Etude De Cas Bmce

circuits traditionnels, c’est à dire la distribution par les intermédiaires (courtiers et agents) d’une part et d’autre part par les bureaux directs. Il serait important à ce niveau de délimiter le champ de notre étude qui sera spécialement consacrée à la bancassurance et en aucun cas à une activité qui présente des caractéristiques similaires, en l’occurrence la postassurance dont l’officialisation a été introduite aussi bien au niveau de la loi 24-96 formant loi sur la poste et les télécommunications

Université ABDELMALEK ESSAÂDI FSJES de Tanger Master : Finance, Banque et Marchés Discipline : Ateliers & Séminaires Travail de recherche sur : La Gestion de La Relation Client : Cas de BMCE Bank Encadré par : Mr. HARIRI MADINI ABDELHAFID Elaboré par : ANOUK OUSSAMA Année Universitaire : 2010-2011 Plan Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Technique 3 II- L’Historique de SOFAC 3 III- Le partenariat avec Poste Maroc 3 IV- Le réseau SOFAC : 3 V- Projet SOFAC : 3 VI- Outil informatique 3 VII- Projet de développement 3 VIII - Gamme de produits 3 TROISIEME PARTIE : Etude de cas 3 I- Organigramme 3 II- Service après vente 3 CONCLUSION 3 Annexes 3 INTRODUCTION Le stage est une occasion qui nous permet d'être en contact direct avec l'environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre

Entreprises | |Thème : LES FUSIONS-ACQUISITIONS DES BANQUES: | |ÉTUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK | |

Généralités B2- Exemples d’écritures comptables : B3- Les opérations possibles sur les journaux 32 36 41 41 44 45 Chapitre 4: EDITION DES ETATS 47 47 49 52 55 A- Edition des journaux B- Edition du grand livre C- Edition de la balance des comptes D- Etude de cas Chapitre 5: POUR UNE SAISIE AUTOMATISEE 57 57 57 58 59 59 61 A- Libelles des écritures A1-Création des libelles A2-Appel d’un libellé lors de la saisie B- Les taux de TVA B1- Création des taux de taxes B2- Calcul automatique de la TVA lors de

Les banques françaises présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée (à hauteur de 10%) dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Le groupe des Caisses d’Épargne marque également son intérêt pour une implantation dans le royaume dès 2006. Au niveau institutionnel, la réforme de la loi bancaire de 1993, accompagne la révision des statuts de la Banque centrale.

libération économique, s’illustre à travers la loi bancaire de 1993, le renforcement des mesures prudentielles, la réforme du plan comptable bancaire (en route) et la réduction du rôle de l’état grâce à la continuation de la privatisation (après la BMCE, les prochaines privatisations concerneront la Banque Populaire, la BNDE ‘’Banque Nationale de Développement Economique) et le CIH (Crédit Immobilier et Hôtelier). Outre ces réformes directement liées à l’activité bancaire, il y a lieu de souligner

EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROCRapport de projet de fin d’étude pour l’obtention de la Licence Professionnelle en « Techniques de Banque » EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROC Année Universitaire : 2020/2021 Réalisé par : ZIAM Chaymaa 1 SOMMAIRE Sommaire ..............................................................................................................1 Remerciements .................................................................................

perspective de croissance le marché reste encore vierge. C’est dans cette lancée que notre projet s’inscrit dans le cadre d’une étude de faisabilité d’une nouvelle offre « MEDIDJAHIZ JUNIOR » en faveur de Meditel pour les adolescents dont l’âge est compris entre 12 à 17 ans. Cette notion de non couverture totale qui nous a motivés au choix de cette étude. L’idée énergétique de ce projet est sans doute la rude concurrence et la guerre commerciale entre les deux opérateurs GSM depuis l’attribution

compagnies doivent constituer une banque de données statistiques au niveau de la Fédération Marocaine des Sociétés d'Assurances et de Réassurance. Par la suite, ce tarif doit être proposé et appuyé par une étude statistique, à la Direction des assurances qui doit en principe proposer des ajustements au cas où les tarifs avancés sont jugés insuffisants. Les compagnies d'assurances ont la possibilité de réviser leurs tarifs une fois par an. Cette révision est soumise à l'approbation préalable de la Direction