Etude De Cas Bmw

Cas Renault-Nissan 1 L’alliance Renault-Nissan1 Ce cas a été réalisé en fonction des données disponibles sur Renault, Nissan et l’alliance RenaultNissan Par : Fabien Blanchot, Université Paris-Dauphine Michel Kalika, Université Paris-Dauphine Toute communication sans accord des auteurs est interdite Document pédagogique qui n’engage que ses auteurs et, en aucun cas, les entreprises citées. PRIX du STYLO D’OR 2002 CCMP CCIP 1 Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2002 Cas Renault-Nissan

PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF

envisageables. 1) Gérer les produits La tâche du responsable de marketing n'est pas de vendre des "caractéristiques", mais bien des "avantages". Le type de besoin concerné : Il s'agit du besoin fondamentale sur lequel vient se greffer le produit. Dans le cas de l'assurance, la sécurité. La famille de produit : regroupe toute les catégories de produits qui satisfont au même besoin. Dans notre exemple, l'épargne ou les différents types de revenu. La catégorie de produit : Tous les produits qui au sein d'une

clairement chaque segment, de connaître le meilleur moyen pour les atteindre. En recoupant cette information avec la même étude faite sur les produits, il est alors possible d'augmenter le taux de pénétration du message publicitaire auprès du public cible. 4 GRP (Gross Rating Point) représente le % de l'audience visée ayant effectivement reçu le message publicitaire. Dans le cas d'une publicité télévisée émise 5 fois, touchant 50% de l'audience voulue, le GRP sera de 250 (5x50%). CONTENT PARTNER

l’entreprise et de l’origine de ses dirigeants ne pouvait se faire sans une évolution parallèle de sa gouvernance. Nous sommes convaincus que certaines choses doivent évoluer dans le temps pour adapter l’entreprise aux réalités de son environnement. C’est le cas de sa gouvernance. À l’inverse, il y a des sujets sur lesquels le Groupe ne doit pas changer. Ce sont les valeurs qui sont à la base de son succès. C’est aussi la priorité donnée à l’innovation, à la technologie et aux investissements longs. C’est par

OBD 28 Figure 21 : Le voyant de défaut moteur (MIL) 30 Figure 22 : Exemple code défaut 30 Figure 23 : Schéma de la carte électronique réalisé avec ISIS 44 Figure 24 : Schéma de la carte électronique en3D réalisé avec ISIS 45 Figure 25 : Diagramme de cas d’utilisation 46 Figure 26 : Diagramme de séquences 47 Figure 27 : Module wifi : ESP 8266-01 48 Figure 28 : Diagramme esp 8266 49 Figure 29 : MAX 232 CPE 50 Figure 30 : Protocole supporté par Toyota Yaris 52 Figure 31 : Typon de la face supérieure de

12 15 15 15 18 4 LA COMMANDE NUMERIQUE ET CATIA V5 – CAS TEST 4.1 4.2 Presentation du module principal d’Usinage Exemples de CAs etudiés relatifs a la commande numerique 22 22 25 5 LA MAQUETTE NUMERIQUE ET CATIAV5-CAS TEST 5.1 5.2 Qu’Es ce que la maquette numérique ? Presentation DU DMU fitting simulation de catiav5 32 32 32 33 34 35 5.3 ETUDE DE CAS : EVITEMENT DE COLLISION 5.3.1 l’évitement de collision 5.3.2 Cas d’étude 6 MA MISSION COMPLEMENTAIRE : LICENCES FR1/DL1/HA1

que trois segments : les soins (nettoyants, masques, hydratants, anti-âges, soins contour des yeux, mains, sourire, défatigants visages et auto-bronzants), le rasage (baumes, mousses, soins après-rasages), et enfin les produits capillaires. Notre étude a pour but de comprendre ce marché de niche en plein essor économiquement et en pleine mutation sociologiquement. Pour les gens du marketing, la référence pour une démocratisation future serait le métrosexuel (contraction de métropole et hétérosexuel

Table des matières Introduction générale 8 Partie I : Etude Préalable 10 Chapitre 1 : Etudes préalables 11 I. Présentation du projet: 11 I.1.Contexte: 11 I.2.Description de l’existant: 12 Problématique 12 I.3.Objectif: 13 Justification du choix 13 II. Expression des Besoins: 14 II.1.Besoins fonctionnels: 14 II.2.Besoins non fonctionnels: 15 Chapitre 2 : Système de données et problématique

mois après sa fermeture soudaine, décidée par Pyongyang au plus haut d'une nouvelle crise avec Séoul. La Corée du Sud estime que la présence d'investisseurs étrangers à Kaesong rendrait plus difficile pour le Nord de fermer unilatéralement le site en cas de nouvelles tensions. Quelque 53.000 Nord-Coréens y sont employés au sein d'entreprises manufacturières sud-coréennes, qui fabriquent chaussures, vêtements, objets divers. Mais quels étrangers pourraient donc être intéressés? "C'est une question très