Etude De Cas Abbott Laboratoire

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par Sanofi-Aventis est-elle pertinente dans le cadre de leurs stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte I.1.5 Des réactions en chaîne I.2 Le marché des

utilisant le test rapide comme test de dépistage 56 2.4 Simulation des performances en fonction de la prévalence 58 3.Discussion 58 CONCLUSION ET PERSPECTIVES 62 RESUMÉ 63 BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES 64 LISTE DES FIGURES Figure 1 : Cas de VIH et sida notifiés selon les régions. Maroc, période 2007-2011 (Ministère de la Santé, 2012 (Maroc) 12 Figure 2 : Structure générale du VIH (Aidsinfo, NIH) 13 Figure 3 : Organisation génomique du VIH-1 (A) et morphologie d’un virus mature (B) 15

étrangers selon le système 51/49%, introduit par la LFC 2009. Problématique et hypothèses de recherche : Pour notre cas particulier, il serait intéressant de savoir s‘il existe d‘autres optiques stratégiques pour les laboratoires algériens que de s‘allié avec les big pharmas ?quelles sont les facteurs clé qui conditionnent le succès d‘une alliance ? Quels stratégies doivent adopter les laboratoires pharmaceutiques algériens afin d‘alléger la lourde facture d‘importation de médicament ? -3- Autant de

choix de notre sujet « les cristallins artificiels dans le traitement de la cataracte » se justifie par l’importance de l’incidence de ce déficit visuel au Canada et partout dans le monde. En effet, la cataracte est la cause de 48% soit la moitié des cas de cécité dans le monde. Au Canada, il s’agit de la troisième cause de cécité et elle touche 10 % de la population avant 64 ans, plus de 20 % de la population entre l'âge de 65 ans et 74 ans et plus de 60 % après l'âge de 85 ans. Référence L’estimation

Intégration des TIC dans l’enseignement des sciences physiques au Maroc dans le cadre du programme GENIE : difficultés et obstacles ALJ Omar Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Dhar El Mahraz, Fès, Maroc Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche en Didactique des Sciences et Techniques (LIRDIST) alj_omar@yahoo.fr Nadia BENJELLOUN Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Dhar El Mahraz, Fès, Maroc LIRDIST benjelloun.nadia@yahoo.fr Résumé

Table des matières Introduction : 2 Partie I : L’industrie Pharmaceutique 3 A) Les laboratoires pharmaceutiques au monde 3 B) Les laboratoires pharmaceutiques au Maroc : 7 C) BOTTU S.A : 11 1) Histoire et performances: 11 2) Performance chiffrées : 13 3) La direction EXPORT: 20 Partie II : Le Marketing pharmaceutique: 23 Le marketing-mix pharmaceutique des 5P : 23 1) Le produit 23 2) Le prix : 24 3) La distribution : 25 4) Le personnel de contact « prescripteur » : 25 5) La Promotion à travers la

marque en présentant sa valeur de plaisir et d’amusement. ▪ Une communication de recrutement pas ordinaire En 2007, Durex cherche à recruter 20 000 testeurs de préservatifs pour une enquête portant sur l’usage des préservatifs en France. Cette étude de consommation fut au final un coup de pub pour la marque qui, pour l’occasion, mis en place une campagne d’affichage. IV. La concurrence de Durex 1. Evolution de la concurrence Le marché du préservatif détient une forte concurrence

rapidement et est de courte durée lorsque l’individu peut se reposer. La fatigue a ici un rôle protecteur puisqu’elle avertit l’individu de la nécessité de récupérer. Elle peut s’installer de façon chronique dans le syndrome de surentraînement, dans ce cas elle devient pathologique. 1.2. La fatigue résultant du travail musculaire Cette composante de la fatigue est la mieux connue sur le plan physiologique. Elle admet une composante périphérique métabolique, une composante endocrinienne et une composante

Objectifs et projet d’entreprise II- La Supply Chain management et la satisfaction client 2.1) Définition et principe 2.2) Les maillons de la chaine 2.3) Vecteur d’efficacité de l’entreprise et satisfaction client III- Le cas ITS 3.1) Application pratique 3.2) Les lacunes 3.3) Les solutions apportées IV- Les apports de l’analyse 4.1) Niveau organisationnel 4.2) Niveau personnel V- Conclusion Générale MES REMERCIEMENTS