Etude De Cas Analyse Pestel

population, moyenne d’âge, génération Y…Facteurs économiques : pouvoir d’achat, propension à consommerFacteurs naturels : ressources humaines ( il faut continuer la suite) L’analyse PESTEL permet de mettre en exergue les opportunités et les menaces de l’environnement ( continuer la définition via les cours de la prof) Analyse PESTEL de « NIKE » : P : la marque bénéficie des politiques publiques en matière de santé et de nutrition qui incitent à la pratique sportive. E : Avec un marché estimé … CONTINUER

Analyse quantitative - Volume actuel de vente d’alcool pur dans le monde en 2005 (Dernière étude) est de 45,5 milliards de litre d’alcool pur soit une moyenne de 7 litres par an et par Habitants dans le monde. - Les plus grands consommateurs sont les Européens (incluant les Russes) avec une consommation de près de 13 litres/an d’alcool pur par habitant et les plus petits consommateurs sont les africains avec une moyenne de 5 litres. - Le marché de l’alcool est en constante progression avec une

l’optimisation. Ainsi un entrepreneur est imaginatif, réactif et prend des risques et un manager est organisateur, accompagnateur et réfléchi. Un manager est moins intuitif et s’efforce par une analyse rigoureuse d’atteindre les objectifs en fonction des moyens et des contraintes. Dans tous les cas, il prend des risques calculés. 2 – LES OUTILS DU MANAGER Face à une situation, le manager doit suivre un processus : Etape 1 : l’analyse du plan, Etape 2 : les différentes solutions au problème

Méthode ( un processus ou une manière de faire) Etat d’esprit ( processus clients ) Organisations de toutes sortes (Entreprise, association, ONG…) Le marché comprend des agents et des facteurs (parties prenantes, facteurs qui composent l’environnement PESTEL) Le comportement (acheter ou non pas acheter) La motivation (ce qui nous pousse à faire ou à ne pas faire) Les techniques d’incitation (nombreuses: la Pub, la promotion…) Anticipation ou adaptation Démarche rigoureuse (processus et une organisation)

Ecole Supérieure Polytechnique & Université de Lille Master II CMAI Achats Internationaux, Distribution, Animation de réseaux de vente Par: Dr. Amdy Fall 2009-2010 Objectifs: • Analyser les contraintes de l’achat International • Connaître les principaux instruments et techniques d’achat dans le commerce international • Être capable de faire un diagnostic et d’apporter des recommandations pertinentes du système de distribution • Comprendre le fonctionnement du marché des commodities et

contrepartie du risque prit par les entrepreneurs et généré par l’innovation (J.A.Schumpeter). On observe aussi une opposition entre une entreprise entrepreneuriale et managériale : Entrepreneuriale : entreprise dirigé par son propriétaire qui est en tout cas au départ un entrepreneur. Managériale : entreprise dirigé par un manager à qui les propriétaires ont confié la direction et la gestion de l’entreprise, en raison de ses compétences. On parle aujourd’hui de capitalisme managérial qui rassemble l’ensemble

risque de monopole * appréhender les risques en terme macroéconomique : comme le risque géopolitique si on va s’implanter dans un pays * la multi production :on développe des activités différentes et finalement j’en développe trop (cas de Ford dans les années 60 automobile, usine métallurgique, système médicaux) ; à vouloir tout faire on fait rien de bien ; savoir se recentrer /// cela regroupe aussi les produits * objectifs de flexibilité : bon moyen d’atteindre la croissance

diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice

ETUDE DE CAS : SOLIFRUIT ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : Politique :

Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies