Etude Comparative Recrutement Interne Et Externe

....................................................................................- 17 3.1. Etude comparative des processus de développement .......................................- 17 3.2. Planification du projet ......................................................................................- 21 - CHAPITRE 2 : Analyse & Spécification Des Besoins .............................. - 24 1. Etude fonctionnelle ................................................................................

......... 45  Elaboration, mise en place et suivi des plans d’action....................................... 46  Communication générale.................................................................................... 50  3.2.  Communication interne, sensibilisation, formation................................................... 49  3.2.2.  Sensibilisation de l’ensemble du personnel à la diversité et à la lutte contre les stéréotypes et les préjugés ............................................

Système Organisation/Entreprise : Aspects globaux. 2) Le Système Organisation/Entreprise : Aspects analytiques. *Application. Volet 3 Les Axes du Management : Les Dimensions fonctionnelles (Quoi analytique) *Schéma introductif. (Dimension interne Comment du Management). 1) Le Management des approvisionnements. 2) Le Management des stocks. 3) Le Management de la production. 4) Le Management des Ressources Humaines. 5) Le Management commercial. 6) Le Management financier

ouvriers. - L’inefficacité des méthodes de travail. Méthodes opératoires empiriques sans études comparatives = ignorance de l’encadrement. Principe de la direction scientifique des entreprises : - Division horizontale du travail • Décomposition en taches élémentaires pour les analyser et les simplifier (ce n’est pas une parcellisation) • Etude du temps d’exécution • Déterminer le « One best way » - Division verticale du travail

généralisable. La place du genre dans l’élaboration des stratégies, les plans d’actions spécifiques, l’instrumentation de ces démarches, les conséquences en termes d’apprentissage organisationnel, sont autant de points qui sont explorés dans cette étude exploratoire des pratiques de deux grandes entreprises. La finalité, pragmatique, consiste à éclairer les décisions des directions chargées de la gestion des ressources humaines, concernant les solutions à privilégier en faveur d’une prise en compte

le thème intitulé « contribution à l’amélioration de la compétitivité de la Société EZAKA face à ses concurrents dans le secteur des bâtiments et travaux publics » pour résoudre en partie la problématique ci-dessus. L’Objectif de cette étude est l’amélioration du cadre stratégique et du portefeuille d’activités de la société EZAKA en application du cadre théorique, tout en tenant compte des forces et faiblesses de la société et les menaces et opportunités de l’environnement du secteur

SOMMAIRE : INTRODUCTION PARTIE I : LES PREALABLES AUX RECRUTEMENT CHAPITRE 1 : LE CANDIDAT SECTION 1 : LE POSTE A POURVOIR SECTION 2 : LE PROFIL RECHERCHE CHAPITRE II : LA RECHERCHE DES CANDIDATS SECTION 1 : RECRUTER A INTERNE SECTION 2 : RECRUTER A L'EXTERNE PARTIE II : L'EMBAUCHE CHAPITRE I : L'EVALUATION DES CANDIDATS SECTION 1 : LA PHASE DU RECRUTEMENT SECTION 2 : LES TESTS DE RECRUTEMENT CHAPITRE II : LE RECRUTEMENT PROPREMENT DITE SECTION 1 : LA PHASE DE PRE-INTEGRATION SECTION

autorité commune • Approvisionnement • Production • Commercialisation • Ressources Humaines DAMOU Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise DAMOU la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production nécessaires au produit (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines, l'emballage

de marketing – Élaborer puis mettre en œuvre le plan de communication interne et externe de l’entreprise – Suivre le marché, ses évolutions et le positionnement de la concurrence – Gérer la communication en réponse à une situation de crise – Fixer et suivre les plans annuels d’actions et de promotions commerciales – Développer la création, la qualité et la cohérence des formes et des contenus de communication interne ou externe au service de la stratégie fixée par la direction – Concevoir ou mettre

d’être détaillées. 1. Conseil en matière de croissance externe Lors de toute reprise d’entreprise, la drh réalise un diagnostic social, élément crucial, notamment lorsque le rachat implique aussi un redressement. Elle étudie les résultats de l’entreprise, mesure sa performance ou sa contre-performance sociale et analyse son potentiel humain et ses perspectives d’évolution, à travers une analyse interne et externe : Eléments étudiés Diagnostic interne Résultats sociaux Résultats économiques Politiques