Etude De Cas Audit Qualité

2265U08 – Audit Systèmes Informatiques M. Jérôme BRZEZINSKI Management Global – Gestion et Informatique Formation à l’audit informatique - Synopsis Organisation des cours d’audit informatique 1/ Introduction – 11 janvier 2007 • La notion de risque • Les types de risque • Le management des risques • Les risques liés aux systèmes d’information • Impact sur la démarche générale 2/ Revue générale informatique – 18 janvier 2007 • La politique informatique • L’organisation et les équipes du service informatique

réalistes. Mais, dans un premier temps, une étude approfondie d’une entreprise du même secteur est plus que nécessaire. L’objectif est d’avoir des idées exactes sur les challenges des entrepreneurs marocains. Pour notre cas, on a choisi le cabinet « CAMCG-Consulting » dirigé par M. Aberrahim BENLAKOURI, enseignant chercheur et consultant. Nous vous remercions de votre précieuse collaboration. NB : des explications détaillées et générales, mis à part du cas de votre cabinet, sont souhaitables ? Les

ISM-Dakar Année académique 2007-2008 Master 2 Management par la Qualité Totale 1- Objectifs Répondre aux besoins de formation des cadres. L’approfondissement des concepts et techniques par une approche basée sur les cas. 2- Supports pédagogiques Cours dispensés par les intervenants chargés du programme. Interventions extérieures de professionnels, consultants et autres experts. Fascicules et Cas pratiques mis en ligne sur le site de l’ISM. 3- Programme Les enseignements sont modulaires

Production et Ingénierie (étude d’un projet industriel sous tous ses aspects). Marketing. Ventes. Ressources humaines. Gestion financière. Contrôle et comptabilité. Administratif, juridique, fiscal. Infrastructure et sécurité. Systèmes d'information. Qualité / environnement. Ces fonctions doivent être exercées pour toute entreprise. Elles le sont par des groupes de personnes dans le cas des grandes entreprises, sous-traitées

type ERP par exemple). Le contrôleur de gestion contribue au pilotage de la performance et à l’instrumentation de gestion en tant que concepteur des dispositifs de gestion, animateur des processus de reporting, conseiller de gestion et garant de la qualité des prises de décisions dans l’organisation. D E COMPÉTENCES VISÉES A l’issue de la formation, les étudiants sont capables d’effectuer les tâches suivantes : − conception et utilisation des méthodes de calcul et d’analyse des coûts (comptabilité

démarche spécifique et par référence à des normes préétablies. Actuellement, nous assistons à une grande diversité dans la pratique de l'audit: - Au niveau des formes, une distinction peut être faite entre audit comptable et financier, audit de management, audit de la qualité, audit social, audit global etc. - Au niveau des intervenants, nous pouvons distinguer entre auditeurs internes et auditeurs externes. - Enfin, au niveau du champ d'application, nous pouvons remarquer l'extension de la pratique

AUDIT SOCIAL Théorie & Pratiques … Programme de la journée… g j Jeudi 29 Mars 2007 SIA Habitat Vous avez dit Audit ? MRP appliquée à l’audit l audit Mise en pratique VOUS AVEZ DIT AUDIT ? Tour de table … Conseil ? Utile ? Audit ? Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 196O •Dès le début des années 60 des entreprises commencent à appliquer la notion d audit au suivi de la GRH (First City Bank of New

ETUDE DE CAS PLASTIJAT 1) Lettre de mission : 02 Décembre 2011 M......(Consultant Junior) A l’attention de M. JATUS gérant de la société PLASTIJAT Monsieur, Vous m’avez demandé de procéder à l’audit commercial de votre TPE PLASTIJA. Par cette lettre je vous confirme la compréhension de cette mission. Mon audit aura pour objectif d’étudier les moyens d’atteindre vos objectifs commerciaux et financiers. En premier lieu il me paraît indispensable d’étudier vos concurrents :

d'organiser et de piloter la performance  élargissement du besoin de contrôle de nombreuses formes de contrôle sont apparues. 3 4) le contrôle organisationnel Le C.O doit assurer, en temps réel, le suivi et la qualité de l'organisation  Surveiller la fiabilité et la qualité du fonctionnement de l'organisation;  Il cherche à améliorer les règles et les procédures qui structurent les décisions.  Son domaine est très vaste et englobe les systèmes décisionnels et informationnels. Le C.O est

INTRODUCTION GENERAL Chapitre I : PRESENTATION DE L`AUDIT INTERNE 1/ Évolution historique de l’audit et naissance de la fonction audit interne 2/ Définition et objectifs de l'audit interne 3/ Typologie de l’audit interne Chapitre II : POSITIONNEMENT DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ L’audit interne et le contrôle interne 2/ L’audit interne et l’audit externe 3/ L’audit interne et le contrôle de gestion 4/ L’audit interne et l’audit qualité 5/ L’audit interne et l’expert 6/ L’audit interne