Etude De Cas Bio Pharma

principale est le nettoyage, repassage, blanchisserie avec des produits bio qui ne nui pas à la nature, vu la vitesse exponentielle du développement de ce secteur au Maroc. Ce rapport regroupe les différentes étapes que nous avons suivies, dans un premier temps on va s’intéresser a la présentation du projet, puis l’analyse de l’environnement ainsi que l’établissement d’une étude marketing de notre projet, ensuite on va consacrer une étude de faisabilité à la fois technique avec une évaluation des besoins

niche. Deux tendances sont de plus, notables en Europe : → Une multiplication des rachats de petites entreprises spécialisées, au savoir-faire reconnu dans le développement et la commercialisation de compléments alimentaires : - le groupe belge Omega Pharma, acteur majeur des produits d’automédication, a racheté en quelques années, trois laboratoires français positionnés sur les compléments alimentaires : Pharmygiène, LSBH et Chevaro-Ardeval afin d’accélérer son développement à l’international. 2 D’après

européens et américains. Forts de cela, ils ambitionnent aujourd’hui, tout en développant leurs positions sur les principes actifs et les génériques, de se lancer dans la recherche innovante de nouvelles molécules, afin de venir concurrencer les « big pharma ». Qu’en est-il vraiment aujourd’hui du niveau de l’industrie pharmaceutique indienne ? Comment les laboratoires européens ou américains évaluent-ils, et réagissent-ils à son émergence ? Le contexte indien : de moins en moins de réglementation

la société Synthémédic, dans le cadre du License professionnelle en marketing et vente à l’Ecole Supérieure de Technologie Casablanca. Au cour de ce stage, de quatre mois au sein du service marketing, ma mission a consisté de faire une étude de marché sur les compléments alimentaires et le lancement d’un nouveau produit. Cette expérience m’a permis d’apprendre énormément tant en termes de connaissances théorique (notamment concernant les études de marché, les stratégies marketing

de capacité Moins de pression des actionnaires Innovation pour pouvoir offrir fonctionnalité 2) Quelle stratégie des opérations proposez vous pour faire face aux enjeux stratégiques identifiés OU ON VEUT ETRE ? On choisit de faire notre étude sur l’unité d’analyse de Laval en date du 9 novembre 2012 après la décision de fermeture de l’usine le 18 septembre 2012 d’ici 1 an. Cette unité d’analyse est chargée de la recherche et développement dans la découverte de nouveaux médicaments destinés

développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion 2 Plan de développement « APIMUN® » 2010 Politique globale du groupe DANONE DANONE

jugement. La durée des fonctions des administrateurs est de quatre années au maximum. Le renouvellement se fait par roulement. Le nombre d'administrateurs ayant dépassé l'âge de 70 ans ne peut être supérieur au tiers des administrateurs en fonction. En cas de dissociation des fonctions, le Président exerce ses fonctions jusqu'à l'assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes tenus dans l'année au cours de laquelle il atteint l'âge de 70 ans. Le Directeur Général doit être âgé de moins de 65

succession des phases de transformation d’une affection Pronostic : jugement porté à l’avance sur l’évolution possible d’une maladie après avoir recueilli et étudié tous les éléments précédents Cas sporadique : affection limitée à quelques individus dans un secteur géographique précis Incidence : nombre de cas nouveaux survenus dans une période de temps Morbidité : nombre total de sujets atteints d’une affection dans une période de temps Mortalité : nombre de décès liés à une affection dans une période

partenariat avec un opérateur algérien pour les investisseurs étrangers selon le système 51/49%, introduit par la LFC 2009. Problématique et hypothèses de recherche : Pour notre cas particulier, il serait intéressant de savoir s‘il existe d‘autres optiques stratégiques pour les laboratoires algériens que de s‘allié avec les big pharmas ?quelles sont les facteurs clé qui conditionnent le succès d‘une alliance ? Quels stratégies doivent adopter les laboratoires pharmaceutiques algériens afin d‘alléger la lourde

boulangeries et pâtisseries, les boissons, les grandes surfaces alimentaires. Dossier spécial industrie agroalimentaire - décembre 2010 Les débouchés hors GSA et RHF, une manne pour les industriels de l’agroalimentaire XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : « Les marchés des industriels agroalimentaires hors GSA et RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives