Etude De Cas Blédina

Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les

en 2009 la direction Nature. (lire p. 64) ∞ Jian Li Jian Li a travaillé auprès de plusieurs entreprises de soins et de santé avant de rejoindre le groupe. Il est aujourd’hui directeur général de Danone Nutrition Médicale Chine. (lire p. 54) Blédina, Danone Eaux France, Danone Produits Frais France ont signé la Charte d’engagements des annonceurs pour une communication responsable, élaborée par le comité de pilotage Développement durable de l’Union des annonceurs (UDA). ∞ Isabelle Domercq

paire Les pays développés comme les pays de la zone Euro ou les Etats-Unis connaissent depuis 2008 une forte crise financière mais les pays en développement rencontrent eux aussi une forte crise. En effet, deux sens sont en adéquation avec notre étude. Définissons la crise : la crise est un synonyme de « pénurie, de manque de quelque chose ». Ici, les pays en voie de développement sont fortement visés car ce sont des pays ayant un retard considérable en termes de croissance, de finance, de niveau

fonction de ses besoins. C’est une inversion des priorités, une orientation vers le client. Feed-back : le marché est étudié avant la production. Optique Marketing sociétal : Introduire dans l’analyse l’environnement. C’est un travail à long terme. Etude des tendances sur plusieurs années ( conséquence sur la politique commerciale, perspectives plus larges. EMC² Optique Marketing Stratégique : De même ordre mais elle ne vise pas la recherche des besoins, mais des opportunités. C’est

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

qui m’est confié a pour but de contribuer à la validation et vérification des mesures de maîtrise au sein de l’unité de fabrication des aliments de diversification pour enfants en bas âge. Pour cela, nous avons mené l’étude selon 3 volets :    Etude de la chaîne de production et analyse des dangers pouvant menacer la sécurité des aliments en se basant sur l’étude HACCP menée au préalable. Identification des programmes préalables opérationnels (PRPO) et des points critiques pour la maitrise (CCP)

Danone est de s’implanter sur des marchés émergents. L’entreprise choisit son pays en fonction de trois critères : une population importante, un taux de croissance élevé et une progression rapide du pouvoir d’achat des ménages. A partir de cette étude, Danone en a conclu que les régions les plus attractives étaient le Sud-Est Asiatique avec la Chine, l’Indonésie, la Thaïlande, etc.., ainsi que l’Amérique Latine avec l’Argentine, le Brésil, Mexique… Ces pays répondent à un des doubles objectifs

premiers marchés. L’activité de ce pôle repose essentiellement sur les yogourts et produits assimilés qui constituent plus de 90 % de son chiffre d’affaires. Le solde étant représenté par les aliments infantiles vendus essentiellement sous la marque « Blédina ». Les produits laitiers frais sont vendus sous la marque Danone. Le groupe utilise dans sa stratégie marketing ce nom comme marque caution. Celle-ci en chapeaute plusieurs autres tels qu’ Actimel, Taillefine, Petits Gervais, Danette, etc. Le taux

Danacol : Etude marketing Sommaire Index .................................................................................................................................................................. 1 Introduction ....................................................................................................................................................... 1 I. II. III. 1) 2) 3) 4) IV. 1) 2) 3) 4) DANONE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ........................................

correspondent aux personnes qui ne sont pas encore consommateurs, mais qui sont susceptibles de devenir dans un avenir proche - la demande potentielle : demande globale, plus les NCR - les NCA : ceux qui ne consomment jamais le produit. 2. Etude quantitative de la demande Objectif de la demande, d’évaluer la demande en volume et en valeur. 1-Le marché - marché en valeur : Dépenses totales des ménages pour un produit Budgets automobiles des ménages Les achats d’automobiles Les achats