Etude Concurrentiel Agence De Voyage Maroc

PLAN Remerciement Introduction générale 1er partie : Les études de marchés : I. Tourisme et hébergement : 1. Différents types de tourisme 2. Tourisme au Maroc 3. Tourisme à Souss Massa Darâa 4. Les catégories d’entreprises hôtelières  Marché de l’hébergement à Mirleft I- Description des facteurs environnementaux 1. Environnement démographique : . population et ménage  . Equipement . Pyramide des ages . Alphabétisation

temps parce que contrairement à leur sentiment, elles ne bénéficiaient tout simplement pas d’une fidélité de la part de leurs consommateurs. Et Michel Toloton, Directeur associé de l’agence Cutty Sark, d’affirmer : « Que ce soit en ce qui concerne mon agence ou l’activité de mes clients, il est bien évident que le coût d’acquisition d’un client est tel qu’il faut pouvoir l’amortir sur plusieurs années/achats. Donc, la fidélisation est vitale ! » . Dans les économies développées qui sont les nôtres, le

plaisance de la rive nord Méditerranée. Le choix de ce thème de recherche nous apparu naturellement après avoir suivi avec beaucoup d'intérêt une émission radiophonique, portant sur L'aménagement touristique durable du territoire au Maroc. Après une longue attente. On a par la suite eu l'occasion de matérialiser ces concepts théoriques. Dans ce mémoire de fin d'études, nous pencherons dans la première partie qui sera théorique, sur le patrimoine maritime de Tanger, aussi

Compagnie nationale «Royal Air Maroc» (RAM) La compagnie nationale «Royal Air Maroc», créée en 1957, est une société anonyme à conseil d’administration, régie par la loi n° 17-95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée et complétée par la loi n° 20-05 du 23 mai 2008. Son capital social s’élève à 2.021.984.200,00 DH, détenu à 96,80% par l’Etat. En 2001, la compagnie s’est lancée dans un processus de filialisation ayant abouti à la constitution d’un groupe qui compte actuellement, en plus

la publicité-promotion, les ventes, le service clientèle ou, bien sûr, le marketing direct. Pour être viable, un système doit évidemment rapporter plus qu’il ne coûte : Cela semble être le cas pour certaines chaînes d’hôtel et organismes de voyage. Enfin des tests, notamment pour des actions promotionnelles sont effectués par type de segment sur ces fichiers, pour mesurer les taux de réponses probables à une action et en mesurer le retour sur investissement. La qualité des informations retenues

Marketing des services : Marketing bancaire 10 PARAGRAPHE 2 : Marketing bancaire dédié aux entreprises et mesures de satisfaction : 15 SECTION 2 : LE COMMERCE INTERNATIONAL 19 PARAGRAPHE 1 : Cadre réglementaire et évolution du commerce international au Maroc : 19 PARAGRAPHE 2 : LES TECHNIQUES DE PAIEMENT ET DE FINANCEMENT A L’INTERNATIONAL 29 CHAPITRE 2 : CONTEXTE ET METHODOLOGIE DE RECHERCHE 39 Section 1 : Contexte et choix du thème 40 Paragraphe 1 : Contexte : 40 Paragraphe 2 : choix du thème 45

création d’emplois,  La création de richesse,  Les restructurations du tissu économique,  Les apports aux entreprises et aux institutions.  Les chiffres de la création :   200 000 créations par an en France. 23 000 création au Maroc. Contextes et milieux de la création d’entreprise  Famille et socialisation entrepreneuriale :    Le milieu familial, L’influence socio-culturelle, La famille comme ressource-clé. Contextes et milieux de la création d’entreprise

ROYAUME DU MAROC PREMIER MINISTERE Ministère Chargé de la Communauté Marocaine Résidant à l’Etranger ÉLABORATION D’UNE STRATÉGIE DE RENFORCEMENT DES POLITIQUES, DES MÉCANISMES ET DES INSTRUMENTS RELATIFS A LA MOBILISATION DE L’ÉPARGNE ET DE able des matières L’INVESTISSEMENT DES MRE AU PROFIT DE L’ÉCONOMIE NATIONALE ET IntroductionMOYENS LES DE RÉDUCTION DES COÛTS DE TRANSFERT DES FONDS. INTEGRAL Résumé, Conclusions et Recommandations RAPPORT I- Le contexte de l’étude Janvier

au Maroc 03 A. Définition 03 B. Historique 04 1. L’historique de l’assurance dans le monde et au Maroc pondant l’occupation française 04 2. L’histoire de l’assurance au Maroc après le Protectorat 05 II. Analyse descriptive du marché des assurances au Maroc 06 A. Structure du marché 08 1. Approche produit 08 2. Les intervenants du secteur 09 B. Analyse du marché 11 1. Taille du marché 11 3. Le classement des compagnies d’assurance au Maroc : 12

d’esprit marketing a. b. Dans un état d’esprit managérial 4. La communication externe VI. L’annonceur, le stratège de l’événementiel 1. Ses rôles 2. Ses caractéristiques 3. La gestion des relations entre annonceur et agence événementielle 4. L’élaboration d’un brief agence 5. Le choix d’une agence événementiel 6. Le suivi des contacts VII. L’agence événementielle, L’organisateur de l’événement 1. L’agence événementielle et ses caractéristiques 3 Les missions de l’agence événementielle Les actions