Etude De Ca Michelin

Les Voyageurs d’affaires & l’hôtellerie ! ! ! L ES V OY AG EU RS D ' AF FAIRE S & L ’ H OTE L Étude de clientèles 2012 exclusive par Coach Omnium avec American Express Voyages d'Affaires & American Express Global Corporate Payments —!Novembre!2012!—!! VERSION COMPRESSÉE pour Internet Les images peuvent être avec un rendu de moins bonne qualité Coach Omnium Société d'études spécialisée dans le tourisme d'affaires & l’hôtellerie 12, Avenue du Maine – 75015 Paris Tél : 01

 rapport  à  l’été  dernier” Hertelendy Kastely – Hongrie “Plus  de  1,4 million d’euros de  chiffre  d’affaires  après seulement 6 mois dans la centrale de réservations” Hotel Raphaël - Rome (Hôtel en ville), Italie Quelques exemples en Europe : CA directement apporté par la centrale de réservations Relais & Châteaux (période du 1er juillet 2009 au 30 juin 2010) Hotel Daniel – Paris (26 chambres) : 421 480 € Hotel Villa Florentine – Lyon (28 chambres) : 196 806 € Hotel de la Cigogne – Genève

crédible au yeux des médias. AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R. SCHUMAN / METZ 4 Section 1 : Les 4 grands principes de la communication Michelin : Formule 1, Grand Prix d’Indianapolis 2005. Deux pilotes sont violemment accidentés dans un même virage lors des essais. En cause : les pneus… Michelin trop fragiles pour ce circuit à très haute vitesse, peut être. Michelin choisit une solution coûteuse : ne pas faire courir la course du dimanche par ses clients : 80% des équipes de formule 1 (8 équipes).

automobiles (Pneus Online, Allo pneus, 123 pneus, Oscaro.com etc…) Dans cette étude de la concurrence, nous allons nous focaliser sur les différents réseaux qui sont en concurrence directe avec l’enseigne Point S. Date de création : 1972 Chiffres Clés : - 400 centres auto en Europe (Espagne, Portugal, Pologne) dont 306 en France - 39 centres Fast Fit « Feu Vert Services » dont 23 en France - CA 2011 : 640 Millions d’€ - CA annuel moyen Hors Taxes par succursale : 2 Millions d’€ - 6600 collaborateurs

(d’exploitation et d’exploration). La première partie de l’article propose une grille de lecture théorique de la capacité organisationnelle à combiner innovations d’exploration et d’exploitation à partir du concept d’ambidextrie. La deuxième partie présente une étude de cas du leader mondial du secteur de l’électroménager, le groupe SEB. Réalisée de manière longitudinale entre 1999 et 2006, elle Montréal, 6-9 Juin 2007 3 XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique analyse la période de réorganisation

Etude d’implantation 2009 Assistant manager 12 François Grillet Claire Dupuy Christophe Bousquet Fabien Dieste Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont permis de mettre à bien cette étude de marché. Parmi eux il y à Lydia PLANES pour ses conseils et son suivi de notre étude avec beaucoup d’attention et de motivation. Philippe DELHOUME pour sa motivation débordante en publicité. Personnage très ouvert et plein de vie. Olivier CASTERAA pour ses conseils d’organisation

continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. • 1. Les raisons et les risques de l’internationalisation • 2 . Les stratégies de marketing international • 3 . L’approche internationale Etude du marché international Prospection à l’international • 4 . Le marketing mix international Les raisons de l’internationalisation • Facteurs commerciaux : • Saturation du marché national • Grande spécialisation de l’entreprise • Recherche d’une

clientèle affaires, scolaires, individuels, groupes...) ! Synthèse des grandes tendances par secteur (Source CDT, CCI...) ! ANALYSE DES VENTES ! Par Segments et par origines commerciales ! Par Segments et par origines géographique ! Evolution du CA par centre de profit (passage, banquets…) ! CONCURRENCE & POSTIONNEMENT ! L’offre locale (existante et en projet) ! Analyse de votre concurrence (forces, faiblesses, opportunités, menaces) ! Votre positionnement (tarifs, produits, part de marché

primaire) * Les valeurs symboliques  (ex : l’image que le produits nous donne) (besoins secondaire) * La valeur relationnelle : c’est celle qui permet de tisser de nouveau lien sociaux (besoins tertiaire) À partir du moment où on arrive à satisfaire ca, on va satisfaire le client et aussi l’actionnaire parce que la profitabilité va augmenter. À partir du moment où la profitabilité augmente, le return augmente. Le return c’est le rendement (les dividendes) payé + la plus-value du titre. Le marketing

congrès et meetings au Maroc . Le Maroc dispose d’atouts indéniables pour profiter de la nouvelle dynamique du tourisme d’affaires. Cependant, le secteur souffre d’un manque de structuration et une absence de visibilité globale, d’où l’intérêt de cette étude. L’objectif est d’étudier les tendances du tourisme d’affaire à l’international et de mettre en lumière la situation de l’industrie du MICE au Maroc en analysant l’offre et la demande. LE TOURISME D’AFFAIRES Ce dossier présentera d’abord le tourisme