Etude De Cas Blédina

conquis la fonction éditoriale, elles sont de plus en plus nombreuses à proposer de véritables contenus informatifs, pratiques, divertissants, dont le lien avec leurs produits est plus ou moins fort. BRAND CONTENT Contenu Editorial & Marques Etude en souscription sur le mécanisme et les perceptions des contenus de marque Consumer magazine, édition, info service, site de conseil, événement, opération spéciale, programme court, blog de marque, mini-site, webTV, publi-information, infomercial

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

preuve non seulement que nos deux nouveaux métiers mondiaux sont des catégories d’avenir mais aussi que, loin d’abîmer ces business en croissance, nous les avons encore dynamisés en les intégrant. Une intégration présente toujours un risque. Dans notre cas, le processus a été particulièrement efficace et fluide. Que retenez-vous de l’année 2008 en ce qui concerne le projet sociétal de Danone ? L’année 2008 aura été une année charnière dans la construction de ce que nous appelons depuis longtemps le

Le CA en 2012 par famille de produits se répartit comme suit : produits laitiers frais (58% ; n° 1 mondial) : yaourts et desserts (marques Danone, Activia, Actimel, Danette, Gervais, etc.) aliments infantiles (19,9% ; n° 1 mondial) : marques Blédina, Wow&Gate, Nutricia et Milupa -eaux conditionnées (15,6%) : eaux naturelles, aromatisées ou enrichies en vitamines (marques Evian, Volvic, Badoit, Aqua, etc.) produits de nutrition médicale (6,5%). A fin 2012, le groupe dispose de 194 sites de production

concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel 2 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3:

LE CAS ESSENSIS Le groupe Danone, qui a réalisé en 2009 un chiffre d’affaires de 14,982 milliards €, a vu son CA reculer de 1.6% par rapport à 2008. Cela est dû à des prix de vente revus à la baisse qui n’ont pu être compensés par des ventes en volume qui ont crû de 5% sur la même période. Le groupe Danone a mis au cœur de sa stratégie, depuis plusieurs années, la santé et l’innovation. La mission qu’il s’est fixé : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre et cela en élaborant

son pays d’origine, la France. Elle n’agit pas seulement sur le marché des produits laitiers, mais elle produit aussi de l’eau en bouteille, des biscuits ou encore des produits céréaliers ainsi que de la nourriture pour bébé connue sous le nom de Blédina. L’actuel PDG est Franck Riboud, le siège social se situe à Paris dans la capitale française. Pour ce qui est de l’histoire, Danone a vu le jour au Québec, à Montréal dans la rue Berri. C’est Mr Delisle qui a décidé de fabriquer des yaourts après

de renforcer la crédibilité scientifique de ses produits en augmentant les études cliniques. Mais une des plus grande force de Danone est sa notoriété. B. Les faiblesses. Le recentrage sur l'activité santé peut s'avérer dangereuse dans le cas où le marché des produits laitiers ou des boissons venait à rentrer en récession. Les produits Danone sont assez chers dans le rayon de l’ultra-frais, cela ne joue pas en sa faveur, et malgré les nombreuses promotions, les ventes restent en baisse

Les effets de recommandation : Plus un client est ancien, plus la recommandation est forte. Il donne des conseils pertinents et il adressera des prospects correspondant à la cible de l’entreprise, par exemple le bouche à oreille ; dans de nombreux cas les clients fidèles d'une entreprise vont spontanément la promouvoir auprès de leur entourage et deviennent par la voie de cette technique, des recruteurs très efficaces, parce que désintéressés et crédibles. Pour toutes les raisons, le client ou la

alimentation influe directement sur notre santé. Afin de protéger les organismes et de faire du bien à leurs corps et à la planète, de par la diminution des produits chimiques hautement polluants, les consommateurs achètent des produits bio. * Étude du marché du besoin : Le marché principal est celui des produits alimentaires bio. Il regroupe différentes denrées consommables telles que des fruits, des légumes, céréales, farines, plats cuisinés à partir de viandes et légumes issues de l’agriculture