas son organigramme. ( Quelles sont les caractéristiques d’une structure interne ? 1) La répartition des tâches : - Achats - Commercial - Vente - Directeur général - Finances - GRH - Informatique. Dans toutes organisations, même si cela n’apparait pas dans l’organigramme, toutes les fonctions existent. Dans les petites structures, certaines

Plan PREMIERE PARTIE : Présentation des opérateurs téléphoniques Marocains I. II. III. Maroc Telecom Meditel Inwi DEUXIEME PARTIE : Etude Comparative I. II. III. IV. Politique Produit Politique financière Politique Communication Le Rôle de l’ANRT ETUDE DE SATISFACTION DE LA CLIENTELE [MTH] Introduction Le marché de télécommunication au Maroc a connu d’importants changements durant les 12 dernières années. Ce marché était à la fin des années 90 composé essentiellement de services

année en alternance au sein de l’entreprise BIKELOC location, prestation de service de location de scooters et motos à Paris. Ce mémoire comprendra trois parties ; la première abordera une présentation de l’entreprise et de son étude de marché approfondie, en externe et en interne, suivi de l’annonce de la problématique relative au cas ; la seconde sera rédigée pour élaborer un plan d’actions à entreprendre et rendre la problématique pertinente ; enfin, la troisième et dernière partie sera consacrée,

Sommaire Introduction 2 Schéma 1 Le processus général du recrutement : 2 I Recherche des candidatures 3 1) Les annonces et la place des intermédiaires 4 a) La faiblesse de la part des annonces transitant par des intermédiaires en France 4 b) Le niveau élevé et la variété des exigences formulées à l’égard des candidats 5 c) L’importance relative des éléments visant à valoriser l’entreprise qui recrute (son nom, son chiffre d’affaires, envergure, expansion…). 6 d) La moindre quantité d’informations

façon plus au moins active, tout le monde dans une entreprise participe à la GRH. Les uns pour piloter la gestion (direction générale, services chargés de RH, encadrement…), les auteurs représentants des contre-pouvoirs internes (syndicats, représentant du personnel…) ou externes (consultants, fournisseurs, sous traitants…) les hommes réagissant à la façon dont ils sont gérés par l’implication (ou la coopération), le retrait ou la protestation (ou le conflit) ; et la manière dont les acteurs jouent

produit 2. Cahier des charges fonctionnel : Que faire du produit Indice : Salaires : Acheteurs junior : 25 K €, Acheteur Famille : 30, 35 K €, Responsable Achat : 40 – 60 K€, Direction Achat : 60 – 200 K € Annonce voir l’APEC, cabinet de recrutement (chasseur de tête), Michaël Page, CapTalent Il existe deux grandes fonctions dans l’achat : l’achat privé, l’achat public. Acheteur Privé Acheteur Public Porte feuille

les 4P. Dans la situation de mondialisation, l’atteint des objectifs est une mission indispensable pour la continuité de l’entreprise. Le vendeur offre un produit pour satisfaire un besoin exprimé ou non par le consommateur, par le moyen d’une étude de marché qui aide à identifier les besoins et les analyser en évaluant aussi la capacité budgétaire du client. Le principal défit de Marketing est de trouver un lien entre la logique d’offre et la logique de la demande d’une manière que le consommateur

telles que l'externalisation. Cette dernière consiste à confier à un prestataire extérieur tout ou partie d’une activité stratégique (externalisation stratégique) ou non (sous-traitance, externalisation classique) qui était jusque-là réalisée en interne. Une entreprise souhaitant se concentrer sur ses principales activités peut, par exemple, décider de ne plus assurer elle-même sa comptabilité et de l’externaliser vers un prestataire extérieur spécialisé dans ce domaine. Apparue depuis très longtemps

dans mon travail de réflexion, pour la structuration et pour la rédaction de ce mémoire mais aussi plus largement pour la bonne réalisation de cette licence. La primeur de mes remerciements doit aller à Joëlle BENEVOLO, ma collègue du département recrutement et communication. Elle m’a accompagné sans compter à tous les stades de la conception de ce mémoire. Joëlle a su m’aider à structurer ma pensée, a su orienter mon travail avec compétence en restant disponible et à l’écoute. Je remercie aussi Malika