Etude De Ca Michelin

Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? prospective oc Date de parution : janvier 2013 Couverture : Nathalie Palous, Brigitte Baroin, Hélène Allias-Denis Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations

plus grosse compétition sportive de France/ compétitions des vélodromes d'hiver par exemple à Roubaix). Certains industriels ont senti le créneau et se sont construit de grosses fortunes. Peugeot 1890s se lance dans la fabrication de cycles. Michelin bénéficie fortement de l'essor de la bicyclette par l'essor des pneus gonflables en caoutchouc. Les autres « industries vedettes » Industrie de l'électricité, la métallurgie, la chimie, les industries mécaniques. Dans la plupart de

seulement la vie des adultes. Si les données sur la prévalence du sur poids et de l'obésité chez les enfants en Suisse étaient rares jusqu'ici, l'IUMSP (Institut universitaire de médecine sociale et préventive Lausanne) a mené en 2005 et 2006 une grande étude sur plus de 5000 élèves vaudois âgés de 12 ans. Résultats : 15 % des garçons et 12,4 % es filles présentent un excès de poids (obésité incluse) et 1,8 % des garçons et 1,7 % des filles souffrent d'obésités. Au cours des dernières décennies, une

au marketing : Efficience du marketing : Concourt à la création, à la consommation et à l’élargissement de la clientèle Assure la survie, la prospérité et la croissance de l’entreprise Le marketing devient une culture d’entreprise Connaître : étude de marché S’adapter : ne pas heurter, satisfaire les besoins, langage adapté Influencer : Tenter de modifier les attitudes et les comportements L’EXTENSION DU MARKETING VERS DE NOUVEAUX SECTEURS D’ACTIVITES Quelques dates : 1905 : 1er cours

paysage n’est pas un objet objectif, « ça sert d’abord à faire la guerre », Pour Yves Lacoste en 1977, les « beaux paysages » servent les stratèges, les « beaux paysages » servent les marchands. Les militaires partagent avec les touristes, pour des raisons différentes, la même révérence pour les points de vue spectaculaires, les mêmes sites perchés à table d’orientation, ces lieux d’où la vue porte loin, ces « curiosités » à deux ou trois étoiles du Guide Vert Michelin. Ces hauts lieux, sont tout à la

Helene Sous directeur Mr Lecour Directeur général Philippe Kuhl Président directeur général Colette Kuhl Chef de rayon lingerie Mme Isabelle Chef de Rayon Homme Mme Renée Chef de rayon femme Mme Nadia Chef de rayon parfumerie Mme Micheline Chef de rayon accessoire Mme Patricia 3) L’évolution du capital La société anonyme « Au Printemps-Evreux » se compose originellement d’un capital de 347 700 francs divisé en 3 477 actions d’une valeur de 100 francs chacune La répartition

réaction aux fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou encore des situations plus précises au sein de la Supply Chain avec des FMN comme Michelin, IBM ou Essilor rend le cadre de l’analyse plus complet et nous permet de diversifier les contextes de réflexion. S’interroger sur les problématiques précises de la Supply Chain comme les systèmes d’information ou le transport apporte également un

Création de relation de partenariat Biens consommables et de transformation Respect des prix et marges Respect du positionnement de la segmentation Capacité à générer de nouveaux clients Qualité des informations remontées Atteinte des objectifs de CA Progression du CA POLITIQUE DE DISTRIBUTION L ’ACCES AU MARCHE: DISTRIBUTION DIRECTE DISTRIBUTION INDIRECTE POLITIQUE DE DISTRIBUTION DISTRIBUTION DIRECTE • Force de vente propre ou partagée • Force de vente externalisée • VRP * • E-business *

contrôler/mesurer des résultats - Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre

contributions à la compréhension du concept d’entreprise Section 2: Classification selon le type d’ activité Les trois secteurs: primaire/secondaire/tertiaire Secteur et branche Section 3: Classification des entreprise selon la taille Effectif CA, résultats La VA Création de valeur Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur