Etude Critique Toyota

des salariés et des entreprises. B)LES SALARIéS CONCIDéRéS COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITè : De nombreux économistes se sont penchés sur l’étude de la productivité, mais aussi beaucoup de sociologues. Friedmann s’est fondé sur une analyse critique de l’œuvre de Taylor, il analyse les conséquences du machinisme et de la rationalisation du travail dans le contexte de production de masse d’après guerre. Il constate  « l’émiettement du travail » qui prive progressivement l’ouvrier de responsabilité

phénomène des médias sociaux a complètement bouleversé les modes d’expression de la population. L'instantanéité de la communication permet à tout un chacun de réagir, interagir ou diffuser ses pensées, ses commentaires, son art, ses œuvres, ses critiques et ce sans limite de temps et d’espace. Internet est partout. En donnant le pouvoir à l’utilisateur, qui peut désormais s’exprimer avec facilité et sans contrôle grâce aux médias sociaux (blogs, wikis, partages, réseaux, micro-formats, …), Internet

touristique de ce littoral provençal, ou la culture industrielle horlogère du Jura -suisse et français qui a engendré une solide industrie micro-mécanique, ou l'organisation militaire de la gouvernance japonaise qui s'est exprimée dans le "modèle Toyota", subtil jeu d'allégeance du vassal au shogun. Rapport de Synthèse La compétitivité territoriale Encadré 2:La compétitivité des territoires en Europe La préoccupation de la compétitivité des territoires est au centre des politiques de cohésion

japonaises essentiellement, pour ne pas dire exclusivement, par la performance supérieure de la “production allégée” (lean production). Ils renvoient à la méthode conçue par l'ingénieur Ohno pour organiser le flux des pièces au sein de l'usine (kanban chez Toyota), et pour gérer le système d'approvisionnement sur une base quotidienne. C'est ce que l'on appelle généralement le “juste-à-temps” (just-in-time). Le concept mis de l'avant par Ohno visait en fait à regrouper l'ensemble des fournisseurs en une organisation

utilise les procédés de fabrication suivants : ébavurage, usinage, sablage/grenaillage, brillantage et moulage. Cette unité a été crée dans l’ambition d’atteindre une capacité égale à 10% de la demande nationale en produits en laiton estimé par une étude de marché à 700t/an en produits grand public (accessoires de robinetterie). RCL travaille aussi dans le domaine de la sous-traitance :  Réalisation de griffes et autres accessoires pour le compte de l’ONCF ;  Réalisation de palmes pour la multinationale

Henri-Poincaré, Nancy (54) Sylvie RACHET Lycée Fresnel, Paris Iannis RODER Collège Pierre-de-Geyter, Saint-Denis (93) Responsable de formation, Mémorial de la Shoah, Paris (75) David VODISEK Lycée Robert-Schuman, Metz (57) SOMMAIRE 1 Cartes Étude 1 Étude 2 Étude 3 Étude 4 Leçon 1 Leçon 2 Leçon 3 Croissance économique et mondialisation .............................................................................................................................................................. 6 Des économies-mondes

limites du contrôle par l’interaction en « Juste-à-Temps » 25 12-La contribution et les limites du contrôle à l’intégration organisationnelle« Juste-à-Temps »28 II/ L’adaptation du système de contrôle de gestion au « Juste-à-Temps » 30 21-Une étude qualitative de la cohérence du contrôle de gestion en « Juste-à-Temps » 31 22- Des pratiques du contrôle de gestion en « Juste-à-Temps » : paradoxes et incertitudes 33 Chapitre 2 : L’hypothèse de séparabilité entre système « Juste-à-Temps »

benchmarking concurrentiel n'en est pas vraiment si les concurrents n'opèrent pas sur la même zone d'achalandage, ou si pour un même secteur donné, ils ne s’adressent pas aux mêmes utilisateurs finals. Exemples de vrai benchmarking concurrentiel : Toyota et BMW, Sun Microsystems avec Hewlett Packard et IBM. • Le benchmarking orienté vers une fonction Imane Si l’on se contente d’un benchmarking en direction en direction des concurrents directs, on risque fort

lutter contre les gaspillages (temps, argent, MP)  L’OST peut « assurer le maximum de prospérité aussi bien à l’employeur qu’à chaque employé »  Plus d’« entrepreneur providentiel », une « méthode scientifique » 49 3. Les principes de l’OST  Etude du travail  Séparation complète conception (ingénieurs) / exécution (ouvriers), mais coopération !  Spécialisation des ouvriers / Amélioration scientifique des gestes des ouvriers / Rémunération au rendement ou « aux pièces » 50 4. Impact du

Résultats de l’expérimentation Indicateurs et critères d’évaluation Méthodes d’analyse des données Implication des professionnels et des patients Données cliniques et biologiques Critère principal (« critère global ») Qualité de vie Discussion critique et perspectives Apports de l’expérimentation Limites de l’expérimentation Des biais qui invitent à minorer les différences constatées entre les deux groupes La constitution des groupes La brièveté de l’étude Les critères d’évaluation 70 71 71